这篇文章写得很不错，充分说明了员工绩效、个人特性和组织环境关系三者之间的关系。作为一个企业管理管理者来说，处理好这些关系是非常有必要的，对企业自身发展也很有帮助。
文中所提的“作为领导和管理者通过传递一种信息，这个信息可以把它高度概括为两大类：一类是奖励方面的信息，一类是惩罚方面的信息。”也很重要。制度是来规范行为的，如果只有惩罚性的制度，那么只会让员工成为“听话”的孩子，因为“听话”就不会产生一些偏离规则的想法和做法，一切在正常轨道上运行，就像有了惯性一样，他们的今天就是他们的一辈子。换言之，光有惩罚措施会限制员工的创新意识和创新思维。而如果和奖赏机制相结合，做到奖罚分明，时间长了大家自然会知道自己要做什么，怎么做，才能最大范围地调动员工的积极性。
文中所提的“作为领导和管理者通过传递一种信息，这个信息可以把它高度概括为两大类：一类是奖励方面的信息，一类是惩罚方面的信息。”也很重要。制度是来规范行为的，如果只有惩罚性的制度，那么只会让员工成为“听话”的孩子，因为“听话”就不会产生一些偏离规则的想法和做法，一切在正常轨道上运行，就像有了惯性一样，他们的今天就是他们的一辈子。换言之，光有惩罚措施会限制员工的创新意识和创新思维。而如果和奖赏机制相结合，做到奖罚分明，时间长了大家自然会知道自己要做什么，怎么做，才能最大范围地调动员工的积极性。