佛堂里有一块铺在地上的石砖，有一天抬起头来对它面前的一尊佛像说：“我们原本来自于同一块石头，可现在我躺在这里灰头土脸，受万人踩踏，而你却站在那里，高高在上，受万人膜拜。世道为什么如此不公平呢？”佛像说：“是的，我们来自深山的同一块石头，但我经过几个石匠数年的打磨，才站在了这里，而你只接受了简单加工，所以你只能铺在地上给人垫脚啊！”“玉不琢，不成器，人不学，不知义。”石头变成佛像要承受石匠的打磨。人想成功有作为，也要承受来自于责任与承诺的“打磨”。

　　金刚石和石墨这两种物质所含的元素...

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　　在英国皇家船舶博物馆里收藏着一条船，这条船自从下水之后，曾138次遭遇冰山，116次触礁，27次被风暴折断桅杆，13次起火，但它却一直没有沉没，它用自己倔强的灵魂告诉世人，世上没有不遇到挫折的人，也没有不受伤的船，不论遇到什么困难，只要你坚强面对，你就是一条不沉的船。

　　在美国麻省Amhersf学院，进行了一次很有意思的实验。试验人员用铁圈将一“累大莫过于心累”。一位学员对我说：“身累，睡一觉就好了，可这‘心累’就像魔鬼一样缠绕着你，寝食难安，无处可逃，有时真的感到活着没意思。”这个“心累&r...

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　　前几天看到一则EMBA的学习案例叫做“没有墙的资产管理公司”，有所感悟。说的是美国从事金融服务业的SEL公司如何将团队的工作效益发挥的淋漓尽致。令到业绩一直停滞不前的公司，在短短几年业绩翻了三番。SEL公司的办公室最大特点是没有墙，像一个巨大的蜂巢，天花板上挂满七彩缤纷的电缆，桌椅都装有滑轮。员工没有固定的座位，可以根据不同的项目，责任人在公司内部自由招聘，形成长期或临时小团队。公司气氛轻松，无拘无束，极大地发挥了员工的积极性。由此，也让我联想到曾经服务过的企业，包括自己所在的公司。部门和部门之间、上下级之间、员工和员工之间，那些有形的和无形的“墙...

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　　普京大选获胜了，身高只有1.6米的俄罗斯硬汉用他的实力征服了选民，泪洒11万人的深夜聚会现场。在我印象中，俄国人一路走来都会有一些强有力的政治人物，统治和领导着这个强大的民族。如彼得大帝、沙皇、伟大领袖列宁斯大林、赫鲁晓夫、勃列日涅夫等，从九型人格分析，这些人物身上都有着八号控制型具备的气场和霸气，五十年代初的中国把俄罗斯的前身苏联叫做“老大哥”，虽然“老大哥”后来翻脸不认人了，但曾经确实支持过一穷二白的中国。

　　自从戈尔巴乔夫执政开始换了味道，戈氏时代令到苏联解体，是非功过，后人评说。习惯仰望强权的俄罗斯民族并不买戈尔巴乔夫的...

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　　刚为南宁一家公司做了一场两天一晚关于“执行力、负责任”的企业内训，结束后的第二天上午又与公司的核心团队座谈，感触良多。中国的企业多半是“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。企业初创之时，一腔热血、两肋插刀。但几年下来大多身心疲惫，伤痕累累，真是“伤不起呀伤不起”。难怪说中国民营企业的平均寿命仅为2.9年。多少企业还未等果实挂满枝头，就各奔东西了；有些企业即使生存了下来，也处在士气疲软，人心涣散，管理混乱的状态。当然市场竞争的大环境是重要的因素之一，然而近十年贴近企业的服务让我看到背后还有真相：那就是企业核心团队成员之间对价...

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林书豪横空出世了，带领尼克斯队“七连胜”全世界为之瞩目。再加上是黄皮肤黑眼睛，让我这个对篮球比赛没有太多兴趣的人，最近也关注起来，尤其是看到有“林书豪”三个字的新闻，一定会多瞄上几眼。最近又听说情况急转直下，尼克斯队“六连输”，之后又迎来来了个“四连胜”。。。，真的是跌宕起伏，非常戏剧化。这更加引起了我的兴趣，因为我研究的不是球，而是人。是什么原因会让林书豪的表现有那么大的差异呢？如果联系到企业的团队如何识人、用人的话，会给到我们什么样的启示呢？
 

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   在给学员上课的过程中，有许多人会讲述在履行承诺与责任的过程中承受的那份压力与无奈。我们就让学员找出一件他不想做，但又不得不做的事情，做一个假设推理。比如有人说：“不得不打卡上班”。通过一系列的假设推理。就会得出一个结论，那就是：如果不打卡上班，那么就会死掉。然后反过来让学员说：“因为不想死掉，所以宁愿打卡上班。”每每讲到这里，学员都会哈哈大笑。笑过之后，引人深思。语言的暗示力量是非常强大的。一句“不得不”，充满了勉强，被迫、不情愿。一个人在不得不做的状态下去做事，是不会有高效率和创造力的。当...

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有人会说，轻松过活不是更好吗？为会么要自讨苦吃，去承受压力。水有源，树有根，探求关于承受力的来龙去脉，让我们帮能更进一步地明白，“我要什么？”，“我该怎样做？”

     承受力首先是源自于对责任的承诺，焦点在于对责任的承诺。翻开美国历届总统的就职演说，其中一个重要的内容就是，向自己的公民宣誓承担哪些责任。肯尼迪总统有一名著名的格言：“不要问国家给了你什么？而是要问你为国家贡献了什么？”“我绝不在这责任面前退缩，我迎接它”。这句话很想用麦克风把它放...

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