作者文章归档:李悦敏

李悦敏
时代光华-rdm研习社特聘专家
益思咨询药物研发顾问组组长
研发项目管理实战专家
项目管理拓展实训先行者
资深企业管理咨询师、培训师
ipd百科网资深顾问
中国产品经理职业联盟讲师
一学时专家讲师。
●教育背景:
华东理工大学工程硕士
●任职经历:
曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下某医药公司级项目管理高级秘书、产品规划部经理、科技项目管理部经理、产品开发中心经理、研发支持中心经理,技术管理部总监、公司项目管理思维实训内部讲师,积累了大量的医药研发管理、项目管理、产品管理和创新管理的经验、思维和理念,具备扎实的技术专业背景,获取生物工程硕士学历、3项医药专业技术专利和高级工程师职称。、丰富和开拓的研发管理思维。
从事10年研发管理以来,承担并掌握了产品规划、产品引进、技术供应商管理、prb运行管理、专利管理、科技项目管理、数据信息管理、技术创新体系开发、对外事务攻关、制度流程管理、项目监控管理、绩效考核管理、任职资格管理、研发平台建设和文化建设等研发管理类工作。
在企业任职期间,曾先后组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发。亲身参与了研发组织变革、建立评审组织(prb和trt)、构建产品规划和技术规划、构建研发组织级项目管理体系和集成产品开发(ipd)体系的实施,以及后续优化改进,提高研发产品开发效率,其中某产品研发实现工业化量产,单个产品年销售在5亿以上。
●擅长领域:
研发管理、项目管理、集成产品开发管理(ipd)
●主讲课程
研发管理类:
1)《研发项目管理》
2)《研发绩效管理》
3)《研发任职资格管理》
4)《研发文化与环境构建》
5)《从技术走向管理》
6)《研发人员的职业素养》
7)《研发流程管理与优化》
8)《集成产品开发ipd》
项目管理类:
1)《高绩效(通用)项目管理》
2)《组织级项目管理与pmo建设》
3)《project2013软件与项目管理工具》
●培训与咨询经历
1)曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲师。
2)现担任某制药企业研发管理和项目管理签约讲师。
3)现担任时代光华和益思公司共同承办的rdm研习社ipd系列课程的主讲讲师,录制《研发多项目管理之pmo定位》、《研发项目计划制定与控制》、《产品市场管理及市场分析体系》、《研发文化与环境构建》、《研发任职资格—pbc模型》、《研发高绩效沟通机制构建》、《研发任职资格管理与员工成长》、《构建高效研发绩效管理》和《研发项目管理全能版》等系列课程。
4)担任一学时线上研发项目管理等系列课程的主讲讲师。
5)主导和参与多家知名企业的研发管理体系ipd咨询项目,包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理体系构建、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设等研发管理类内容。
6)承担过医药、食品、橡胶制造、电动车、服务行业等多家企业项目咨询调研,制定咨询项目建议书,参与项目咨询系列课程培训和管理体系构建。
●咨询项目领域:
主导:研发管理体系咨询、ipd体系咨询、项目管理体系咨询
参与:产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询
●授课风格
理论知识与案例相结合
课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示,具备可操作性
摒弃传统的说教培训方式,强调在体验和演练中学习
重视实践性、实用性,授课富有活力、感染力和亲和力
提供课程逻辑框架和利用思维导图做课程总结
让学员在轻松、互动交流的氛围中进行学习,使学员能真正掌握新知识体系,并学会运用和复用知识理念,达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。
●联系方式
联系电话:139-1686-9749
qq: 76717399

浙江易普中国生物科技公司庆典暨杭州生产基地启动仪式


 2017年2月15日上午8:08,易普中国生物科技公司庆典暨杭州生产基地启动仪式在热烈的掌声中拉开了帷幕,这标志着易普中国生物科技公司最大的生产基地在杭州正式落户起航,同时也拉开了EasyKeep(美国)正式进驻中国防潮保鲜市场的序幕。

启动仪式上,伴随着喜庆的音乐,易普中国生物科技公司常务副总裁樊镇炎先生、浙江忆朗山茶业有限公司总经理江新安先生、杭州泽维品牌策划公司总经理殷薛萍女士沐浴晨曦,在缤纷礼花的簇拥下缓缓入场,手执金剪为易普公司剪彩。在道贺嘉宾忆山宿酒店管理有限公司首席执行官(CEO郭霁先生、杭州漫村酒店管理有限公司总经理张明星先生、中港罗兰小镇销售副总夏良标先...

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李悦敏培训师个人简介


 李悦敏

时代光华-RDM研习社特聘专家
益思咨询药物研发顾问组组长
研发项目管理实战专家
项目管理拓展实训先行者
资深企业管理咨询师、培训师
IPD百科网资深顾问
中国产品经理职业联盟讲师
一学时专家讲师
●教育背景
华东理工大学工程硕士
●擅长领域
研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)
●任职经历:
曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下某医药公司级项目管理高级秘书、产品规划部经理、科技项目管理部经理、产品开发中心经理、研发支持中心经理,技术管理部总监、公司项目管理思维实训内部讲师,积累了大量的医药研发管理、项目管理、产品管...

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李悦敏谈PMP备考培训的一些技巧解读


 PMP®考试目前采取中英文对照方式,即每道题都是一遍英文,一遍翻译的中文,在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好,建议直接阅读原文。PMP®试题毕竟是美国人出的,语言的组织、思想的表达,肯定更符合英语习惯。但是如果你阅读原文有难度,看中文也没关系,只是在阅读时需要更加仔细。PMP®试题的翻译不同于文艺作品,难免在语序、语感方面和我们平时的使用习惯有所差别,甚至给人阅读晦涩、难懂的感觉。所以读题时一定不要着急,要逐字逐句地看。历次PMP®考试的经验证明,4小时的考试时间是非常充裕的,绝大多数考生都不会出现时间不够的情况。先...

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李悦敏的从技术走向管理


 现如今,有许多研发人员在技术到达一个较高的层次后都会选择离职自己创业,利用技术直接创造财富,而企业内技术人员和管理人员在职能,角色方面都有较大的差距,对于从技术人员走向管理人员的企业管理者来说,管理的协调、控制等职能都需要学习。在角色上也要完成从技术人员向管理人员的转变。以下为技术人员走向管理人员的六大角色转变。

 
  1、团队领导者
 
  管理者应该为研发人员除去妨碍工作的障碍物,充分信任他们的工作能力与判断能力,依靠他们的创造力和想象力,并且授予他们充分的工作自主权,让他们能够将所拥有的知识,运用到服务顾客、产品创新上,而不必去向谁证明,他...

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李悦敏:组织级项目管理与PMO建设


 

 
课时:12小时(2天)
 
组织级项目管理与PMO建设
 
前 言
 
PMO如何在企业中发挥作用,它在项目管理过程中处于什么样的角色,应该赋予什么样的职权?不同组织的定义不同,甚至在组织内部也在争执不休。PMO是企业项目管理和运转的灵魂,目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能,同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立,项目管理方法论、流程、制度的形成,都是其发展组织项目管理能力的具体体现,因此掌握PMO的...

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李悦敏:研发项目管理


 

 
 
课时:12小时(2天)
 
研发项目管理
 
前 言 
随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了能在竞争中获胜,研发项目管理则是至关重要的选择。研发项目管理是一种并行系统工程,是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式,它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程,提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径。但是研发项目往往具有失败率高、成本高、风险大、研发流程体系不健全、研发管理欠缺等特点。为了规避研发项目管理存在的问题,我们必须找到研发项目管理的关键点和...

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李悦敏:企业项目管理


 

 
课时:12小时(2天)
 
通用项目管理
 
前 言 
在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目,项目是解决社会供需矛盾的主要手段,是知识转化成生产力的重要途径,是实现企业发展战略的载体、更是项目经理社会价值的重要体现,因此做好项目管理是企业管理中至关重要的。那么如何实现高效的跨部门团队、组建良好的团队氛围、制定科学的项目计划、应对项目风险、有效地进行项目控制,提高项目进度、质量和成本管理,满足干系人的需求,这些都已成为当今企业项目管理值得深思和有待解决的问题。
凡事:预则立,不预则废。周密而严谨的计划等于项目...

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李悦敏论如何成为一个合格的PM


 项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易,可以通过详尽的WBS 分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现;但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事情都很重要都需要处理,如何在百事缠身的环境下,管理和充分利用好自己的时间,是困扰项目经理的一个大问题。 

 
  请看以下五个方面可以找到问题的解决答案:  
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项目管理的六大原则--李悦敏


 所有的原则都产生于一些经验假设,这些经验假设是关于项目环境的文化氛围形成的重要因素,它鼓励并维持了团队合作和真诚。下面是对“七大原则”的一个总结:

 
  1.成功原则
 
  作为项目管理中决策和项目预评估时的基础,不管从过程还是产品的角度来看,项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。
 
  项目成功是一个多维的概念,这就不可避免的意味着不同的人有不同的看法。最好在项目的开始时对项目成功或是失败相关的关键的和可测量的标准进行判定。比如:
 
  满足项目的关键目标,比如客户组织,所有者或...

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李悦敏:PM与PM?


 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。

 
项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。
 
从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。
 
产品经理关注的是做正确的事,关注的是产品生命周期,关注的是产品是否能够赚钱,能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线,能够确定产品的定位和受众,能够预计产品真正的价值和效益。
 
项目...

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