作者文章归档：陈玮
人的需求规律和人性化管理
富士康以及华为的员工自杀事件一度成为媒体的头版头条，由此引发的人性化管理缺失的讨论甚嚣尘上。在现实的运作中，虽然“人性化管理”常常成为很多老板的口头禅，然而真正做得好的却不多。尤其值得人关注的是，很多企业为员工支付了高薪和优厚的福利，但员工似乎并不领情，积极性和主动性并未因此而得到提升，很多老板和干部则迁怒于员工的责任心低下，这无异于“赔了夫人又折兵”。
“人性化管理”如果不以人的需求为依据，那它就仅仅是一个口号。公司政策的有效性也要看它是否能够在实现目标和满足人的需求之间寻求平衡。
专题讲座
企业绩效的权力基因
“企业绩效”和“权力”看起来是不相关的两个概念，因此，当企业家及其他们的干部认为内部矛盾是企业发展的一个可以忽略的变量时，我们就不应对这种思维感到奇怪。在他们眼里，不管内部矛盾多么复杂和激烈，只要企业收益是稳定的，这些矛盾就能自行化解。殊不知，企业要想长治久安，实现长期的盈利，企业高管们就必须持续地打造和维护规范的权力机制。如果他们漠视那些不规范权力格局所产生的问题，并任由其蔓延，那么企业前途将变得迷茫和莫测。
本讲座旨在诠释企业权力机制与企业绩效乃至其成长的关联性，通过透视权力机制所蕴含...
“中国式管理”前沿讲座
岗位设计的系统思考
讲座内容简介
岗位如何设计？这不是单纯的人力资源管理的问题，而是关系到企业的流程、权力、工作模式等企业整体运营的问题，由此来看，“岗位设计”可谓“滴水藏海”。对“岗位”的不科学认识往往是岗位设置不合理的根本原因，不合理的岗位设置又导致不规范的管理运作，不过，大多老板以及管理干部们并未认识到这一点。他们被日常管理问题所累，困惑迷茫，却不知究竟为何。
卓越领导力训练
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课程类型：顾问式培训 |
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课程背景 美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”中国企业存在一个人才断层，即领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有足够经验的人来承担关键岗位， 40－50岁年龄层的雇员比例在中国特别低... |
做卓越的主管
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课程别名：中层管理技能培训——MTP |
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课程类型：顾问式培训 |
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课程背景 企业中，我们不难遇到这样的问题：管理干部不知站在谁的立场开展工作，一些人技术卓越而被提拔，但其在管理工作中却难以摆脱技术思... |
中国式薪酬设计四步走训练营
授课对象：公司董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等
【主讲人】 陈玮
【课程导引】
您的薪酬制度“中国化”了吗？外资企业往往对“中国化”无太多兴趣，他们感觉自己是先进生产力的代表，具有根深蒂固管理基础，然而，他们引以为傲的薪酬模式却在中国常常遭遇滑铁卢；国有企业和民营企业则认为自己的薪酬制度“很中国”，可这些制度的设计思路多基于西方的权威思想，这不但没有解决问题反而产生更多的问题…...
定岗与定编的基本思想与方法
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课程类型：顾问式培训 |
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课程背景 岗位如何设计？岗位人数又如何确定？这不是单纯的人力资源管理的问题，而是关系到企业的流程、权力、工作模式等企业整体运营的问题。首先，“岗位设计”是一个“滴水藏海”的话题。对“岗位”的认识误区往往是岗位设置不合理的根本原因，... |
绩效考核与KPI提炼技术辅导课程大纲
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课程类型：顾问式培训 |
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课程背景 个性化的考核指标是如何设计出来的？这是很多人力资源管理干部困惑的问题。KPI意为关键绩效指标，KPI的提炼即是绩效考核的核心又是绩效考核工作的难点。KPI提炼方法尽管风靡多年，但对很多人力资源干部来说，对KPI的提炼依然迷茫困惑。KPI提炼涉及人力资源管理、各级业务部门的管理、工作... |
非人力资源经理的人力资源管理
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课程类型：顾问式培训 |
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课程背景 21世纪企业之间的竞争本质上是人才的竞争。孙中山说过：“人能尽其才则百事兴。”非人力资源部门的经理们常常堕入这样的误区：对人的管理是HR部门的事，HR部门应对选人、用人和育人应承担绝大部分责任，人力资源部门实际在做整个组织的人力资源管理工作。非人力资源部门经理们则把... |
绩效考核技术与绩效管理实务
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课程类型：顾问式培训 |
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课程背景 人力资源是企业发展的第一资源，是企业获取竞争优势的核心。但是绩效管理不到位就谈不上真正的人力资源管理，而缺乏绩效的人也不是真正的人力资源，非但如此，他们不但无法创造价值，反而还会成为包袱和累赘。这并非是他们的错，一些企业精英具有良好的个人素质、强烈的工作意愿以及高昂的工作热情，但由于绩效管理... |