点评2005十大最具成长力药企之

哈药集团——整合创新年

关键词：

　　2005年可谓哈药“整合创新年”，战略重组、资源重配、架构重构不断，同时宣布进入直销领域，成为禽流感疫苗委托生产企业，可谓好戏连台。

权力献词：

　　近两年来，哈药集团及其控股公司哈药有限战略重组、资源重配、架构重构不断，2005年三精制药从哈药集团母体中分离实现“借壳上市”，接着哈药有限引进战略投资者，借资本扩充加快内部资源整合，以谋求最终实现海外上市。尽管困难重重，但实际效果要比市场预期显著得多。2005年底，哈药集团又出资收购哈尔滨中药三厂全部净资产，此举将促进哈药产品结构调整，并为持续发展提供支持。

通过股改，2005年7月，国家商务部正式批准哈药有限为中外合资企业，随后其形成了“做大做强”的发展思路：通过招商改制、内部整合、对外购并建立具有国际竞争力的大公司。所谓招商改制，就是借引进华平、中信等国际资本之机，实现产权制度的根本变革，彻底转换经营机制，根治国有体制的弊端，适当时机进一步与国际制药巨头合资合作。所谓内部整合，就是改变集而不团的松散局面，树立集团领导核心和发展战略的权威性，按集团化、一体化、信息化的思路，整合内部资源，优化生产要素配置，增强哈药整体竞争力。所谓对外购并，就是经营哈药品牌，并发挥人才和资本优势，兼并收购省内外企业，实现低成本扩张。

在直销热潮之下，2005年，哈药集团宣布将设立一个专做直销的子公司，申请直销的是保健食品和日用化学品，以此增加企业盈利水平，而投资额为1亿到2亿元。

12月，哈药集团黑龙江省生物制品一厂获得国家农业部批准，成为H5N1禽流感疫苗委托生产企业。该厂为动物疫苗生产基地，活疫苗年产量可达到100亿羽份，灭活苗年产量达到20亿羽份。

在哈药集团“整合创新年”目标中，2005年其营业收入确保82亿元，力争突破100亿元，而上半年已实现利润3.39亿元，进入全国同行业前三位。