作者文章归档:梁宇亮

梁宇亮老师
电信行业营销专家
十年电信行业咨询经验
年均授课150天以上
2013、2014、2015年连续三年当选中国移动研究学院外部电信专家
2013、2014、2015年连续三年中国通信领域最具影响力的十大讲师

个人资历:
现任香港大学space学院客座讲师、清华大学和上海交大总裁班讲师、西门子管理学院和阿尔卡特大学常年培训顾问,电信运营商、电信设备商和电力行业等各省、市分公司长期顾问,同时兼任了多家民营企业的常年顾问。

行业获奖情况:
2005年美国培训协会(aactp)国际认证培训师;
2009年成为中国总裁网、中国培训网和中华培训网金牌讲师。
2010年初成为赛迪网、中国移动lab、中国通信人、艾媒网认证的电信运营商专家。
2010年入选全国工商联合会和北京大学评选的《09—11年中国培训名师年鉴》;
2011年5月入选培训行业协会评选的《2011年中国品牌讲师大全》;
2011年8月博客被中国移动研究学院从上万个博客中选为五十个“行业博客"之一;
2011年11月在被誉为"通讯行业奥斯卡"的中国移动嘉年华评选中入选"市场/营销"七位专家之一;
2011年10月 成为阿尔卡特朗讯大学常年培训顾问,负责其外国课程的引进与培训工作。
2012年1月 由工业机械出版社出版新书《感动营销策略》。
2012年5月 移动互联网研究中心首席研究员和核心顾问。
2012年10月入选《中国千强名师名录》,并排行通信领域前五名讲师
2013年5月被评为中国通信领域影响力十大讲师
2013年7月赛迪网十大通信名博
2013年9月被艾媒网评为移动互联网行业专业讲师
2014年6月获中国智慧产业与知识经济联合会颁发的“中国百佳营销讲师”称号
     2014年11月“4g一周年”受到中国移动研究学院的专访
     2015年6 月 被评为互联网行业营销专家讲师
     2015年12月出版互联网营销新书《粉丝经济营销》

中国移动2015年年度工作战术与工作重心


一、中国移动2015年年度工作战术:

    为推动中国移动三年的数字化发展战略和2015年优势进攻战略,实现2015年年度发展目标,中国移动将在2014年的发展战术基础上,实施2015年四大发展战术:一、继续做好三大核心经营工作:围绕流量经营、存量经营、集客经营三大驱动力,提高营销水平和落地能力。特别是流量经营以及数字化服务拓展正处在宝贵的机遇期,2015年的战术重心将围绕流量经营开展,并适当地推了有影响力的数字化产品二、做好考核管理的合理性:2015年中国移动将更加合理确定目标,收入增长达到行业平均水平合理优化KPI,引导公司回归...

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全面扩大流量规模提升流量普及率的三大举措(一)


全面扩大流量规模提升流量普及率的三大举措(一)

作者:梁宇亮(电信运营商专家讲师)

 

随着移动互联网的飞速发展,手机上网用户的迅速普及,以及移动互联网生活方式的习惯,对于三大电信运营商而言,其工作重心已从语音业务时代转向流量业务时代。在数字化业务还没成熟的情况下,流量业务的工作必然成为三大电信运营商未来工作的重心。

流量业务的工作重心主要体现在四个方面:一是扩大流量的规模;二是提升流量的层次;三是丰富流量的内涵;四是释放流量的价值。电信运营商都将流量工作的重心放在第一点和第二点上,因为第三点和第四点的实现需要第一点和第二点做好做实作为前题。目前三大电信运营商在大力推动...

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中国联通2015年年度工作战略与战术解读


梁宇亮电信研究系列——中国联通2015年年度工作战略与战术解读

作者:梁宇亮老师

2015年是中国4G发展的初年,4G初年电信行业发展背景为:国家继续大力推进信息消费,“宽带中国”战略大力推广,4G市场竞争全面开始,电话实名制和携号转网政策深化推动,移动转售业务开展和民资深入参股电信行业,电信运营商转型和虚拟运营开展市场拓展,OTT企业多维度地抢占电信蛋糕,TDD飞快的发展FDD紧跟步伐……2015年4G初年电信行业的发展趋势变得更加复杂:宏观环境层面国家经济进行新拐点,内生三驾马车乏力,发展转型又遇到阵痛...

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4G初年中国移动2015年年度工作战术与工作重心


 梁宇亮电信研究系列——4G初年中国移动2015年年度工作战术工作重心

    作者:梁宇亮老师

    接上期《4G初年中国移动年度发展战略与发展战术》,根据中国移动2015年的发展战略、发展战术和发展目标,中国移动制定了针对性的工作战术和工作重点。

一、中国移动2015年年度工作战术:

    为推动中国移动三年的数字化发展战略和2015年优势进攻战略,实现2015年年度发展目标,中国移动将在2014年的发展战术基础上,实...

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中国电信流量经营发展战略与推行战术分析


中国电信流量经营发展战略与推行战术分析
移动互联网时代,电信运营商都将自身定位在智能管道的提供者上,作为智能管道运营的关键在于智能管道上的流量业务的运营。未来电信运营商的新增长点必然来源于三个方面:一是基于智能管道平台的流量经营;二是基于智能管道的价值链整合赢利模式(前后端收费);三是新技术新应用的新市场新客户新利润。在后两者仍在培育的过程中,流量经营的利益和价值已初见端倪,目前三大电信运营商都在着力和步署流量业务的大发展。
从电信运营商2012年和2013年的年度发展规划,以及电信运营商流量经营发展规划报告上可以发现中国电信的流量经营发展策略:
中国电信2009年整合初期便意识...

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中国联通流量经营发展战略与推行战术分析


中国联通流量经营发展战略与推行战术分析
移动互联网时代,电信运营商都将自身定位在智能管道的提供者上,作为智能管道运营的关键在于智能管道上的流量业务的运营。未来电信运营商的新增长点必然来源于三个方面:一是基于智能管道平台的流量经营;二是基于智能管道的价值链整合赢利模式(前后端收费);三是新技术新应用的新市场新客户新利润。在后两者仍在培育的过程中,流量经营的利益和价值已初见端倪,目前三大电信运营商都在着力和步署流量业务的大发展。
从电信运营商2012年和2013年的年度发展规划,以及电信运营商流量经营发展规划报告上可以发现中国联通的流量经营发展策略:
中国联通2013年的工作规划的重心...

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中国移动流量经营发展战略与推行战术分析


 
中国移动流量经营发展战略与推行战术分析
移动互联网时代,电信运营商都将自身定位在智能管道的提供者上,作为智能管道运营的关键在于智能管道上的流量业务的运营。未来电信运营商的新增长点必然来源于三个方面:一是基于智能管道平台的流量经营;二是基于智能管道的价值链整合赢利模式(前后端收费);三是新技术新应用的新市场新客户新利润。在后两者仍在培育的过程中,流量经营的利益和价值已初见端倪,目前三大电信运营商都在着力和步署流量业务的大发展。
从电信运营商2012年和2013年的年度发展规划,以及电信运营商流量经营发展规划报告上可以发现中国移动的流量经营发展策略:
中国移动的近两年度...

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4G元年三大电信运营商4G年度发展战略与发展计划


4G元年三大电信运营商4G年度发展战略与发展计划
作者:电信行业讲师梁宇亮
 
 
2014年4G元年,国家明确了国内经济在转型时期保持较快速度增长的战略目标,在打造中国经济升级版的宏伟蓝图中,电信业被放在一个较为突出和重要的位置。2014年必将在电信史册上大书特书的一年,电信行业在2014年实施信息消费政策,“宽带中国”战略推广,4G市场竞争全面开始,电话实名制和携号转网政策深化,移动转售业务破冰和虚拟运营开展竞争,移动互联网应用占据管道的山头上摇旗呐喊,电信行业产业链各端强势崛起……
4G元年同,在4G...

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