以广州、深圳为代表的华南地区房地产市场由于得改革开放风气之先，在企业规模实力、开发理念、产品质量、管理水平上在全国均居于前列。但由于房地产行业入市门槛较低，较好的利润空间，行业技术壁垒匮乏，各方强大资本极易大量涌入，房地产市场的竞争愈演愈烈，整个房地产市场面临着泡沫挤压和重新洗牌的格局。 　　 　　因此，房地产企业如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争中巩固自己的优势，提升企业的核心竞争力，确立企业在行业的引领地位，变得愈发重要。专家预测，在激烈的竞争中通过优胜劣汰，一批规模实力不足的企业将被淘汰，最终将沉淀出一批有实力的大型企业，掌控行业的发展态势，形成“１０％的发展商做９０％的市场”的格局。 　　华南房地产企业在完成初步积累之后，已开始向全国扩张，近年来“粤军北上”的案例时有所闻。在规模化扩张、全国化拓展、业务快速发展的同时，公司的组织架构和管理内容日趋复杂。因此，如何进一步提升、优化现有经营管理模式、固化已有和引进先进的管理思想，以及增强企业响应市场的快速反应能力就成了经营决策者需要解决的重大课题。 　　进入２００２年，华南房地产企业不约而同将视线转向了企业核心竞争力的问题上，转向了企业内部管理素质提升上。以深圳招商地产有限公司、广东金业集团、广州珠江实业股份开发公司、广州羊城房地产、广州南北房地产等知名房地产开发公司为代表的华南房地产企业纷纷采用了先进的基于Ｂ／Ｓ结构的第三代房地产管理信息系统——嘉码Ｊ／３ ＲＭＩＳ，通过采用先进、科学的信息技术，打造房地产企业的企业数字神经系统，实现企业的全面信息化管理，使企业具备全面的创新能力，从而拉开与其他房地产企业的距离，在本质上加强企业的竞争优势，提升企业核心竞争力。 　　事实上，华南房地产企业信息化建设一直走在全国的前列，早在２０世纪９０年代中期，众多企业便开始采用了一些Ｃ／Ｓ结构的售楼管理，物业管理软件，初步实现了销售、物业管理的电脑化。由于受信息技术的限制，当时的应用还主要局限于单机和内部局域网，解决的是个人或部门的工作负荷问题，不能适应企业信息化管理和集团化跨地域发展的需要。更主要的问题是，它仅仅涉及销售或物业管理的功能软件，无法满足房地产企业在信息化管理建设中要涉及到企业每个部门每个人的办公自动化、专项业务管理及领导决策支持等全方位的信息化需要。房地产企业期待着企业信息化的全面解决方案。 　　和连续流程型的制造业不同的是，房地产企业更多是围绕一个开发项目进行运作，周期长，涉及到众多业务环节：项目可行性研究、市场分析、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑施工、工程监理、市场营销、销售、租赁、物业管理。要做一个行业软件产品，除了技术，还必须理解这一行业。对房地产业务流程的知识积累是众多软件开发公司难于逾越的一道鸿沟！ 　　只有专注，才能专业。２００１年，专业从事房地产企业信息化管理软件开发的嘉码网络信息技术公司在国内率先推出第三代房地产企业管理信息系统（Ｊ／３ ＲＭＩＳ）。 　　嘉码Ｊ／３ ＲＭＩＳ是房地产企业信息化的全面解决方案。它根据房地产企业规模化、集团化发展的需要，利用先进的网络信息技术建立企业办公、项目管理和领导决策支持的统一信息化大平台，功能覆盖了房地产企业前端的项目管理及后端的销售、物业管理，帮助集团企业实现资源共享、协同工作，加强公司总部对各分公司的监控，使企业各项业务工作规整、优化，为企业的经营管理和决策提供集中式的信息管理，全面提升企业的管理竞争力。 　　在嘉码公司总经理王刚的办公室有一幅全国地图，上面划了几个圈，显然，他的目标不仅仅是华南地区。“我们现在是这一领域走在最前面的一家专业房地产管理信息系统提供商，当然，我们会走得更远、更好！”，王刚对占领房地产企业信息化市场充满信心。 （原载于《中国房地产报》http://www.zgfdcb.com.cn/html/kjqy/200272295552.asp）