作者文章归档:杨永华

清华大学工商管理硕士,轻工业学院高级研究员,《销售与市场》培训专家团十大培训专家,中国营销管理学院特聘教授,置身一线市场10多年,实现了从奴隶到将军的职业生涯,是“能量到销量”和“支点营销”理论的创建研究与实践者,在业界引起不菲的反响。现致力于中小企业的营销实践研究,并以咨询式培训指导企业发展。主要著作《新经销时代》,近期在《销售与市场》、国务院发展研究中心媒体发表成果论文30多篇 。交流方式:[email protected]

终端回货的六大攻略


攻略一:“温情式”之略

  案例:某食品企业完成A市场开发上货以后,派业务员小陈去运作,由于该企业的产品在同类产品中没有特别的卖点和优势,一轮货铺完市场迟迟不见动静,区域经理经过回访之后,没有给小陈任何促销支持和销售方面的建议,只是要求他每天去拜访一边销售点,但必须做到下次他俩共同回访时,在所有销售点,店主包括雇佣人员看见能直呼小陈的名字,进店能热情接待,其他的不用小陈管。小陈为了做到经理的要求,天天跑销售点,与店主及店主的雇佣人员拉关系,一心一意的建立客情关系。结果,令小陈很意外的是当他达到经理的要求时,销售点已经连续进货好多次了。不会转要货的问题不攻自破。...

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