作者文章归档：刘嘉文
随着智能化互联网的时代到来，很多企业想要在市场上取得稳定发展，必须靠人才的支撑。因此很多企业HR一边稳定老员工，一边不断招聘新员工。当新的人才不断涌进企业，而那些整日抱着混日子的态度职场人，你还能混多久。职场犹如战场，没有“功力”、法器必将被对手打败，最终你将失业。职场老板给你发工资是让你给企业带来效益，如果你拿着工资，来混日子，那么距离你失业即将不远。
在这里点跃在线|HR实战商学院人力资源小编提醒：广大职场精英你所在企业的价值，是否能被他人替代，如果有一天的你的职场所利用价值不大，那么企业的老板或人力资源总监必将你所淘汰。那么,职场哪些人...
职场上，得到领导的认可、信任将会平步青云，职场晋升加薪将一路畅通、风雨无阻。然而在职场上又有多少员工、职员能得到领导认可呢？恐怕少之又少。领导看似对你关心有加，可一遇事，心就相隔十万八千里。但在职场上就有四种人能快速获得领导的认可、信任并加以重任。下面点跃在线小编带你看看有那四种人。
第一：干活踏实稳定的员工：职场上，干活踏实、稳定的员工最受领导喜欢，领导在选员工时，如果该员工频繁的跳槽，不断的换工作那么晋升加薪的希望也会渺茫。此外，一些老员工凭借在公司时间长，是老员工，就觉得自己在公司应该特别对待。有时候工作不顺心就动不动拿离职要挟，即便是领导领导好言劝告留下来，未来...
疑惑问题：
小王在一家小互联网公司上班，企业50人左右，目前制定的有月度绩效考核目标，（月底领导根据本月的销售业绩，来制定下个月的销售业绩即考核目标），为公司发展老板想做因公司老板想做季度考核，考核结果用于薪酬的调整。目前的问题是考核的指标以及考核的方式应该怎么定？
点跃在线|HR实战商学院小编整理落地实施的方案，仅供参考！
第一：组织实施
（一）季度绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。
（二）行政部负责普通员工季度绩效考核的牵头组织和总体实施工作。具体是：
1、制定员工季度绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工季度绩效考...
职场如战场，玩的是心术，谋的是战术。玩的好，工作顺利，获得领导认可，晋升加薪无阻；否则工作不顺，领导烦，晋升加薪无望，被开除的可能性大。
我在一家外资企业担任人力资源的招聘主管，上面有总监、经理，下有比自己资历深的老员工，平日关系很和善，工作中谁也互不影响。
周一例会老板安排领导——人力资源总监策划《公司人力资源发展战略规划》，因工作很辣手，总监直接安排给经理做，经理做了一天不会又直接安排给我，我一招聘主管，什么都不懂，就连绩效、薪酬制度都做不好，更别说企业战略目标的规划了，怎么做？没有人指导，上面领导都不会，问谁？问资历老的员工，也是一头...
“为什么我明明很努力，基本每天加班，老板还不满意，同事也不爱搭不理,天天身心疲惫...何必呢我”张妍天天这么抱怨着.....
张妍现在是人力资源主管，从毕业到现在在公司一待就是六年，六年来她勤勤恳恳、任劳任怨，起初在公司有着不错的口碑，和所有同事都关系挺好，虽说是主管，但基本干的都是公司干不完的杂事，“操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱”说的就是现在的张妍。看着周围的朋友同事都晋升加薪了，张妍开始怀疑自己的“HR前半生”。
多少HR像张妍一样，希望通过努力加班工作可迅速博取老板的好感，获得老板的&ldqu...
有这样一副对联：上联：招人难，用人难，育人甚难，留人难上加难！员工难过蜜月期；下联：待遇高，眼光高，流动性高，唯独能力不高！人才发展陷困境；横批：企业现状 。该对联反映了企业人资管理现状，如何快速把人补给到位呢？今天小编主要想介绍3招快速把人补给到位，希望能够改变贵企业人力资源管理招募现状。
妙招一：基层“流水线”模式
我们都知道基层人员现在招募已经变得非常难招，因为一方面求职者嫌工资低、工作内容简单；另一方面用人单位在条件上限制太多，所以出现“你相中的，人家不来，相不中的，你不想要”的尴尬。怎么办？根据小...
案例：我们是一家刚成立的公司，老板说要提高公司凝聚力，希望多多举办一些团队活动，但是希望员工又能自己AA制，说国外企业都是这样。
要员工牺牲周末，还要自己出钱，该如何跟员工说呢？或者怎么拒绝老板呢？或者是有一些更好的团建点子？
一、如果公司没有经济支持，建议可以开展以下活动：
1、羽毛球、足球什么的赛事，只需要找场地就好；（要么找附近的学校资源，要么利用公司饭堂或厂区什么的）
可以身公司申请100-200块钱，赞助点买水的费用和制作锦旗和购买荣誉证什么的。这个公司应该不会觉得有困难的。
2、徒步或爬山活动；
同样的，只需要以部门...
无论是在工作场上还是在生活中，为人处世，与人打交道，说话肯定是少不了的，有的人说话大家不爱听，即便他说的是对的，如果方式不当，大家也不接受，有些人说话大家非常爱听，即便有时候说的话不是太有道理，大家也愿意接受，这其中就充满了说话的方法和技巧，同样一句话，同样表达一个意思，用不同的方式与方法，甚至不同的人说出来，效果完全不一样，对方的感觉与回应也会有千差万别，，所以，要想把话说好，必须遵守以下四个黄金定律：
你不可不知的,四个经典方法让你灵活应付职场潜规则
【1】提要求的话商量着说——无论我们求人办事，还是与同事朋友打交道，需要提出我们的要求时，...
身为一名HR从业者，为什么许多员工对我们恨之如骨？为什么员工骂我们是老板的走狗？为什么员工说我们是老板压榨员工剩余价值的帮凶？为什么……愿来是因这些人犯了如下不可饶恕的罪过：
警惕：这样做，一步小心将毁了管理者的名声
【1】 压榨薪酬。当物价飞涨的时候，当企业经济不景气的时候， HR不是帮老板出谋划策如何盘活经营，而是为了体现自己的专业，以人力成本管控为借口，砍福利、降薪资、严绩效。这样一弄，员工恨的你眼冒火、牙根痒。最后，人员流失加大、人又招不进来，可以说你“罪不可赦”。
【2】 官僚习气。官儿不...
职场如江湖，大家都知善不带兵、义不守财，为此，老板犹如你那一亩三分地的统制者，掌握着那片领地的生杀大权，他能让你疯，也能让你笑，不信你往下看：
职场“书剑恩仇录”BOSS有多狠 员工就有多爱
【1】 强制灌输（学习）。老板始终相信，员工进步有多快，企业发展就有多快。为此，为了使我们这些人力资源导师更好的服务与学员。一道圣谕下来，来了个全员学习，全员利用业余时间读书、笔记、分享（转化），一夜之间，大家集体从职业人变为小学生了。别的企业员工一见面是问：你昨晚追的什么剧？喝的什么酒？我们一见面却是你昨晚看的什么书？收获是什么？真是痛苦并快乐...