近期价值中国网策略联盟总监
该组织由20多家世界级IT厂商赞助，其中微软公司和英特尔公司是主要赞助商。目前同全球30多个国家的2800多家IT专业组织有密切的联系和交流，目标是在全球拥有近2000万的IT专业人士。
对话：Dave Sanders vs.
访谈录：联合所有的ＩＴ人
这周，
STEPHEN：Dave，在世界范围内，对ＩＴ专业人士划定一个“统一的标准”，在他们的工作领域和社交圈里表现公正、专业与超越，以及共享价值，这还是第一次。在历史使命面前，您和您卓越的团队非常具有先见之明。考虑到您现在这么忙，对您能抽出时间接受这次采访，来与我们分享您非凡的智慧与洞察力，我十分感谢！
DAVE：这是我的荣幸。通过一个优秀团队里每一个具有献身精神的成员的共同努力，Culminis网站在很短的时间便取得了很大的成就。作为他们的领导者，我感到非常的荣幸和高兴。
STEPHEN：您曾经在Charlotte NC创办过一个用户群，取得了同样巨大的成功。您是怎样做的呢？请您谈谈这件事情。
DAVE：我曾经受邀参加一个顾问团，它是ＩＴ专业人士组织的一部分，专为微软一个“新的”相关项目提供指导，这个项目被称为TechNet。所有相关人员都来自ＩＴ团体，除了我，他们每一个人都是美国和加拿大ＩＴ专业人士用户群的领导者。因此，微软的工作人员就提议我在Charlotte创办一个用户群。我答应了，但是决定这个组织的主要前提应该是对这一领域做一些改变。
第一次在Charlotte进行TechNet的简介时，我拿出一个笔记本和一支笔，为７８人注册，加入我的新用户群。两周后，我们召开了第一次会议，当时有５５人出席。我的一个朋友在会上做了发言，他是关于网络安全方面的作者，这是我参加过的规模最小的一次会议。自此之后，我们每月都召开一次会议，每次都有１００多人出席。现在，六年了，每次出席会议的平均人数达４００多人。
STEPHEN：您能详细介绍一下您的主要会员、组织的关键项目以及一些成功的故事吗？
DAVE：自从第一天开始，我就致力于赋予这一领域以一些变化，特别是对孩子，如果我可以做到的话。我深入到公立学校，发现那里真的需要帮助。他们的设备非常陈旧，过时的系统、缺少软件，而且没有给学生或者老师提供任何的使用说明。于是，我就向我公司的工作人员以及圈内的同行呼吁。我们一直在进行这一活动，并且这已经成为我们的一个特色。在过去的五年中，我们给公立学校捐赠了价值６百万美元的软件与硬件设备，开办了许多图书馆，改善了５０多万孩子的生活，我们还收留无家可归者，并筹建了一些食物基金会。此外，我要求自己公司的员工提供捐助，如果参与这样的活动，他们就有机会赢得一个额外的开门奖。去年，我们给无家可归者和食物基金会提供了５０多吨的食品和衣物捐赠，去年圣诞的时候，我们一次性就给Marine Corps’举办的 “玩具是为孩子而生产”的活动，捐赠了３吨多的玩具。
STEPHEN：请问哪个工作领域是您最为骄傲的？什么原因呢？
DAVE：最让我骄傲的事情就是能让孩子们和那些需要帮助的人的生活得到一些改善。当帮助一个孩子或者那些需要帮助的人的时候，没有人会觉得自己是高人一等的。这种观念是我们是谁，为什么我们在这里……来为彼此服务的一个基础。
STEPHEN：这种观念是如何培养起来，并融入到Culminis网站的文化之中呢？
DAVE：当我受命来领导这个组织的时候，这里还没有一个雇员，虽然我们最初的预算非常少，但却有一个非常开放的平台。在这里，我看到了一个商机，那就是IT专业人士非凡的想象力和想要帮助他人的天性，这是他们做事情的基础，利用这一点，就可以实现希望。在我的用户群中，我看到了一个群体所拥有的惊人的力量，所以，如果我能将这种力量运用在２亿用户的网络世界之中，那结果将会使地球随之震动。
STEPHEN：Culminis网站在2005年、2006年以及未来的发展规划是什么？你们打算如何来实现这些规划？
DAVE：为了实现我们的目标，也为了使业内产生一些深刻的变化，首先，我们必须对会员机构和赞助商达到一定的服务水准和价值。为了完成这一任务，我们必须制定可行的、有力的计划和服务，使用户群领导者们的工作变的更加容易，很方便的来巩固他们组织内部成员的经验价值，为赞助商们提供一个可靠的、有价值的建议。此外，我们致力于为IT专业人士与赞助商之间的交流打通渠道，最终可以形成一个交流圈。2004年，我们一直在为未来的发展做一些基础性工作。2005年，我们主要是在为这些基础性工作进行融资，并扩展项目和服务。同时，我们开始了全球化的业务。我们的业务在美国市场上已经比较成熟了，现在主要的挑战就是要尽快为这些项目和服务融资，以实现其全球化。随着会员数量的增加，我们的业务有了很大的发展。现在我们已经拥有2700多个组织和将近50万的会员，目前正在向学术领域扩展。这对我们来说是一个很大的挑战，但同时也是一个很好的机遇，来改变一些孩子和老师们的生活。这是一个令人兴奋和充满挑战的时期。2006年，我们会继续在全球范围内扩展业务，在其他领域的业务也将成熟。摆在我们面前的是一个非常艰巨的任务，但我们对此充满信心，坚信会有一个好的结果。
STEPHEN：请介绍和解释一下你们今年在世界不同的地区所采取的措施，你们的时间安排和预期效果又是什么？
DAVE：我们的目标是很实际的，因为随着会员的变化，一些旧的假设就会变的没有任何意义。我们主要的工作是提高IT专业人士的地位，增强他们的自我意识，加强彼此间的交流，和促进IT技术的教育，通过我们及领导层的努力，对我们生活和工作的环境产生一个有积极意义的影响。我们的时间安排是很灵活的，因为每个人都是在为自己工作，这样，我们的工作效果一般都会比预期的要好。但是，我们所有的运营和项目都有一个统一的计划管理原则，也都是在尽最大的努力工作。从长远看，我们计划同时在拉丁美洲、欧洲、中东、亚洲和加拿大扩展业务。就像我刚刚所说的，这是一个非常有价值的工作，我认为很多人其实并没有真正认识到我们进行这项事业的重要性。当告诉他们我们只有25个人来做这件事情的时候，他们都很对此很怀疑。当告诉他们我们当时只有15个人，就建立了最初的25万人的组织的时候，他们更加不敢相信。就像我刚提到的，我非常荣幸能领导这么优秀的一个团队，他们每个人都是那么的敬业。
STEPHEN：您的合伙人是谁？他们这样看待Culminis的未来？
DAVE：目前，微软公司和英特尔公司是我们最大的合伙人。特别是微软，他们很有远见，认为这不仅将联合所有的IT界从业人员，而且还会形成一种改变世界的哲学体系。和我们一起在美国和加拿大工作的微软员工就是这么想的。然而，在其他地方却并非如此。这些天，我们的一个主要任务就是宣传这一改变世界的信念，而不仅仅是寻找满意的合作伙伴。我认为，最终，所有的微软公司都会理解和投入我们所做的事情。
需要注意的是，如果你不为你所制定的目标作出任何努力，你就不会成功，例如你只对交易感兴趣，而不是增进IT专业人士的福利，这些人每天都在支持你和你生活的环境。值得庆幸的是，微软有很多有影响力的人与我们的想法一致，我很高兴他们能给我们投资，相信我们。
STEPHEN：在改善工作环境、社区、学术界、企业和政府方面，您和您Culminis的团队有什么计划？
DAVE：首先，我们正在全世界范围内开展一项十分有价值的项目和服务，像我们的SharePoint Portals, Free Web Hosting, Forums 以及Speakers Bureaus。此外，我们的档案库里有很多的相关组织功能和业务的技术说明和摸板。我们的服务对所有Culminis网站的会员机构都是免费的。你必须给他们以实际意义的指导，充分了解他们的需求，才能提供更好的服务。一旦我们的项目和服务发展成熟，业务得到扩展并实现了全球化，之后，我们就能够准确的界定需求的地区和水平，并寻找机会满足这些需求。同时，我一直在向领导层提出挑战，希望他们走出自己的圈子，通过他们的用户群改善孩子、教师还有不幸者的生活环境。
STEPHEN：在过去的5年中，用户群遇到了很大的挑战，而您所创立的NC 和 Culminis的用户却在持续的增长之中，您在维护用户群方面最成功的十个技巧是什么呢？
DAVE：我的沟通群体不是一个网络群体，这意味着我们一月就要有一次会面。所以，一些技巧可能不适用于在线媒体。这是一份技巧的列表，其重要性不分先后。它们对我来说都是一样重要和有效的。
1） 寻找一个中立的开会地点。如果你在卖主那里召开会议，会显示你和卖主是有联盟关系的，这有可能限制你吸引其他潜在的客户，因为这些客户可能对卖主没有好感，他们很可能用卖主的技术来判断你。如果你“想要”被认为是“X”群（一种专门的技术），那就无所谓了。但我发现，一种不确定的哲学方法会赋予你一个更加广泛的基础和吸引力。我们的组织一般在教堂开会，这是一个很恰当的地点。那里的音频设备极具艺术感，拥有高速的WIFI，并且享有免费停车的待遇。
2） 按时开始和结束。IT行业人士都是非常繁忙的，他们的时间是极其宝贵的。你要时刻让他们感到你对他们的时间十分珍惜，及时的将信息传递给他们，以表示对他们的尊敬。
3） 相信并且热爱自己的团队！必须能让你的员工在你的眼中看见激情。如果你没有激情，很快你就会觉得你的工作会遇到很多困难。如果你对团队和工作很有激情，你就会想到很多的解决办法，你的员工也会很快被你的激情和热情所感染。
4） 寻找认真承诺的员工来辅助你。“三人行，则必有我师”，这些人是你团队的活力来源。不能只靠你自己，也要重视他们的力量，重要的是你怎样来要激发和培养他们。如果你这样做的话，就会有特别优秀的人来帮你搞定所有的困难。
5） 尽早深入到行业圈内部。让员工捐献一听食物罐头或者一件衣服给不幸的人，可以以此为契机进行这项工作。寻找各种各样的方式深入到学校、无家可归者的庇护所、食物基金会以及养老院，对你生活圈中的人以积极的影响。这将帮助你的组织更加有效的成长和发展，这比任何方法都有效。人们肯定会渴望改变，渴望成为这个组织的一分子。于是，在一个相对短的时间里，不仅你的会员将持续的增加，赞助者也将增加，业内人士也将全心全意的热爱和投入到你的组织中。
6） 寻找具有领导才能的人加入你的事业。你的组织将从富有经验的、充满智慧的成员那里受益非浅。你可以在与他们的交往中培养自己的领导才能，并逐步成长。就像俗语所说的：“绝对不要害怕雇佣一个比你更有智慧的人”。我可以以自己第一手的经验告诉你，这个策略可以使你获利，而那些获利的方法是你自己从来就不会想到的。
7） 不能只靠你自己。不能只靠你自己，不能只靠你自己，不能只靠你自己。
8） 对你的会员总是要以礼相待。像我前面提到的，要制定一个时间表，然后严格执行，这只是表示尊敬的一种方法。其他的方法包括：恳求他们的付出，并感谢他们。重视他们的付出，并在恰当的时候加以应用。如果不应用的话，要让他们知道为什么，并且让他们确信他们对你和你的组织是非常重要的。
9） 良师益友。与组织内年轻的领导者一起工作，帮助他们成长为一个真正的领导者，确信在你离开以后，每个人都可以胜任领导的职位。这是你的一个主要责任。
10） 用实例说话。你不能苛求别人一定要做到连你自己都不能做到的事情。要深入参与你要求他人开展的项目和服务中去，作为一个领导者，这就是你的职责。记住了？
STEPHEN：Culminis网站最有价值的理念是什么？
DAVE：
(a) Culminis联盟。
我们为联盟机构提供一系列的服务。现在他们共有31项权利，我会邀请这些机构的领导层来访问我们的网站(www.Culminis.com)来查看这些权利。此外，我们为赞助商提供了一个反馈信息的渠道，让他们能经常听到那些来自领导层的声音。
(b) Culminis 精英。
我们的精英项目是一个相关领域的新项目，这个项目一直在开展之中。它允许占有重要地位的IT专业人士公司创立自己的“用户群”，提供许多相同的服务和项目，就像我们提供给联盟会员的一样。
(c) Culminis学术。
像精英项目一样，这一项目也早在发展之中了。我们正在为IT专业人士探索一些方法，使他们可以较早的就开始积累一些经验，使他们的技术建基于学习材料与机会之上。此外，我们希望创立一个整合到工作场所之中的渠道，就像通过与联盟项目整合，提供给行业圈的渠道一样。
STEPHEN：Dave，您能评价一下一个IT专业人士的地位吗？
DAVE：目前，在很长一段时间内，通过媒体我看到IT专业人士的形象一直在下滑。几乎在地球的每一个角落，他们都被称为讨厌的人或者小丑。更令我沮丧的是，IT专业人士常常对此头衔并不以为然。
我认为IT专业人士应该赢得与其他领域专业人士相同的尊敬。他们是高水平的专业人士，他们工作勤奋，不断的学习和研究，以顺应千变万化的世界。
我作为一个企业的CEO，如果你对自己的定位是一个小丑，进入公司后要我一小时付给你X美圆，我会认为你是多余的，我就会尽早让你离开，因为你的确是多余的，你在浪费我的钱。
然而，如果你自认为是一个专业的技术人才，进入公司来开展一些关于IT的商业事务，你对我来说就非常有用。你为我赚钱，我想让你成为我组织的一分子，对我来说，你的价值就会迅速增长。
我一直鼓励IT专业人士将自己看作是一个解决方案建筑师（Solution Architects）。Ron Gandiza是我的一个职员，他负责提出想法和计划，我认为这是一个很棒的主意。解决方案建筑师是一群专业人士，他们不仅仅对技术精通，而且对商业实践和促进技术等方面的情况也很了解。作为一个资深的专业技术人员应该是值得骄傲的。通过修理网络、服务器和电脑的故障，这提供给你了一个机会来创造商业价值，如果你本来就拥有牢固的商业知识和理解力，那你的价值的提升就是指日可待的了。
STEPHEN：成为一个成功的IT专业人士要具备的十个品质是什么？
Ａ：
1）：开放；
2）：谦虚；
3）：坚持；
4）：爱心；
5）：激情；
6）：自信；
7）：慈悲；
8）：信任；
9）：诚信;
10）：资质。
我稍后将详细介绍。
STEPHEN：Culminis网怎样在IT专业人士的工作领域和社交圈里支持、巩固和提高他们的地位呢？
DAVE：首先，通过抓住每一个成为圈内上流人士的机会，向他们挑战，并改变自己。我们承认那些传播知识以促进改善的人地位，他们通过出版文章、公开信、资格证书成为了“IT英雄”。我们也鼓励他们摆脱掉“小丑”的定位（他们是如何看待自己的），成为IT专业人士和解决方案建筑师。首先，要改变看待自己的态度，然后，扩展自己的知识和能力，包括了解和掌握商业实践（像上面说到的），通过这些来做这件事。
STEPHEN：请介绍一下您的职责：日常的、战术上的和策略上的。
DAVE：我的工作是为那些在Culminis做实际工作的员工提供一个统一的管理制度。我每一天主要的工作是寻找每一个可能的机会，来提升自己员工。我努力工作来消除障碍物，让他们工作的轻松一些。
每天的工作都是不同的。我每天面对一千个挑战和抉择。幸运的是，有优秀的团队来帮助我，我的员工和我们所代表的IT专业人士，他们每一个人都乐于服务。我为每一个人而工作。
STEPHEN：您的团队的关键成员是谁？您跟他们分享什么？
DAVE：所有的员工对我来说都是重要的。他们每一个人在某一方面都是独一无二的和完美的。这些故事都是非常鼓舞人心和令人震撼的。我对他们都很尊敬，每天都对他们为他们对其所做的事情的热爱、智慧和专业精神而感动。加入Culminis的人都作出了巨大的牺牲。几乎所有的人都放弃了优越的位置来加入我们。像你所看到的，我们是一个自己赞助的、非赢利的组织。我们不能提供各种的补偿措施，而大公司可以。尽管如此，这些有远见的人们还是相信自己的理念，希望通过改善生活来改变世界，努力工作让梦想成真。在他们面前我觉得自己微不足道。
STEPHEN：您有一段不平凡的经历，能与我们分享一下您经历过的十个人生教训吗？这些教训又是如何产生的呢？
DAVE：谢谢。但是我认为自己并不平凡，仅仅是有上帝的保佑。至于十个教训，这不只是我一个人所经历的，请允许我提供一些建议，这些建议是在许多值得思索的考验和错误（大多数是错误）上总结的，这些经验都是一些伟大人物所经历的，我何其有幸能聆听这些经验，以及了解到他们是怎样生活的。
1、开放。对你身边的人敞开你的胸怀和心扉。我们在生活中遇到的一个最大的挑战就是克服自己的偏见。我不是指种族的、年龄的或其他明显的偏见。偏见是开放的思想、成长、交流的最大障碍，关系到一个人怎样看待自己。发挥你的思想和想象力，敞开你的心扉来爱和同情。让自己充满善意。做到这些，你学习和成长的能力就会有一个很大的提高。Martin Luther King观察世界有一个非凡的眼光，不是世界是怎样的，而是世界能变的怎样。他的人生对我来说是一个闪光的榜样，教人们怎样对周围的人和事物有一个开放的心，丰富你的思想和实现你的梦想。
2、谦虚。这一点很难做到。在我们被告知的世界中，实现在市场上推销自己，不择手段的往上爬，这个想法看来与“自然”的秩序是相反的。然而，我可以告诉你，如果你能尽力帮助其他人得到他们所想要的，而不在意是谁得到名誉，你就会得到生活中的一切。不要只在意自己。不是要你控制其他人，统治他们或者滥用权利。人生来是为服务他人，这是爱因斯坦对“为什么我们在此”这一问题的回答。他比我们都更加智慧。
3、坚持。没有什么人比一个从不言放弃的人更加有力量。如果你从不让机会溜走的话，你就能实现自己的梦想。看一看Lance Armstrong，尽管他生存在非常压抑的环境中，但他一直坚持，直到实现自己的梦想，赢了Tour de France7次。
4、爱心。这是所有素质中最重要的。在所有与你的家人、朋友以及其他人相处的时候，时刻保持一个开放的充满爱的心。这不仅是一个应该做的好事情，而且可以营造一个开放和诚实的交流氛围。它能增强你对周围事物的理解，增加他们对你的尊敬。这是不能假冒的。要么你信奉它，要么不要。如果你要假冒它，它马上就会改变你的心，其次就是改变你的生活。从这个前提出发来指导自己的行为的一个好处就是你不会轻易沮丧。你开始发现周围一切美好的东西，Andrew Carnegie同时有几个百万富翁为他工作。当问起这是他是如何做到的，他说：“我是一个金矿主”，采访者对这一回答很迷惑，“你是靠石油致富的，怎么说自己是一个金矿主呢？” Mr. Carnegie回答说：“在与别人一起工作的时候，就像金矿之于黄金，你不是在寻找泥土，你只是在寻找黄金”我们每一个人身上都有闪光的地方，如果你敞开心扉去寻找，你就会找到。然而，没有爱心，你是做不到的。
5、激情。这是一个领导者的优秀品质。我前面曾经讨论过这一点，但我还想再说一说。激情是人类所具有的最能感染别人的一个品质之一。能滋生好的点子和创意。像Henri Frederic Amiel所说：“没有激情的人是不能发挥自己全部潜力的，他们就想燧石，在等待钻木来发出火花。”
6、自信。每一个人的人生都有沉浮之际。不可能总是一帆风顺。那些日子真的是很艰难的，不过我可以从中总结自己的优点和缺点，并从中获益。充满激情和力量，爱我所做的一切和我身边的所有人。这种状态可以帮助我走过重重困难，把事情向好的方向和具有意义的路上发展。小时侯，我的老师Lawton Addington曾经跟我说：“‘可以’铸造成功，而泄气话总会导致失败”。这句简要的话一直陪伴着我的成长，多年后的今天仍对我有激励的意义。
7、宽恕。首先，要宽恕自己。每一个人都会做一些让自己后悔、羞耻和尴尬的事情。其实，那并没有你想象的那么严重，而有人却天天在背负着这个沉重的包袱。这个重量会把你压跨，降低你的效率，制造恐惧，限制你发挥导致成功的能力，相反却在鼓舞其他人。因此，你要做的第一件事情就是要和自己和平共处，真诚的面对自己：自己是谁，从那里来，为什么是现在这个样子。你是从自己所经历的事情中成长起来的，当然也包括一些错误。放下这些包袱！原谅自己，每一天都从新开始，甚至可以从每一小时开始。这样你就会发现自己会产生一些与众不同的变化。你会发现自己犯的错误越来越少，随着自信的增加，你开始做成一些连自己都没有想过的事情。John Steinbeck说：“如果你认为自己伟大，那你就会努力成为伟大的人，这是人的天性。你必须在别人找到自信之前先自信起来。”
第二，宽恕他人。这是另一个难点。生气和不付出是容易的，但是，我想让你向自己挑战，走上这条充满荆棘的路。原谅所有以前曾经伤害过你的人，并且坚持下去。虽然这很难，但从我个人的经验出发，我可以告诉你如果你这样做了，就会很快的让自己提升到自己都想象不到的境界。今年一月份，与微软最优秀的员工一起坐在布拉格的餐桌前，我右边有两个人，左边有好几个人。左侧的两个人分别是阿拉伯人和以色列人。右边的是俄罗斯人与捷克人。不可思议的是我们竟然坐在同一个餐桌旁，而彼此之间却“应该”把对方看作是不共戴天的敌人。然而，我们之间却没有任何的仇恨。我们只是尽情的欢笑和分享信息，享受彼此的陪伴和加深之间的友情。媒体上所有恶毒和愤怒的语言都是那些丧失了宽恕别人能力的人所说的，这非常滑稽。没有宽恕，人类就没有希望。
8、信任。首先，信任你自己。如果你相信你能完成一项工作，就没有什么能妨碍你完成它。在许多专家看来是不可能的事情，一个人却可以通过克服难以置信的困难来完成，这样的例子在历史上数不胜数。第二，要重视别人的价值。每一个人都是有价值的，在你人生的路上，会有很多人给予你支持，与你接触，为你的日常生活提供服务。从对你最重要的人到服务员——他们每天为你提供午餐服务，这也是有价值的，富有同情心的、机智的人都是有价值的。重视别人的价值，他们就会为你服务。信任是一个人人生的一个高层次的目标。我们都在努力达到这个目标，这也是你的工作所追寻的东西。有时候，它会自动找上门来，也就是信任自己。你是唯一的一个人具有这样的价值来完成这项任务。这由你的机会和环境来决定。抓住身边的每一次机会，尽力来实现它。
9、诚信。又一个难点。我们的本性就是多疑的和不轻信的。这一点很明显，因为我们的命运常常受到不信赖这一想法的控制，这句话可能让你感到吃惊。你会说：“我掌握自己的命运”。由于肤色不同、政治信仰、出生地或者宗教信仰的不同，会造成你脾气失控，不信任别人，或者憎恨别人，这时你就会让别人主宰自己的命运。你应该多加控制自己的情绪，不要憎恨、愤怒或者怀疑等等。要能控制自己怎样想，自己的感受等等，对你自己的行为、想法和生活要负责。如果你不能控制自己的话，你就不能成为他人的领导者。
10、资质。像我前面提到的，在技术方面成为资深人士是很好的事情。这显示了你能做这项工作，并且可以做的很好。我鼓励IT专业人士学习一些商业知识，时刻保持他们的技术处于最精尖的状态。这包括共享你的专门技术，教导他人提高IT专业人士的素质。当你让他们得到提升的同时，你也就得到了提升。
STEPHEN：在您的人生道路上，决定您今天所取得的地位的关键事件是什么？为什么？
DAVE：在我成为一个基督徒的那天。因为它给我生命以目的和价值，这些是我从来没有想到的，在差不多40年之后的今天，仍旧如此。
在我的孩子出生的那天。因为他让我意识到自己所拥有的重大的责任，至今如此。这些事情让我有了一颗谦卑的心，这是不可缺少的。
在我失去了事业上的一切，并且在40多岁的时候重新开始我职业生涯的那天。那个令人惭愧的经历教会我要谦卑、爱和宽恕。从某种意义上说，这对我来说是一件好事。
在我从一场车祸中死里逃生，经过两年的时间终于痊愈的那天。因为，这给我再一次上了一节有关谦卑、宽恕和信任的人生之课。
STEPHEN：Dave，您有一个特点就是拥有强大的领导才能。当您与别人交谈时，这一点就得到了充分的体现。你怎样定义领导才能，一个优秀的领导所应该具有的十个素质是什么？他们怎样利用这些素质呢？
DAVE：关于这一点，我不需要十个。对于一个领导者，一个就够了，如果你拥有这一个，你就可以领导其他人。
那就是：忘掉自己。
要做到这一点，你必须摆脱自己多年以来一直培养起来的自负感。不要只在意自己。而是要注重怎样来领导他人以实现他们的价值；注重有关领导他人进行自我实现和自我意识的活动；注重把生活向积极的、有活力的方向改变；注重改变。要做到这些，你必须掌握上面我提到的一切素质，让自己生活的更加新鲜和有活力。
我为人人，而不只是为自己！
当没人关注的时候，性格将决定你的所为，在很大程度上，这句话是正确的，据说一个人在独处的时候，所表现出来的自己才是真正的自己。我一直在向全世界的领导者挑战，主张一个人要做一个真正的自己，不问出处。要做到这一点，你必须摆脱消极的包袱和以前养成的不良缺点。
一个好消息是你能够做到。当你做的时候，回报给你和你所领导的人的东西就会很多。
STEPHEN：您曾经面临的5个最大的挑战是什么？您是怎样解决的？
DAVE：消除怀疑是最主要的一个挑战。我们真的是致力于要让世界变的更好一些。但我们也遭受了许多的打击，有几次打击是很大的。这时，我们唯一可以做的事情就是努力工作，尽力完善。微软的一个经理曾经对我说：“Dave，我见过你很多次，听你讲话，每一次我都相信你想做的事情是正确的”。这对我来说是最好不过的帮助。
她是正确的。
STEPHEN：请您选择五个您想要谈的话题并对其进行评论。
DAVE：如果你不介意，我真的只有一个话题想要说一说。我想要谈谈关于Culminis网站创办的话题。
两年以前，微软在美国和加拿大召集了一些领导，来进行发展IT专业人士社区的实验，我是其中一个被选中的参与者。
我们在Redmond会面，他们的专业水准和个性魅力真的让我佩服，我很荣幸成为其中的一分子。他们中的每一个人都很专业，成为他们的一员我又是惭愧又是荣幸。他们在我们的网站上都是榜上有名的。当我们的网站得到初步的发展，并扩展到其他地区的时候，第一次我使用了“会议”这一模式，如同其他地方的机构一样。我们很高兴能在这些地方找到志同道合的人，让他们成为顾问。Culminis网站最初的模式对我们以后的成功影响很大，我们会将它发扬光大。我想要感谢那些最初的IT专业人士会议成员的领导、支持和建议，这些都非常具有价值。
STEPHEN：如果是您在采访，那么您会问的三个问题及其答案分别是什么呢？
DAVE：我想不起来你还有任何遗漏的问题，你的问题很好，你的工作很到位。
STEPHEN：Dave，您正在创造着Culminis网站未来的历史。再一次谢谢您抽时间来接受这次采访，与我们的读者分享您深刻的洞察力、富有价值的思想、丰富的经历以及辉煌的历史。
DAVE：能够有机会宣传Culminis网站，我感到非常的荣幸，一想到我们面临的机遇与挑战，我就有点紧张。谢谢你所花时间和精力，也感谢花时间精力阅读这篇采访稿的人们。我真的希望自己或者Culminis其他员工的所作所为，能真正对改变人们的生活有一个积极的影响，能激励他们上进，进一步改变自己的人生。
让我们一起来改变！