一、集体决策原则是国有企业管理决策体系的核心内容

　　2010年中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》指出了“三重一大”事项坚持集体决策原则：国有企业应当健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。国有企业党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。要坚持务实高效，保证决策的科学性；...

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 出于应对不断变化的内外部环境，企业必须使自身组织结构适时、恰当地变革，以保障企业生存发展的活力。因此，企业组织结构设计是企业管理理论研究的一个重要领域。学者们对于企业组织结构的演变历程[1]、组织结构的类型归纳[2]、组织结构与战略之间的关系[3]、组织结构的影响因素[4]、组织变革的系统动力学理论[5]、企业组织力学模型[6]等方面都有大量深入的研究分析。而在实践操作中，组织结构的设计对于企业战略落实意义重大，但由于影响因素众多，使得设计的复杂性也较大。

1  企业组织结构设计的意义与难点

1.1企业组织结构及其设计介绍

组织结构，是指组织各部分之间的关系模...

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 有一个大家都熟知的故事，就是一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。后来呢？后来，方丈派来传法弟子管理该脚庙，组建人力资源部进行绩效激励，设置综合运营部进行日常监管，又是BPR，又是ERP，问题没有解决，反而越来越复杂。最终的症结，归为“机构臃肿”。当然这是个笑话，现实生活中比这还要复杂得多。

组织结构是企业的骨架

对于企业而言，如何将下属员工组织起来，分配不同的职责和权限，这就涉及到组织结构的问题。所谓组织结构，是指组织各部分之间的关系模式，是企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法，表现为企业各机构的设置及其组成形式。通常采用...

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