| 不同的职位需要不同的知识 |
| 在企业的经营活动的领域内，经营者职位不同就需要不同的知识。如果职位较低，那么需要的是一些涉及面较窄而比较具体的知识。如果职位较高，那么需要的是一些涉及面较广而比较概括的知识。让某些企业的最高经营者去当车间经理，并不一定很出色，（这大概可以叫着彼得低地原则吧）反过来也是一样。（这就是我们熟悉的彼得高地原则了） |
| 企业经营中所需要的知识很简单（我在企业经营者需要的知识一章做了专门的研究），但运用它们却不那么容易 |
| 企业竞争中所需要的知识是是很简单的，它只涉及很少的问题，而且只要掌握这些问题的最后结论就行了，但是运用这些知识却不那么容易。在竞争中经常会遇到的困难，我们也已经谈过。在这里我们不谈那些只能靠勇气克服的困难，至于智力活动，我们认为只是在较低的职位上才是简单和容易的，随着职位的提高，它的困难也就增大，到企业家或是最高的经营者这样的最高职位，智力活动就成为人类最困难的精神活动之一。 |
| 这些知识应该是什么样的 |
| 虽然企业家或是最高的经营者不必是学识渊博的政治学家，也不必是评论家，但是他必须熟悉国家大事，必须对传统的方针、当前的利害关系和存在的各种问题，以及当权人物等有所了解和有正确的评价。企业家或是最高的经营者不必是细致的入物观察家，不必是敏锐的性格分析家，但是他必须了解自己部下的性格、思考方式、习惯和主要优缺点。企业家或是最高的经营者不必通晓手表的构造和电视节目的制作原则，但是他必须能正确地认识到的是应该是什么样的人去做这些事情。所有这些知识都不能靠科学公式和机械方法来获得，只能在考察事物时和在实际生活中依靠理解事物的才能通过正确的判断来获得。因此，职位高的人在企业的经营活动中所需要的知识，可以在研究中，也就是在考察和思考中通过一种特殊的才能来取得(这种才能作为一种精神上的本能，应该像狗发现猎物一样，善于从生活中发现并且吸收)；除了考察和研究以外，这种知识还可以通过生活实践来取得。通过富有教育意义的生活实践，人们虽然永远不能成为象爱因斯坦，但却能获得象斯隆、小沃森这类人那样的杰出的判断力。 |
| 因此，我们没有必要为了强调智力在企业经营活动中的作用而陷入言过其实的学究气的泥坑中。从来没有一个伟大而杰出的（注意我的用词：伟大而杰出的）企业家或是最高的经营者是智力有限的人，但是常常有些人在较低的职位上表现得很突出，可是一到最高的职位就由于智力不足而表现得很平庸。（彼得的原理）甚至同样处于CEO或总裁的位置，由于职权范围不同，智力的表现也是不同的，这一点是不言而喻的。 |
企业家或CEO应具备的知识及获取的途径
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