作者文章归档：谭辉
2019年10月18日，深圳市龙华区中心医院第七批科室6S精益管理正式启动。参与本次授牌、宣誓的科室，共有20多个行政后勤科室，可见科室之多，任务之重。
宣誓完，全员投入齐参加。 自然远离脏乱差 黄院长，于老师下科室，亲自对第七批打造科室进行现场指导。 推进专员亲自上阵，对第七批打造科室进行打样、辅导。 第七批6S 打造科室如火如荼得进行中，推进专员不但要对第七批科室进行指导，同时也不忘对刚刚6S打造完的第六批科室，贴红牌，持续改进。 于老师继续带着推进专员，对6S 打造完，维持相对薄弱的科室，进行红牌作战。高标准，高要求，持之...
10月25日下午，绥宁县人民医院召开第三届改善提案发表暨第10期6S管理持续改进总结会，总结过往经验，发表优秀改善提案12个，并为在本轮6S竞赛中获得羚羊奖的8个科室及蜗牛奖的2个科室授旗。会议由6S推进办主任黎丁娥主持，300余名干部职工参加。
院长龙健安要求全院干部职工以6S精益管理模式为抓手，逐步提升医院在医疗技术、设备、环境、服务等方面的品质，更好的服务于全县老百姓。并表示在后续的推进过程中，6S推进办将以专项检查、突击通报、定期汇报等方式，全面协调各科室进行维持管理工作，争取为明年创建全国文明单位打下坚实的基础。
华医修制郑纯老师就6S推进与维持情况...
学习是人一生最大的成长和进步 而我们大多数人 在疲于奔命中渐渐丢失， 学会在日常的工作中给自己充电 用专业的培训来提升自己 才来在未来的工作中 做更好的自己
为企业培养革新推进人才梯队，实现CTPM精益管理在企业的扎根和持续长效推进！由华谋咨询集团主办的第五届（第一期）CTPM精益管理推进办主任培训班要开课啦！
通过管理理论课程和落地工具课程的系统培训，组织学员在本公司理论联系实际策划实践活动，并进行学习总结发表及答辩，从理论到实操，再到运用的整体训练，深度认知推进办在企业革新推进中的职责，掌握推进办的工作模型和推进技巧...
统一企业董事长罗智先曾说，“十年树木，如果未来我们想看到一棵树，最好现在就开始种上。”的确，一款产品虽然现在不具备成为爆品的条件，但在未来10年的任何一个时间点内随时可能被“引爆”。
食品饮料行业将发生怎样的变化？ 大中型超市将消失
2019年10月8日起，我院罗田、塘下涌和燕川三个社康中心作为首批样板社康，启动了为期三天的6S精益管理项目。
10月12日下午，吴海斌副院长率领社管中心、护理部、总务科等相关负责人组成验收小组，对首批三个样板社康6S精益管理工作项目进行验收。
在各社康亮点解说员的介绍下，小组成员分别根据6S精益管理内涵与标准对各社康进行细致认真地检查，最终三个社康均成功通过验收。
在华天谋6S管理顾问师的指导以及全体社康工作人员的努力下，三个社康中心工作环境变得温馨整洁，到处一尘不染，窗明几净，光泽可鉴；各种标识规范清晰，一目了然，使用快捷方便；旧物品巧妙...
绝大多数管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上。
这里所说的管理人员的工作，是指所有的管理人员，不论他们的级别和地位是什么，都必须从事一些工作，是指各种管理人...
近日，招商银行行长田惠宇的一篇《批评不自由 赞美无意义》的内部讲话稿，引起银行从业人员广泛关注。
作为银行业的“零售之王”，招商银行零售业务的发展模式一直是中国银行业的典范。其2019年上半年的财务数据也颇为亮眼：
“成为第一家资产规模突破7万亿的股份制银行，利润增长13.08%，不良率再次下降0.12%至1.24%。市值突破9000亿，离“万亿市值”一步之遥。”
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为强化医院质量安全管理，提高职工的人文素质和职业素养，10月14日下午，宜春市妇幼保健院召开6S精益管理推进项目启动大会，医院领导班子成员、各科室负责人、第一批样板科室全体成员及部分职工共130余人参加。
启动大会由副院长邓玲主持，她宣读了医院6S精益管理目的、6S精益管理推行组织、6S精益管理推行样板科室(5个)。
院长汤辉宣布“宜春市妇幼保健院医院6S精益管理”正式启动，为医院第一批样板科室产一科、产二科、超声科、检验科、财务科进行授牌；并强调全院干部职工务必统一思想、高度重视，认真履职，积极参与到推进医院6S精...
2019年8月12日，库车县人民医院6S精益管理项目正式启动，回首这一个半月以来的点点滴滴，感觉如昨日之事。
从开始的启动会，到样板科室的打造，再到第二批科室的推广，直到现在，医院6S精益管理项目打造已到了第三批推广科室的紧要关头。一批又一批的科室，一拨又一拨的人物，不断的奔走相告，不断的认识熟悉，让我们真正的将6S深入心底。
“美好的一天从拥抱6S开始”，一句早上上班开玩笑的话语深入人心。6S我们需要干，而且必须干，它是让我们工作方法的改变，工作效率的改变，更是让我们习惯的改变，尤其是在工作环境中，混乱的工作环境靠一个人努力整改是不行的，靠的必须...
另外日本企业寿命也名列前茅，存活超过百年的企业数不胜数。那么日本人的企业为何能保持如此顽强的生命力及竞争能力呢？
严谨细致的工作作风
日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到...