西门子把其本季度的亏损归咎于出售西门子VDOAutomotive以及其他非经营事项高达10亿欧元的税费。此外，西门子因出现与获得合约相关的大范围腐败行为，还不得不支付罚款。西门子称，内部调查发现的可疑支付总计达13亿欧元，多数可疑支付似乎已经流到了银行的秘密账户，用于公司对外贿赂。

　　1847，西门子梦想开始的地方。百年走来，历经时代变革洗礼的西门子，巍然屹立于世界强者之林。如今，西门子在全球190个国家设立了分支机构，员工近50万人。维尔纳·冯·西门子创下的百年基业，正渗入到我们生活的每个角落；从照明到医疗，从通信到交通，从楼宇到电力……

　　然而，20世纪90年代前期，西门子陷入危机；股价跌落超过一半，企业处在被分割边缘。一些人认为西门子不能战胜这次危机。面对市场开放、文化束缚、并购浪潮、业务剥离、革新陷阱、股票低落这些困境，西门子必须做出改变。但问题是，西门子应该如何改变？西门子这个有100多年历史的老公司，公司系统的严密度、精密程度以及管理的细致程度，都是值得我们学习的。