为了提高员工满意度，单纯的提倡和实施压力管理，对于组织而言，反而有可能损害组织的战略发展和相关利益。在复杂的市场竞争中，唯一的真理就是“物竞天择，适者生存”，不进则退，组织必须时刻处于战备状态，才能从容面对形形色色的挑战，所以在实施压力管理同时，仍然不要放弃绩效管理，利用绩效管理合理地向员工“施压”，挖掘员工的工作潜力，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助组织实现预定的战略，理顺组织的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，进而提升组织的战略实施能力和效果。
绩效管理的基本概念