作者文章归档：刘桂艳
关于李国庆，其实二丫之前就写过一篇文章关于他的。
其实当时也在犹豫要不要写这文章的。毕竟涉及到的都是企业高层管理及股权问题，我们作为管理咨询公司要站在客观的角度分析，毕竟很多内幕不是当事人是不知道细节的。
作为企业创始人被踢出局本就是“挫骨扬灰”的感觉了，还被街头巷尾的吃瓜群众作为茶余饭后的消遣，真的很是悲哀啊。相信当当不会拿创始人人格家庭变故等私人事情做文章吧，商场毕竟不是演艺圈，没必要用八卦来提升知名度啊，就算知名度上来了可是也必须要考虑美誉度这个硬核吧？
更何况还是夫妻家庭与公司的多维度问题，这两天李国庆和俞渝的撕逼大战真的是震惊了整个...
曾经有一位微友跟二丫说过
“最近我好像到达了瓶颈，设计没有灵感，作品好久都出不来”
是的，这位微友是个设计师，二丫深知，作为一个设计师最忌讳的就是没有灵感，所以二丫建议她出去走走。
她说“我试过了，没多大用处，我好像走进了一个死胡同，习惯了已有的模板，每天重复地去做同一样事情，作品出来了，但是不是我想要的。”
其实聊到这里，这位微友仍然没有意识到，其实她已经身在一个“能力陷阱”之中。
可能有人会很奇怪“能力是优势，也是陷阱”？能力不是越强越好吗？为什么会成为陷...
“你们有没有听到一则电话，说是注销信用卡的？”
昨日，二丫的一位朋友突然在群里这样问道。说道她被360借款后台通她的信息被泄露，需要人工核实后注销借款资料信息，否则将会影响日后的征信。
群里炸开了锅“肯定是骗子啦！”
“这种你也信？”
“千万别天真的发什么验证码之类的。”
“我看她说会影响以后房贷之类的，身份证都给我报出来了，有点不像假的耶”
这位朋友的社会阅历是不是抢红包抢来的？单纯的让人担心啊！
在为朋友的智商感到堪忧的...
一忌坐门等客。
经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
二忌没胆量。
俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争>龋遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
三忌商品越贵越不卖。
商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有八九要吃亏。
四忌把钱存起来。
赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。
五忌...
管理是对内的营销，营销是对外的管理。这句话，把U模式的管理精髓描述得淋漓尽致。
众所周知，成功营销首先在于营销自己——先让客户接受你。只要客户认同你了，你就可以营销任何产品。所以，营销成功的人都有一个特质：换位思考——要想钓到鱼，就必须知道鱼喜欢吃什么。管理也一样，管理的失败首先来自于管理者自身的封闭、自私和自我，而绝不是管理对象的不配合。所以，管理要成功，管理者就必须具备营销思维：先想想你的管理对象喜欢什么，只有投其所好才能获得别人的认同，只有下属认同你了，才有机会将公司的目标、思想、制度流程灌输给你的下属。
移动互联时代...
在传统的管理思维中，严格的制度、清晰的流程，明确的分工、科学的薪酬机制等规范化管理模式自是属于首选。不错，但这些都属于成熟期的规模型企业的专利。
在规模型企业中，因为拥有一定的资源，在社会上有一定知名度和吸引力，薪酬福利更是具有独到优势，员工们趋之如骛、不请自来，再严格的要求也都会被接受。
但是，在众多的小微型企业中，如果也用规范化管理这一招，其效果可能就犹如东施效颦，适得其反了。
因为资源的限制，小型企业相对处于劣势，在薪资福利待遇问题上很难与规模型企业相比，因此，吸引到的员工素质也就相对偏低。而低素质人群除了能力低之外，具有如下特点：
一是心理素质差，面子...
吃的行业中有甜和咸之斗争，制造行业呢？也是有烦恼的，到底计件好还是计时好呢？
这也是企业主的疑惑之处，因为有时候跟朋友聊天，朋友说：不是吧？你用用计时薪酬模式？你不觉得工作效率低的吗？我以前用的计时模式，结果总是不能按时完成任务导致订单交期延误，亏大发了，还好后面改成计件了，效率贼高，都没试过订单交期延误的，老友，该换换了。
正想着转计件呢，结果另一位老友说：哎哟，你怎么换计件？我上次就因为这个中招了，效率高是高，可是“求量不保质”啊，你还记得我上次跟你说过的退货不？就是因为这个产品质量不合格，退货、不仅如此，还好多客户投诉我们的质...
大广东最近终于感受到秋的气息了，天气开始转凉了，早上起床还会觉得有丝丝寒意，可是身体上受到的寒意远远不及最近的事故导致心寒的万分之一。
凡事关注我们的U粉还是会有些记忆的，再回放一次吧，看看最近到底怎么了？
生命如此脆弱，意外无声无息！10月10日无锡桥梁侧翻，造成了3死2伤。
生命仅有一次，安全绝无小事！10月12日东莞工厂发生火灾，所幸无人员伤亡。
意外来自于疏忽大意！10月13日无锡小吃店燃气爆炸，造成了6死15伤。
管理的无能导致生命的陨落，财产的损失！10月15日玉林化工厂爆炸，4死6伤。
看吧一单又一单的事故，一条又一条鲜活的生命就此消...
第一，员工是客户，客户是员工，员工跟客户之间的界限模糊了，有可能是共同为企业创造价值的一种模式，如小米的粉丝军团就成为小米的产品技术创新与品牌传播的生力军，由此人力资源管理边界也延展了。
第二，沟通无障碍。互联网时代，人与组织之间、人与人之间的沟通无障碍了，这就可以减少很多企业内部的矛盾与冲突、降低管控与交易成本，减少内耗。
第三，微创新与大贡献。互联网时代，实际上是人的一场革命，这种革命是人的能力的革命、人的价值创造的革命，即人的价值创造能力和效益能够放大，一个小人物就能够撬动大事业、创造大价值。因此许多企业家讲，互联网时代要更关注企业的“小人物&rdquo...
质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。
过度扩张不仅会带来质量问题，也会造成盈利风险和品牌、财务上的问题，因盲目扩张导致失败的企业不胜枚举。扩张过快意味着含金量的稀释。而且，过快地扩张还会带来其他问题。这个过程要从“人、设备、物料、方法”等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相...