中小企业总要经历一个生命周期。这生命周期是新企业的开发周期、创立周期、成长周期、稳定发展周期、创新周期与衰退周期。在这些周期内，中小企业要适应全球化的发展趋势、新科技信息时代的来临等。这些因素致使企业要重新审视内部文化、结构和管理体制与业务体系的变化。只有灵活性与适应性强的中小企业，才能在这场变化中生存。中小企业的创新与创业思维是企业成长中的最重要的因素。适者生存，中小企业要适应这种变化，并且培育出与其他竞争对手的动态能力。以动态能力来迎接各种复杂的、严峻的挑战。动态能力是一种“以变应变”的能力。有两种方法可培养出动态能力。一种是通过内部途径来培养出动态能力。这需要充分利用公司的内部人员的创造力与知识。但是，内部人员的创造力与知识毕竟是有限的，局部的。所以，采用内部途径的话，需要在组织内吐故纳新。这纳新包括吸纳与容纳新的思想、新的文化、新的人员、新的知识、新的技术等等。内部的驱动力并不能让公司无限扩张。另一种是通过外部途径来培养出动态能力。这需要通过合资企业或者战略联盟的方式来寻找外部竞争力来充实企业。用合作的方式对自身能力取长补短，扬长避短。中小企业家要善于培养本企业内外部动态能力，并且对企业成功怀有坚定的信念。用有优势的产品与企业家特有技能与知识来帮助企业健康成长。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。