新零供关系：宝洁的双面角色

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　　“通过数字化实现业务模式革命”是费礼博近来最乐于谈论的主题。12月8日，这位宝洁全球首席信息执行官（CIO）来到广州，对华南理工大学的学子们介绍了宝洁的各种技术创新。在一个小时的演讲里，这位兼任全球业务服务部（GBS）的总裁同时带来了一个鲜明的信息：这家全球500强的消费品公司，正在利用技术手段，变革业务模式。

　　就在6个月前，宝洁中国与华润万家完成了一个新的项目：分别成立了一个由销售、IT、物流等人员组成的跨职能团队。这两个团队的目标十分统一：解决“销售预测失误”这一门店和供应商遇到的老大难问题。

　　在此之前，宝洁...

万达的慢步调

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　　最近，关于万达集团电商平台即将挂牌的消息传得沸沸扬扬。从去年开始，万达便开始为电商团队招兵买马，据悉，万达电商业务的定编大致完成，人员以外聘为主，总经理是原阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛。

对万达来说，触网并不是新鲜事。在它之前，SOHO、苏宁、银泰、新世界等传统企业已纷纷尝试电子商务，与此同时，商务部《关于“十二五”时期促进零售业发展的指导意见》内，也明确了“鼓励大型零售企业开办网上商城”。这种情况下，横跨百货、旅游地产、院线等领域的商业巨头万达涉足电商，本是顺理成章。万达集团董事长王健林曾表示，万达有丰富的零售资源，不做电...

国美事件思考：家族企业如何“立宪”？

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　　大股东黄光裕与国美电器的董事会之争，到底有没有回旋的余地?

　　“在管理层内部一直有主张双方和解的声音。”一位接近国美高管团队的人士在24日对记者透露说。

　　“虽然高管团队力挺陈晓，但是在内部，他们并不愿意看到大股东与董事会直接走向对决，还是希望有回转的余地。”该人士说。据其透露，对于董事局目前回应黄光裕诉求的方式，国美高管团队并不全然赞同，并认为处理方式也有欠妥的地方。事实上，高管团队的主流意见只是希望黄光裕家族回归大股东的本位，而让国美的“去家族化”进程继续下去，而此事也凸显了中国家族企业规范化...

衰退期的领导力

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　　在全球经济的低迷期，管理者们面临着比以往更加严峻的挑战。这种情况下，许多公司试图采用简单直接的方式使自己摆脱困境，比如改变公司战略、临阵易将、重组公司等，它们寄望于发现一种平安度过经济衰退期的全新模式。但事实上，无论采取何种策略，唯有强大的领导力才是带领企业度过危机的关键因素。

　　那在经济衰退期，我们到底需要怎样的领导力？德勤人力资本咨询服务中国区主管合伙人王大威认为，那些能够在艰难时刻带领组织走出困境的管理者，通常具备四种素质：首先是正向思维。一般而言，这样的管理者在面对外部危机时，并不会一味地怨声载道，而是会从积极的角度思考，将危机视为变革和提升组织的契机。进一步说，在组...

逃离宜家：十几家宜家代工厂与宜家“决裂”

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　　10月18日，南京，宜家中国区零售总裁吉丽安(Gillian Drakeford)面对媒体解释宜家如何低价有道：“优势在于，我们控制了供应链的所有环节，能使每个环节都有效地降低成本。”她身边是70多位专程来参加整整三天头脑风暴的宜家高管和消费者、学者、代工厂、媒体人士，主题是“2030——宜家中国发展远景”。

　　当被问及今年9月的“宜家前代工厂克隆宜家”事件，宜家大中华区贸易区域经理Peter Wisbeck答道：“当我们看到整个商场甚至产品系列都在试图拷贝宜家的时候，...

云安全的挑战