俞凌雄先生认为：如果说早期的“抱团取暖”是生态圈的初级尝试，那么生态圈1.0 则是基于价值链的竞争，其核心是从时间空间二维角度来构建企业的增长模式。在互联网时代，通过建立价值平台而形成的生态圈2.0 模式，突破了企业取得竞争优势必须依赖内化能力这一限制，而是将目光转向企业之外——各利益相关者共同建立一个价值平台，实现价值的聚合、流转和指数增幅。当普遍认为移动互联网发展成为颠覆行业的力量时，生态圈的3.0模式——闭环生态圈模式又开始浮出了水面。

　　那么什么是生态圈的3.0模式——闭环生态圈模式呢？生态圈的3.0模式的实质是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，并以此来提升整体系统效率。从苹果、小米的成功，“BAT”等巨头们让人目不暇接的投资布局行为背后奥秘可窥见一二。但是，由于生态圈3.0都是基于“自我”中心建立的，建立在共享的基础上，并没有真正碰触到移动互联网的价值基石。所以，浙商认为，这种貌似开放的闭环生态圈仅仅是未来生态圈模式的过渡阶段。而生态圈模式必须，也必然会进化至4.0模式。

　　浙商实业集团早前在探索生态圈模式的发展的同时，也经历了不同的发展阶段。在经历一次次的蜕变和提升后，浙商发现：以“企业”为中心的单元生态圈已经不能适应时代发展，虽然资源共享，共同发展，却无法真正做到融合和进化。

　　在浙商实业集团看来，生态圈4.0应该是一个你中有我，我中有你，你影响我，我影响你，共生共赢，天道循环，自然代谢的开放系统。从商业角度上说，就是以“利他“为前提来成就自己的发展。正是基于这一理论的发现，浙商自2015年开始，在俞凌雄的带领下开始全面构建面向未来的生态圈4.0模式——多元生态圈。

　　那么什么是浙商多元生态圈模式呢？浙商多元生态圈模式就是在已有的金融、互联网等生态圈基础上，将它们的界限彻底打破，重塑并融合，通过构建具有超强活力与互联网基因的事业共同体和利益共同体，形成无限大的资源整合生态体系，最终打造独一无二的浙商实业多元生态圈。在这个体系里，每一个企业都是中心，通过母生态圈孵化支持，可以独自进化发展，反过来也可以推动母生态圈的增幅进化和指数级增长。

　　浙商实业的俞凌雄认为，浙商实业的多元生态圈是以“企业家”为核心，借助自身的资源和平台，帮助中国千万企业家构筑自我升级进化的生态体系。通过成就泛中心的发展来实现自我价值的无限增长，用高度契合互联网时代环境和未来商业精神的态度，创建无限大的资源整合生态体系，亦即“利他主义”。浙商多元生态圈模式彻底颠覆以往，此外，也是因为这一革命性创造，浙商还荣获了”21世纪中国最佳商业模式奖“，成为2015年度最受瞩目的企业。