作者文章归档:宫玉振

北京大学国家发展研究院教授,BiMBA副院长兼学术委员会副主任,中国孙子兵法研究会理事。长期从事中国战略管理思想的研究与教学、培训等。

定战略,以前是爬山,现在是冲浪


 企业家要保有一种从事务性工作中抽离出来的能力。就像画油画,既要进去画,这叫入局;又要随时退出来看,这叫出局。




战略思维系统的5个关键词

前阵子采访了一位投资人,他很喜欢潜水,偶尔会将潜水获得的认知反哺其投资方法论。但是他也提醒,这种互相映射要注意一点,不能在早期就做连接,否则反而产生误导。等他认识到的事物本源性的一面足够多时,便会发现底层规律的延展性,自动联系到一起。回到用兵法的智慧观照企业家的经营,隔行如隔山,不能机械套用;但隔行不隔理,不同领域背后的哲学共性很多。

军事和商业本身并不能直接对话,但如果把军事和商业都提到方法论的高度,方法论和方法论之间是可以对...

Read more

坚持长期主义,就是要战胜人性弱点


 变局时代对人的直接挑战,是环境与未来的不确定带来的急功近利。环境是不确定的,未来是不确定的,人们往往就会更容易选择短期行为。

短期行为是将资源投到当前,被动应对环境的变动;长期主义是将资源投到未来,主动塑造自己的命运。个人和组织的资源永远是有限的,你的资源被分配到什么地方,你就会收获什么样的结果。只有长期主义才能让你跳出一时一地,发展出自己的独特能力和优势,才能让你从更长远的维度把握好自己和组织的方向与命运。

 

《定力》,宫玉振,中信出版社

 

 

01 华为:3G还是小灵通?

 

&nbs...

Read more

人的无为必须要 “制度有为”


  在军事史上,曾国藩的湘军不能不算是一个奇迹。湘军是所谓的“官勇”,即地方政府招募的临时性武装,并非国家的正规军,当时的国家正规军是八旗和绿营。然而曾国藩却在很短时间内,将这样一群来自草根的散兵游勇打造成那个时代最具凝聚力和战斗力的部队,乃至令“湘军精神”流传后世,成为“团队精神”的代名词。他是怎么做到的?

01 绿营为何不能打?

这得从曾国藩编练湘军时问自己的第一个问题说起。曾国藩当时并没有先探究“湘军如何能打”,而是先分析了“绿营为何不能打”...

Read more