作者文章归档：王希苏
我国的思想、文化传统从本质上说是守旧、保守，反对变革的。它导致的直接结果是历史发展缓慢。
历史上几个有点名气的改革者，都没有好下场。战国时代的商鞅，变法以强国，取得明显效果，终因触犯贵族利益，最后落得自个儿被车裂，满门被抄斩的下场；1200年后，王安石的变法卓有成效，也因遭到保守派的反对，无果而终，被迫离职还乡，忧郁而亡。又过了近一千年，康有为，发动一批知识分子“公车上书”，企图变法维新，也是几经周折，最终不敌“祖宗之法不可改”的保守派立场，被慈禧太后通缉，流亡海外。
大的改革阻力重重，小改革...
在我和外企打交道的过程中，有一个现象困扰着我：我们受过良好教育、年资相当长的职业男女，鲜有在外企管理高层、顶层就职的。而在日本，同样是西方投资的外企，它们的经理人，包括总经理，多数是日本人。这是为什么？如果这里面没有种族歧视的因素，我们要从自己身上找原因。
我们的管理人员在不长的时间里，接触了国际最先进的管理理念，并努力在工作中加以运用。然而，他们的管理实践缺乏自觉，和国际上先进的管理水平相比，尤其从实际业绩看，还有不小的差距。他们中蕴藏的潜能未能获得释放的原因是什么？他们缺的不是管理的知识和能力，而是领导的魄力和精神。
根据西方一家可信度...
“管理不是领导吗？”不是，管理和领导是企业工作中不能相互替代的两个侧面。
我们通常认为管理岗位是领导岗位，管理工作是领导工作，于是误将管理等同领导。人们以为管理是做具体事务工作的经理人，领导是公司最高层。领导动脑子，出主意，动嘴皮子，经理们动手，执行；经理向领导汇报。此外，人们对领导内涵有不同的理解，语义的歧异也造成概念上的混乱。
在我们的日常工作中，这两者融为一体，无须有意识地将两者区分开来，特别指明某项工作是管理，或某项工作是领导。管理和领导没有高低主次，也没有轻重缓急之分。
可是，企业管理发展...
在官本位的文化环境里，我国企业里占据领导岗位人的行为表现，与官场何其相似！我们有必要依照上面的分析，对领导作用进行再认识。首先我们要纠正以下的传统观念以及相关的态度：
以为行政职务就是领导职位，履行岗位职责就等于实行了领导。在经理人岗位上，你可以是领导，也可能是事务主义者，八面玲珑的维持会长，甚至只是一个传声筒。我们见过地位很高的人士，他们统辖很多人，人们称呼他们“领导”，但他们一点领导作用也起不了。每天尽管不闲着，但是出去开两个星期的会，下面的业绩也不受影响。职务不造就当然的领导。
以为领导资格来自...
说“领导”与权力和地位无关，一定有人认为这个看法过于极端。倘若我们仔细分析个案，我们可以发现，这是真理，也是事实。
领导只有方向和跟从者两个要素。谁掌握了方向，谁赢得了跟从者，谁就是领导。官僚同权力和地位分不开。没有地位和权力的人，称不上是官僚。领导行为一旦与权力和地位相结合，情况便复杂化。权力和地位本是可以用来强化领导功能的手段，由于传统观念的根深蒂固，一不小心便沦落为做官的窠臼。
领导这个词在一百多年前伴随着西方民主思想的进入中国时，是个鲜活的概念。带有先进思想的人们活力四射，为了改变现状，发动并领导了各式各样的运动，给中国带来...
要理解领导概念在我国被同化，被扭曲，我们需要先审视我们的官本位的政治文化。
中国古代历史上，如不认真挖掘，真正算得上领袖的人寥寥无几。
朝代更迭，外族入侵的危机时刻，偶见民间或者贵族里站出几个人来。书上不把他们写成百姓的领袖，而把他们描绘成顶天立地的英雄。他们叱咤风云，建功立业；民众也好，军队也罢，不过是一群小喽啰，跟在后面摇旗呐喊壮声势，做英雄的陪衬或者陪葬。领导农民造反的人，史书上不称他们为领袖，而是乱臣贼子或者乱党，也不说他们领导了农民起义，只说他们聚众闹事。朱元璋是个例外，没有人敢说他是乱党，可是人们感慨的也不过是他的苦出身，从和尚走向皇位的历程，和改朝换代的伟绩...
精英领导在政界、军界十分普遍，但在企业工作中不可取，这是由它们不同的任务和性质决定的。
军事领袖的任务是守护疆土，保卫和平。战争期间是保存自己，战胜敌人，打赢战争。军事领袖从事的是对敌斗争，必须集中指挥，信息不能公开，对下属的要求是“以服从为天职”。军事决策不能贻误战机，不能走民主程序。军事首长对战争负全责，客观上对军事领袖素质要求就高。不是精英，难成大器。
政治领袖的任务是消除社会丑恶和不平等，建设更理想的社会。政治领袖代表一个群体的利益。这种群体以政党、运动的形式，表达明确的政治诉求，例如土地改革，区域自治，反对腐败，改革司法，反对种族歧视...
领导是精英是一个错误概念。它由一个逻辑上的错误衍生而出。请看以下推理：
毛泽东是领导；
毛泽东是精英；所以
领导是精英
这从逻辑上说不通。有人也许会辩解说：如果无数的领导都是精英，那就是真理，管它逻辑不逻辑！不对，逻辑是不能违反的，有如撒切尔夫人是领导，撒切尔夫人是女人，领导是女人这样的逻辑站不住脚。
领导与精英等同，也因为偏离了有关领导的原始定义。没有方向，孤家寡人，不带领人们实现特定的目标，甭说是精英，神仙也算不得领导。
再看本节开首的四个例子。邓小平的目标是将中华民族从文革的灾难中解救出来，发展经济，富民强国，跟从者是全国人民；比尔&midd...
说起领导和领导者，涌入我们脑海的是孙中山、是毛泽东、周恩来，或者拿破仑、邱吉尔、华盛顿、林肯、罗斯福这些中外政治伟人的名字。还有邓小平。我们亲身经历了他所设计、发动、领导的中国经济体制改革。这些人是我们公认的领袖，没有疑义。
那么，微软的比尔·盖茨是不是领导者？难说，好像又是又不是。比尔·盖茨开创了计算机技术的新纪元，领导着工业潮流，左右着行业走向，怎么会不是领导呢？迟疑的人不是对他的成就有疑问，而是觉得把他说成是个成功企业家更加合适。在我们心目中，领导总是和政治、军事、社会变革联系在一起的。
安徽凤阳小岗村1978年开始包产到户，算不算领...
一位来自哈佛的博士后、跨国企业高管，并执教于清华、北大、人大的传奇式老华侨的无私奉献
“引导我们进入未来思维的列车已经驶出站台，一些勇敢的人在这辆车上。爱德华·德·波诺博士当然是其中之一……”
为提高中国企业及各类团体的创新思维水平，5月7日，爱国华侨、中外商业文化比较专业委员会会长王希苏老师特别邀请德国籍专家Felix Heinzelmann 韩飞，在中国科技会堂举行《德博诺“水平思维”专场报告会》。
本场报告会既适合领导者，也适合一般团...