分类目录归档：创业
日前，冯叔接受一目十行创始人、「程前朋友圈」主理人程前的采访。
程前毕业于英国伦敦大学量化金融专业，毕业后从事金融行业投资领域，2021年创立一目十行。「程前朋友圈」是一目十行的核心内容产品。目前「程前朋友圈」深度访谈了200+企业创始人，采访内容备受好评。
程前：
改革开放以来，出了这么多企业家，但没有出现人们理想当中的「挣100亿，把99亿9千万都捐了，自己仅留那么一点点」的人，为什么没有这样极致淡泊的（企业家）？
冯仑：
快有了。我觉得，过普通生活的人对钱的感觉，和企业家对钱的认知，差距是很大。（这种差距）就相当于一个在街上健身的老头和专业运动员对...
2023年12月16-17日，“创业北疆”2023年内蒙古青年大学生创业训练营在内蒙古呼和浩特举行。来自全国的十余位众多导师，从不同的内容模块，为参加学习的学员进行授课。
优投创始人代瑞红老师，分享了股权投资的逻辑，并从多角度分享了当今的形势下，如何进行科学创业。本次创业营几十位学员参加，通过线下培训线上同步的形式进行。
关于优投
优投是总部位于北京的创新型孵化器、科技企业孵化器、国家级众创空间，集“空间+服务+投资+学院”为一体，为优秀的项目提供有价值的创业服务，对创新创业项目进行孵化和加速，帮助创新创业项目更好...
2023年1月13日李明攀参加湖北省第十四届人大会议
——农者李明攀和他的谦益农业创业故事
文/周涧
“面朝黄土背朝天”自古就是形容乡村农人的艰辛与无奈。然而却有一个名叫“谦益农业”的年轻新农人团队，由一个人的坚守到一百多人的缘聚，一起下脚农田、倾情稻菽，用沾满泥泞的脚步执著地走过了14个春秋冬夏。
做农业很苦，但有远大志向的新农人却以苦为乐。支撑他们青春无悔的心中信念是：用自然农法打造中国放心粮品牌。
2023年10月，良食-中国行动平台2023年度最佳实践案例征集活动入选单位揭晓...
导读
这个双十一，是一场三大巨头的低价战争。
而如今双十二快到了，他们的低价战争还会继续吗？
阿里要做“全网最低价”，京东要做”真便宜 闭眼买“，拼多多则是“天天11.11，天天真低价”
阿里、京东作为老大和老二，却不约而同的把老三视为“最大的敌人”，一起围剿老三，能赢吗？还是会被老三反杀？
他们是乱了阵脚，还是深谋远虑？到底该不该都打低价？这是正确的战略吗？
今天，我就通过对三家公司的深入对比来看到他们背后的不同逻辑，看看谁赢谁输？相信会对很多处于白热化价格战的企业有...
1
问：
冯叔，我在创业，做一点小生意，可是家中的长辈总是觉得我「没有赚钱的潜质」。我很好奇，在您看来，什么样的人是具备赚钱的潜质的？
冯叔：
我觉得，乐观、积极、对自己的未来成就有预期，也就是对自己的评价比较高的人，具备赚钱的潜质。有这样一句话，「自己把自己当个人物，最后就能成为人物」。
没有成功欲望，没有梦想的人，都容易消极，上班、做事也不怎么努力，到最后当然离自己想象中的好事越来越远。
如果你想赚钱，起码得使劲折腾。虽然即使折腾了，也不一定就能挣钱，但肯定比消极等待取得成就的概率大得多。
&n...
随着老干妈销量的下滑，这家企业面临着前所未有的挑战。
尽管老干妈已经是一个家喻户晓的品牌，但消费者对于口感的改变和品质的下降仍然怨声载道。
在一片质疑声中，很多人把矛头指向了老干妈的二儿子，认为是他的冲动决策导致了这一切。但我认为，这并非他一个人的过错，这是整个老干妈企业长期战略的错误。
一、产品一旦成功，迅速布局上下游产业链
一个产品一旦得到市场认可，有了稳定销量之后，很多企业都想着快速扩大产品线，以期赚取更多的利润。
而这种做法，大错特错
这个时候，企业最需要做的是稳固江山，也就是稳固住当前的地位和优势。只有在稳固的基础上，才能更好地拓展和挖掘新的发展机会。
要稳固江山...
特别开心，刚才有网友说：“三个北大混混今天要给我们讲课。”三个老混混，我觉得年纪大了变成个混混其实也挺好的，放下一切，自由自在，对吧。感谢维迎帮我翻越了千山万水到这来，其实我更加想来看看的是张维迎老师，是一种什么样的力量让他在自己的家乡，这么一个离开最近的城市也有2小时的距离，还要穿越各种黄土高坡和黄土山沟，最后来到辛庄这么一个地方。我也想看看辛庄这么一个小村庄，是怎么能够培养出来张维迎老师这样的一个大经济学家的。
我相信在座的绝大部分人，一定也是跟我一样从外地赶过来的。赶过来非常辛苦，有的城市可能连直飞榆林机场的飞机应该都没有。我是今天飞到的吕梁，再从...
(梳理了王兴创业近20年来100条商业思考，包括：创业，互联网产业，战略，组织，人生成长。
内容原创：王兴； 文字整理：田珊珊，砺石商业评论）
01
中小企业总要经历一个生命周期。这生命周期是新企业的开发周期、创立周期、成长周期、稳定发展周期、创新周期与衰退周期。在这些周期内，中小企业要适应全球化的发展趋势、新科技信息时代的来临等。这些因素致使企业要重新审视内部文化、结构和管理体制与业务体系的变化。只有灵活性与适应性强的中小企业，才能在这场变化中生存。中小企业的创新与创业思维是企业成长中的最重要的因素。适者生存，中小企业要适应这种变化，并且培育出与其他竞争对手的动态能力。以动态能力来迎接各种复杂的、严峻的挑战。动态能力是一种“以变应变”的能力。有两种方法可培养出动态能力。一种是通过内部途径来...
像往年的此刻一样，跟大家分享过去一年公司的情况和我的一些感受。这些感受也都是从生活工作，从和同事们交流中来。首先简短地回顾下过去一年。