作者文章归档：俞凌雄
马云于2009年提出“新商业文明”概念，并将其定义为“信息时代的文明，以消费者为中心，消费者当家做主的商业文明”。如今，七年的时间过去了，随着时间的演变，科技的进步，“新商业文明”不断被赋予更深层次的内涵。
作为著名投资家、企业家、创业家导师，浙商实业董事长、浙融投资董事长俞凌雄对新商业文明有更为深刻的认识。
俞凌雄与巴菲特
在7月21日由浙商实业集团、浙创资本举办的2016产业中国高峰论坛上，俞凌雄董事长发表了重要讲...
新商业时代的来临，为生态圈模式的构建提供了无限机会，苹果闭环生态圈、小米开放生态圈、腾讯的O2O生态圈以及浙商多元生态圈等成功案例都证明了构建生态圈模式有利于推动产业升级发展，可以说，构建生态圈模式刻不容缓。然而，构建生态圈模式并不能一蹴而就，如何构建、升级生态圈也日渐成为问题。
对此，浙商实业董事长、浙融投资董事长俞凌雄在于7月21日举办的2016产业中国高峰论坛上表达了他的创新观点。
针对生态圈模式逐步展现巨大优势这一现象，俞凌雄董事长认为生态圈模式必将重新塑造未来的商业竞争格局，我们要做的是进一步扩大生态圈的影响力，将之升级为一个多元生态圈。...
最近几年，生态力量正逐步渗入商业社会，生态圈模式的巨大优势也渐渐凸显。从早年的苹果闭环生态圈，小米开放生态圈，到2014年腾讯的O2O生态圈，2015年乐视的“无化反，不生态”，海尔U+智慧生态圈，再到如今浙商实业集团的多元生态圈……生态圈的演化已经成为中国乃至世界最热门、最具影响力的商业模式关注点。
浙商实业集团董事长、浙融投资董事长俞凌雄就曾表示：“未来的商业竞争，不再是产品与产品、产业链与产业链之间的竞争，而是生态圈与生态圈之间的竞争，谁能构建起最具竞争力的商业生态，谁就能引领未来。”
另外...
2016年是十三五规划的开局之年，国务院总理李克强在政府工作报告中提出，要抓好供给侧结构性改革。这一重要指示让大家认识到：新常态下的中国经济发展和企业转型升级都需要新思路和新格局。在严峻的市场环境下，中国正在爆发前所未有的创造能力、创新能力和商业机会，如何在这股汹涌大势中站稳脚跟、屹立潮头，便成为了千万传统企业家和创业者心中最大的疑问。
针对此，浙商实业集团董事长俞凌雄先生就曾表示：所有经济形态的竞争都是商业模式的竞争，敢从骨子里下狠手的人，才有最终赢得竞争的可能。而把创新商业模式具象化，就是要建立一套完善的新商业生态系统，谁能最先探索它、掌握它和利用它，谁就抢占了未来致胜的先...
俞凌雄先生认为：如果说早期的“抱团取暖”是生态圈的初级尝试，那么生态圈1.0 则是基于价值链的竞争，其核心是从时间空间二维角度来构建企业的增长模式。在互联网时代，通过建立价值平台而形成的生态圈2.0 模式，突破了企业取得竞争优势必须依赖内化能力这一限制，而是将目光转向企业之外——各利益相关者共同建立一个价值平台，实现价值的聚合、流转和指数增幅。当普遍认为移动互联网发展成为颠覆行业的力量时，生态圈的3.0模式——闭环生态圈模式又开始浮出了水面。
那么什么是生态圈的3.0模式——闭环...
“新经济”一词随着李克强总理在2016年初两会期间作的政府工作报告而迅速走红。在中国宏观经济下行压力增长、传统产业转型升级、多项改革进入“深水区”之时，“新经济”成为引领中国新时期经济增长的关键力量。我们应该如何理解“新经济”的真正内涵？企业家如何把握“新经济”带来的新机遇？国家层面和企业层面如何真正实现从传统产业向新经济转型的战略式跨越？ 80后领袖型企业家、“新经济”老兵、浙商实业集团董事长俞凌雄分享了他专业的看法。
俞凌雄，投资家...
随着互联网和金融的迅猛发展，新金融时代呈现出越来越丰富的经济现象。特别是在人们物质生活极大丰富，财富不断积累的前提下，人们“投身”金融的热情逐年高涨，新金融生态正在逐渐成型。
浙商实业集团董事长俞凌雄指出，新金融时代是中国乃至全球的大势，现在最稳定最保险的投资就是投国家大势。这个投资可以是纵横捭阖的入股并购，也可以是小而精的小生态打法。新金融时代下，至少包括四种金融生态。
俞凌雄先生正在接受财经记者的专访
投资群体明显年轻化
年轻用户是互联网的中坚力量。这条...
随着移动互联网等信息技术的高速发展，信息不对称的局面被打破，创新成为所有领域的高频词，快速进化和瞬间迭代正在被越来越多的企业所提及、并作为最高的理念写入企业发展战略中。
但所有经济形态的创新归根结底是商业文明的创新，新商业文明必将、也必然引领未来世界的发展方向。2016年，浙商实业集团针对新商业文明，做出了全面、规范、系统的理论指引和实践尝试，新商业文明逐渐丰富，并日益成为焦点。
新商业文明的加速成型和发展
2009年，马云提出“新商业文明”概念，并指出新商业文明是信息时...
俞凌雄先生说：随着生态圈模式的巨大优势逐步展现，其必将重新塑造未来的商业竞争格局。
从早年的苹果闭环生态圈，小米开放生态圈，到2014年腾讯的O2O生态圈，2015年乐视的“无化反，不生态”，海尔U+智慧生态圈、浙商多元生态圈……生态圈的演化成为中国乃至世界最热门、最具影响力的商业模式关注点。
多元生态圈的生态演进
如果说早期的“抱团取暖”是生态圈的初级尝试，那么生态圈1.0 则是基于价值链的竞争，其核心是从时间空间二维角度来构建企业的增长模式；互联网时代，通过建立价值平台而形成的生态圈2.0 模式...
“成大事者，必须踏上时代的节拍，紧跟国家趋势”。浙商实业董事长、浙融投资董事长俞凌雄指出，纵观中国企业发展历程，我们会发现一个有趣的事，所有企业的成功失败，很大程度上都不是个人能力决定的，而是被大趋势给决定了。
一、新趋势造就新时代英雄
改革开放30年，中国发生三次大变化，这三次变化不以人的意志为转移。84年中国计划经济向市场经济转变，缔造了柳传志、宗庆后等中国第一代企业家。92年国企私有化改革，缔造了陈东升、冯仑等知名企业家。
当前，中国已经迎来第三次大变化，谁将被缔造，谁的企业将继续活得更精彩?这取决于谁抓住了这第三次变化。
投资家、慈善家、领袖型...