最近几年，生态力量正逐步渗入商业社会，生态圈模式的巨大优势也渐渐凸显。从早年的苹果闭环生态圈，小米开放生态圈，到2014年腾讯的O2O生态圈，2015年乐视的“无化反，不生态”，海尔U+智慧生态圈，再到如今浙商实业集团的多元生态圈……生态圈的演化已经成为中国乃至世界最热门、最具影响力的商业模式关注点。

　　浙商实业集团董事长、浙融投资董事长俞凌雄就曾表示：“未来的商业竞争，不再是产品与产品、产业链与产业链之间的竞争，而是生态圈与生态圈之间的竞争，谁能构建起最具竞争力的商业生态，谁就能引领未来。”

　　另外，俞凌雄也指出了浙商实业多元生态圈的实质，那就是以人脉聚合重新塑造企业和企业家生态圈，积少成多，积慢成快，不断打磨，不断整合，不断重塑，最终构建出一个完善的新商业生态。其实，在这一领域，有很多平台都在做，而浙商实业能够从中脱颖而出，真正将多元生态圈的精髓不断实践与创新，靠的就是其不断完善的“三生一进”生态理念体系。

　　共生——共同创造价值

　　所谓共生，就是在这个生态圈里，每个成员分工明确，协同作战，为了共同的信念，打造具有超强活力的事业共同体和利益共同体，从而实现生态圈的整体价值最大化。以浙商实业旗下，浙融投资构建的的金融生态圈为例。该生态圈突破了过去投资、财富管理的传统代理合伙模式，而是采取了与各地生态合伙人基于学习、投资、运营、进化打造“生态共同体”的超级生态合伙人模式。这种共同创造价值的方式，使浙融不必将所有注意力投入到开拓市场上，而是专注在金融产品服务的不断创新和模式价值创造上。

　　互生——相互依存，分享价值

　　在这个生态圈里，除了共同创造价值外，生态圈成员还呈现一种相互依赖关系，每个成员的利益都与其它成员，以及生态圈整体的健康发展相联系，这便是互生。针对这一点，俞凌雄所领导的浙商实业已经做出了科学合理的超前布局。在充分把握未来经济大势的前提下，浙商实业将业务重心聚焦在金融、互联网和教育三大核心领域，并定义了各个生态圈的接口。这使得数以万计的企业家能够通过浙商实业，以极低的成本分享多元生态圈所创造的价值，最终实现生态圈的良性健康发展。

　　再生——随环境变化而持续生存

　　俞凌雄指出，任何产业都有其发展周期和边界，当外部环境变化或产业进入成熟期之后，可能会发生整个产业的衰退。想要越过“寒冬”甚至绝境，就必须涅槃再生。在浙商实业的多元生态圈里，这个再生指的就是：中国中小企业经过系统的金融改造、互联网改造和经营改造，通过重新定义自己的产业和产品，将一些资源转移到新的生态圈，建立更好的、适合未来趋势和国家政策的模式、产品及服务，从而成功穿越未来，进阶到更宽广的市场范围。

　　进化——以未来理念创造全新格局

　　在浙商实业，进化的涵义除了在当下环境中进行大胆创新，实现自我的瞬间迭代和快速进化；更重要的是要有超越时代的格局，以未来理念指导行动。而这个进化，除了浙商实业本身，更重要的是带领千万企业家，甚至是众生一起进化。

　　由此可见，俞凌雄董事长所指导下浙商实业多元生态圈考虑的不仅仅是打通产业链，而是一系列跨人群、跨行业、跨平台、跨时空、跨文明的彻底全面立体化升级。也正因为如此，建设的意义和价值，也大于消费服务业。在俞凌雄董事长的带领下，浙商实业，通过多元生态圈，正在重新定义这个时代。