第一章：项目计划书
01) 公司的主营业务：优秀书籍和文章的录制与下载。
02) 公司的商业模型： 公司拥有自己的录音棚，对现有的和将来的优秀书籍和文章进行录制，录制完毕后将采取和各知名网站合作的方式，直接点击相应的条目即可轻松下载。无时无刻，皆可享受听觉带来的冲击和享受。全面提升综合素质。
03) 公司的主要客户：
第一、学生，尤以高中阶段以上学生为主。
第二、 都市白领
04) 公司业务目前的发展状况 ：在中国及其海外均有业务（尚处初级阶段）。
05) 公司希望融资的金额：500万元人民币。
公司的远景：听觉行业的垄断企业。行业占有率超过50%。
6年市场拓展计划 （销售价格按平均市场价九折测算） 单位：万元
项目 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年
股本 600 600 2100 2100 2100
银行贷款 0 500 2000 2000 0
销售收入 0 2250 31500 135000 270000
净现金流量 276.1 770.0 11535.7 34496.3 71683.7
税后利润 -278.9 310.0 9845.7 38646.3 76483.7
所有者权益 321.1 631.2 11976.9 50623.2 127107.0
公司现值（8倍市赢率） 2480.3 78766.0 309170.4 611869.9 1199455.6
市场占有率% 3.4 6.00 10.4
06）公司目前的投资者：正在寻找投资者。
07）公司总部：中华人民共和国北京市。
08）主要管理人员简介
张跃辉：男，1981年出生，工商管理硕士MBA在读。保健品行业职业经理人。
一、公司基本情况
公司名称：北京辉通天下有限公司（筹）
联系人：张跃辉
公司总部地址：中华人民共和国北京市
公司主营业务：优秀书籍和文章的录制与下载。
公司的核心优势：辉通天下的配套工程与产品的高品质，高品位的定位，作品组合搭配使功能上全方位地满足了用户的要求。紧贴时代的潮流，提出更新的作品系列，完全配合空间听觉的功能与美感，国际化标准的制造水准，每一件作品的选择、录制与下载都经过严格的工序，从创意到最后的下载都一丝不苟，通过严格的检测流程才让作品推向市场，这深刻地体现了辉通天下公司走向全球的强劲实力。我们投入了巨大的资源，营造了舒适的运营环境，建立了"关怀式"的服务体系，务求每一位顾客“更满意”。
二、作品描述
辉通天下公司配套作品卓越，配套完善，拥有从事销售行业的丰富经验、良好的市场信誉、销售网络及完善的售后服务体系，全方位满足用户需求。辉通天下公司的产品包括：国内文学，国外文学，武侠小说，言情小说，管理类书籍，实用工具等覆盖图书的全部条目。建立了符合客户利益的竞争优势。
三、研究与开发
公司自主设计开发配套产品，公司在此领域的研究与开发已经投入上百万元科研经费并取得显著性成果，其技术水平达到国际同行业先进水平并在国内处于领先地位。对未来听觉配套系列产品开发奠定了坚强的技术支持基础。公司还将投入巨资加快作品的系列开发，确保作品的竞争优势。
四、行业与市场
现代人的生活节奏加快，很少安排专门的时间用来学习或充电。尤其都市青年，在工作的压力中，每天都耗费很长的时间用于上下班的途中。以笔者一朋友为例，每天从住所到公司，上下班途中要5个小时，这段时间在车上除了浏览车外的风景和听音乐之外，不能很好的利用。同时，现代的青年人拥有MP3，MP4及可下在的手机等相关的现代化高科技工具，迫切的需要借助现代化工具提升自身的综合素质。“听吧”在此形式下，顺势而生。
在中国我们采用与知名网站及地方政府网站合作的发展趋势，保证了其可持续发展的平台
五、营销策略
我们将细分市场，找准客户目标群，采取扩张型市场营销策略，充分利用现有的覆盖全国的营销网络，不断开辟新渠道，全面推广自身品牌。
六、作品制造
公司将采取OEM方式生产，主要精力放在选材、调试、中试、录制、下载、检测等方面。采取供应链（SCM）方式组织采购、外协加工，以减少固定资产投资，降低生产成本，追求利润最大化，回报资产所有人。
七、管理
公司设立研发部、发展计划部、综合后勤管理部、人力资源部、财务部、审计部、质量管理部、证券部、工程部、营销中心、生产采购部、国际贸易部等职能部门，并且将采取 “市场链”为纽带的业务流程再造的新理念来管理运营集团公司。逐步实行“日事日毕，日清日高”的管理模式。
八、融资说明
本项目一期投资200万元，在全国36个省4个直辖市设销售售后服务中心，形成每年销售能力。第二轮寻求资金，拟需求资金300万元，在全球设营销网点。
九、财务预测
项目建成后，年实现销售收入150000000万元，实现利税总额45000000万元，上缴税金5600万元。
十、风险控制
本项目主要风险是市场风险。采取找准市场定位，加大宣传和促销力度来减少市场风险。其次，增加配套厂家协作及质量控制，减少固定资产投入，分散投资风险。聘请职业经理人，提高管理效率，减少管理风险。改善工作环境，发挥激励机制，减少人才流失风险。
中国辉通天下有限公司
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