作者文章归档：何波
我的侄子小龙是今年的应届毕业生，因为考研失败，今年就打算正式加入870多万的应届生求职大军了！
然而小龙对于求职这件事感到非常迷茫，因为他的专业是工商管理，即许多人概念中的“万金油”。
并且当初他填报志愿选这个专业，也完全是听从了父母的意见，直到毕业时方才觉察自己究竟是不是喜欢这个专业方向？
因为我做了多年HR，在求职招聘方向比较有经验，于是小龙就来请教我，该如何选择一个行业一份工作呢？
都说男怕入错行，但实际上生涯规划这回事，和男女并没有关系，我分享了自己的三条建议给他。
真正的暴富机会，其实是人们新的生活方式和消费场景，就如同实体线下购物场景，转到电商搜索式购物场景一样。是因为人们的生活和消费场景变了，才产生的红利。
那么问题来了，下一轮红利是什么呢？我们一样可以从消费场景中找到答案，具体可以通过这6个核心内容去分析。
1、从线下到线上购物
什么是消费场景，在传统模式中实体店就是最主要的消费场景，是通过实体作为场景与消费者连接的方式。
因为在没有互联网的时代，线下实体就是场景，就可以与消费者建立连接形成交易的消费场景。
但到了互联网时代，消费场景改变了，需要通过搜索场景来与消费者建立连接。
这种消费场景的改变，是因为生活方式的改变，是...
这是一个整体亏损的连锁超市，属于中小型的那种，每家店的投资大概在30万
现在的小超市也非常多，竞争也是相当激烈，有一部分中小型的超市是在亏本运营，归根到底就是没有用户，没有使用营销的方法去吸引用户并且锁定用户。
老师只说了五句话达到了五个结果！
第一个给果：当月实现盈利
第二个结果：让他直接用收了160万现金
第三句话：让他又收了200万现金
第四句话：让他直接欠别人的500万，没人跟他要钱呢？
第五句话：直接裂变开100家店一分钱没拿！
老师说的第一句话是什么？
老师说完在内蒙那个地方老板一拍桌子差点儿要揍人，老师说：免费送出80%股份！说完那个老板站起来了，...
08年我刚转型做网站，一口气从小白开始，搞了30多个网站，核心是，功能多，好看，可是搞了半年发现，没有钱进来？
研究了几天，发现网站有流量才能赚钱，开始研究搞流理，于是网络推广，流量互换，SEO开始搞起……
可是搞了发现，没有想像中赚钱，还亏了8万多，主要是赚钱太慢……刚起步是这样子。于是再去尝试搞别的类型网站。
后面搞了一圈发现，我分类信息网，技术网，资讯网，本地门户搞了一堆，就是没有搞商城，也就是产品站。
于是开始搞了一个商城，当时用的是SHOPEX开源程序，一个购物车系统，上线第一个月，居然赚到5万多块钱。
是利润，...
你在家休假已经多久了？一个月，三个月 ，半年或更久？从整体来说，对大部分人，找工作的难度会变大。重新开始事业是一项艰巨的任务，尤其是当下，仅仅发送一堆简历是不会成功的。
这里有一些有效的技巧和步骤，你可以立即开始做这些事情，来帮助你实现重返职场的目标：
休假时，你不必完全放弃自己的职业生涯。寻找和你专业，兴趣相关的兼职项目。科技的发达让我们不出门就可以做到许多事情，比如线上工作等等。
例如，Kelly曾在一家大型广告公司担任平面设计师，直到她决定离开日常工作去照顾她的小baby。为了确保与自己的领域保持联系，...
我们都知道，大部分人都创业过，失败者多，其主要原因是因为你设计的创业逻辑本身就有问题，这个问题往往就是离变现太遥远了，太多人的创业逻辑总是要迈过几道弯，觉得就应该要经过几道坎，或者应该受挫折，在经过N次的辗转后才应该见到钱，这是极其错误复杂化的想法，甚至有些创业者还会觉得某些项目本就该见到的钱的，还不一定收得回来。
创业嘛，最核心的重点是要找到现变现最近的路径，时刻要有离现金最近的逻辑，简单化。比如，我们就是直接用36循环系统持续的...
部门要开会了，领导让大家说一下对客户问题的看法。
小张紧张地说了10分钟，全场人昏昏欲睡；小李只简单说了几句，大家心服口服。为啥？
领导安排工作，同样做一件事，小张感觉无从下手，小李却能轻松完成。为啥？
其实，小张和老李最大区别，是“思考力”。
也就是说，一个人在思考、表达和办事的时候，有没有一个清晰的结构。
老司机和菜鸟的区别是，面对问题时，老司机会从容悠闲地把任务分个主次，然后再分一个123，主要任务可以理解为树干，次要任务就是主干里的树枝。
而菜鸟脑海里呈现的却是一团乱麻，接着就慌了，然后就没有然后了。
想要说话、做事有...
而迷茫的背后其实是来自于对未来的不确定性，作为应届毕业生不知道自己的优势是什么，不知道自己适合做什么，没有明确的职业发展方向，当一切都是未知的时候，似乎除了迷茫也没有什么其他的了。
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毕业找工作某种程度上跟高考一样，都是人生的一次分水岭，很多闺蜜、玩伴在毕业之后因为职业选择的不一样会渐行渐远，而“不同”甚至是“差距”会越来越显现。观察中年人的同学聚会，你会发现之前的同学闺蜜差不多的一群人，不知不觉间已经走向了完全不同的方向，差距已经不可弥补，而差距的源头往往就是从毕业之后第一份工作开始的。
管理需求激发鼓励，管理没管用果很很长时间候就是激发鼓励不充足还是说激发鼓励的不够艺术。事物激发鼓励是不可缺少的，但不是所有，神魂激发鼓励有时候比事物激发鼓励更关键更管用果，尤其是在经济恐慌阶段。事物激发鼓励不要仅只限制于尤其优秀的职员，只要表达好的都应给合适的奖惩，只然而奖惩没有那末多而已。管理者可以将奖惩分级，不一样表达的有不一样的奖惩，只有这么能力让全部的职员都有积极性。
管理者需求常常照镜子，反思自个儿的不充足。管理者应时候维持危机感，只有维持危机感能力领有坚强雄厚的执行力。管理者需求不断学习不断充电，能力在取得提高。管理者需求不间断理解职员的想法与情绪，帮忙职员调试情绪与状况，...