在传统的管理思维中，严格的制度、清晰的流程，明确的分工、科学的薪酬机制等规范化管理模式自是属于首选。不错，但这些都属于成熟期的规模型企业的专利。

　　在规模型企业中，因为拥有一定的资源，在社会上有一定知名度和吸引力，薪酬福利更是具有独到优势，员工们趋之如骛、不请自来，再严格的要求也都会被接受。

　　但是，在众多的小微型企业中，如果也用规范化管理这一招，其效果可能就犹如东施效颦，适得其反了。

　　因为资源的限制，小型企业相对处于劣势，在薪资福利待遇问题上很难与规模型企业相比，因此，吸引到的员工素质也就相对偏低。而低素质人群除了能力低之外，具有如下特点：

　　一是心理素质差，面子薄，难以接受严格的、不近人情的约束，他们之所以选择一个不规范的小型企业厮混，说白了也就是选择了一份随意和自由。

　　二是容易被感动。经常看电视的人都知道，随便给下面的人一点小恩小惠就会感激涕零，千恩万谢，叩头如捣蒜一般。宁给穷人一口、不给富人一斗，说的就是这个道理。

　　三是情感至上。相对而言，低素质人群比较重人情的，在情感面前任何原则都可以置之不理的，所以，很容易被人情绑架。一旦认为老板对他们好，背叛的概率几乎微乎其微。（关注微信公众号：ud666888，获取更多企管知识！）

　　因为上述原因，小公司的管理就要打人情牌，让员工得到尊重和认同，逐步被公司的人情绑架的前提下，然后再逐步实施管理变革，从而达到温水青蛙的效果。