作者文章归档：雷蕾
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韩亮老师：后定位时代需要立体品牌策略
定位与后定位在“定位”理论问世40多年、风靡中国10多年后的今天，很多中国家居建材企业对定位理论的态度经历了一个从“笃信”到“怀疑”的过程。
正如和君智业韩亮老师所说，对于很多中国企业而言，定位理论是“一听就懂，一用就错”。那么，中国企业到底错在哪里呢？
第一，舞台的中间是观众而不是演员。
当下移动互联网高速发展，信息不再是稀缺资源，消费者...
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韩亮老师推荐：2013中国营销创新案例（二）
阿迪达斯
越热越型
阿迪达斯一直以青春、活力的形象在高校年轻学生心中发挥着影响。要想影响这部分人群，必须有针对性地采取创意和策略，将线上线下新品营销整合，发挥品牌影响力。
同城高校的各类PK是大学生活动的重要组成部分，穿着印有本校标志的“战袍”开展PK活动，更能促进高校学生积极参与。校园红人则是高校学生群体中有足够号召力的群体，他们乐于展示自己，其一举一动往往引发大量的关注与分享。阿迪达斯充分利...
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韩亮老师推荐：2013中国营销创新案例（一）
可口可乐
昵称瓶活动火爆全季
2012年，可口可乐在澳洲推出名为Share A Coke的宣传活动，印在可乐瓶、罐上的名字是澳洲最常见的150个名字。可口可乐在中国市场推动的昵称瓶活动是澳洲Share A Coke活动的延伸。
快乐昵称瓶战役把社交网络设为主平台，于2013年5月28日启动悬念预热营销From EMKT.com.cn，让合作媒体、意见领袖、员工和忠实粉丝放出一系列悬念图片，5月29日进行全网揭秘...
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韩亮老师：从终端动销倒推品牌定位
几天前有个微博大号转了篇关于男人内裤定位的帖子，受到狂热追捧。其逻辑大致是男人内裤已经在人群细分、产品特点细分等方面被对手切割殆尽，若要想突破，必须从男人内裤的心理利益点来切入，也就是说男人内裤，目的就是为了诱惑女人，于是便包装出了“型男内裤”的概念，在一系列视觉表现和推广执行上极尽凸显男色的诱惑。
应该说，传统对品牌定位的推断方法，大抵如此。由前推到后，按部就班的从目标人群是谁，与其他竞品的概念诉求区隔点在哪里，在视觉...
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韩亮老师：从“郭美美”看网络时代的品牌管理
常言道：一颗老鼠屎坏了一锅粥；常言又道：星星之火可以燎原，一根蜡烛也可以照亮整个房间。说的都是一个意思——小因素的大影响，当然所造成的影响有好有坏。放之到品牌塑造也同样如此，一个组织成员一个行为，就可能对整个品牌产生巨大影响，或让品牌名声再噪，或让品牌万劫不复。因此，家居建材企业必须进行全员品牌管理，尤其是在新媒体时代的今天。
品牌战略已成为众多家居建材企业的核心战略，品牌化生存也成为家...
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韩亮老师：不要只顾品牌定位，忘了品牌效益
品牌定位理论成为美国最有影响力的营销From EMKT.com.cn理论以来，沃尔沃(Volvo) 可说是忠实信徒——确立和选定了“安全”作为自己特有和专属的概念。无数专家和教授以沃尔沃的经典定位和差异化为案例。
不幸的是，沃尔沃历经80多年风雨，先是以62亿美元卖给福特公司，后来，福特公司却以18亿美元的低价卖给了18岁的吉利，福特为此损失了44亿美元。
尽管那是遇到了金融危机，时运不...
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韩亮老师：从消费者心理解读营销3.0时代的观念变化
美国著名营销From EMKT.com.cn学家菲利普•科特勒认为，市场已经不是以产品为中心的营销1.0时代，或是以客户为中心的营销2.0时代，如今已进入以价值为中心的营销3.0时代。这就意味着在透明的市场环境中，营销传播不能再像以往一样单纯对消费者进行信息灌输，而是应该更关注消费者的内心世界，通过媒体创新、内容创新、传播方式创新，与消费者沟通，建立情感联系，赢得他们对品牌的忠诚。
营销3.0营销时代应该把2.0时代...
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韩亮老师：高端定位只不过是一种低级的价格战
经常会碰到，家居建材的老板们说我的品牌定位与众不同，我的品牌定位于高端客户，这使得我避开了市场的无序竞争，找到了一条通往蓝海的道路，我和市场上一般的品牌有多么的不同。
定位高端是品牌定位吗？它到底有多么的超强智慧？
首先，家居建材的老板们要理解什么是品牌定位。品牌定位是品牌持有人通过一定的策略包装，希望能够在客户或市场消费者头脑中获得一种最有利的位置。这种最有利的位置也许是NO1，也许是NO2、甚至第三，那么这种最有利的位置，也许是...
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韩亮老师：中国家居建材企业自我诊断评估测试题
亲爱的家居建材业经销商们：
很多人都集中在这个模糊的概念，他们的经营是在企业“上”而不是在企业“内”。和君智业韩亮老师是一个比较直接并很有逻辑性的思考者。韩亮老师经常致力于如何让企业自发为家居建材业老板们更努力的工作，而不是现在这样让很多家居建材业老板在为企业在拼命。这两点虽然字面上区别不大，但是意义确非常深远。
由于韩亮老师一直在寻找更多的方法来让帮助你让你的企业更努力并更好的为你...
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韩亮老师：家居建材企业“跨界”需谨慎！
如果没有模式的创新，跨界品牌完全通过资本、品牌、渠道的蛮力霸王硬上弓，其结果往往是大而虚空、散而无力，看上去很美，但在今天越来越激烈的家居建材业竞争环境下很难有所作为。过去或现在正在发生的大部分跨界品牌在家居建材业上的停停打打，进进退退，做不大、做不好的例子似乎已经反复证明了这一点。
“跨界”已经被说到烂了，但还是不得不说。要问什么是跨界？去看看经典文学作品《白蛇传》&mda...