资本并购是企业进入高速成长期的必然选择。但在目前多数企业的并购案例中，常常可以看到三种不良倾向。其一，急功近利：重眼前轻长远。其二，貌合神离：有组织没文化。其三，争名夺利：排座次争权利。所以，大量并购项目在光鲜的外表下，大都存在着诸多隐患，隐性成本很高，甚至有严重的组织内耗和恶性事件频繁发生。沸沸扬扬的如国美黄陈之争，严重者如吉林的通钢事件。

　　近期围绕酷6与盛大的资本联姻，再次成为公众注目的焦点。

　　两个企业的并购，一般由三个层面的问题需要解决。“利合——人合——道合”。利合往往是并购的诱因，人...

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　　知人者力，自知者明。演惯了某个角色，时间久了，真实的自己可能被忘掉，自己都相信自己就是这个样子。戏里真世界，世界大舞台。当老师的尤其如此，分不清台上台下，迎接掌声和赞美多了，总难免得意忘形。

　　这些天有机会听了几个圈内老师的课，基本都算是目前抢手的一线。老驴一贯在讲台上毁人不倦，突然换个位置，以学员身份，以学生心态，听同行们口若悬河、指点江山，听着听着汗却下来了。

　　理论、实践、思想、归纳、呈现、表达，这六个要素只要精通其一，就是专家，即有竞争力；如果能兼备二三，就是老师，足以服人；如能面面俱到、融会贯通，一定是大师，扬名立万。上帝总是吝啬，不会把好事都让一个人占全了...

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　　世界唯一不变的是变化本身。变是绝对的，不变是相对的，哲学的基本命题所有人都不陌生。但做为一个企业的基本文化理念，是变还是不变，如何变，变什么，现实中却仍然是个问题。

　　我们接触和服务的多家大型企业，领导层对文化的重视与日俱增，但近来却频频听到具体文化工作部门的抱怨和困惑。集中的问题有三：

　　搞运动。一个领导一个思想，随着领导层的更迭，企业的文化理念口号也随之变化，有时领导层调整频繁，文化理念、工作思路也如走马灯似变幻无常。没有长期规划，难以形成持续积淀，干部员工深受其累，无所适从。

　　部门化。文化管理成了文化工作部门的事，绩效导向的整体氛围下，从上到下，更愿关...

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一个月没有更新博，找不到理由。只是手生，写不出来东西；写出来的，感觉也不是东西。

天天世界杯，其实是十足伪球迷，纯属围观凑热闹一类。因为媒体的强势，不能到现场的观众，越来越感觉都是被观看。甚至已经不是看世界怀，而是听世界怀。解 说员的声音跟呜祖啦没啥区别，强奸我们的听觉，引导我们的想象。加上大眼大嘴之类名博中的深刻分析，足球带给我们的，已经不是简单的快乐，而是沉重的阴 谋。

原来世间一切，皆是利来利往。左右我们的，是原生态的荷尔蒙，倒是正常。就怕在一切貌似纯洁正义的背面，全是摆弄算盘的叭啦声。怪不得看到郑大世的泪流满面，我们不敢简单地被感动，而只有一个判断，这丫傻。

看...

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这些天在世界杯的喧闹之外，居然有两个名字冲破重围，被我们所关注。一个叫贾宏声，一个叫唐骏。

两个人本无干系，同时出现在视野中，似乎也在昭示着某种内在的关联。

“其实我是一个演员”，这话从星爷嘴里说出来，煞有介事的无厘头外表下，透着很哲学的味道。

贾宏声的职业是演员，印象中他演的角色，最后基本都是走到了生命尽头。这次，他却选择了用真正的一跃，让自己嘎然而止。对能用自己结束自己生命的人，我一 直抱有复杂的心理判断，但无论如何，不敢轻视。能用毁灭自己，来维护内心的一种追求和救赎，我们就没有理由用看客般的围观和世俗的揣测，去打扰已经归于宁 静的灵魂。

生...

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　　应南通市政府机构相邀，与同事一起参加其企业家论坛，并做主讲嘉宾。从海南飞浦东，再转车到南通，已是夜晚。夜幕中的城市，宁静而整洁，只是空气中弥漫的浓浓烟尘，让人窒息。是因为周边农民焚烧秸秆所至，这似乎是全国性问题，污染环境不说，对高速公路与航空安全尤其危害严重。每年夏季这个问题都困扰地方政府，三令五申，但成效寥寥。即便责任到人，分头层层防守，白天不烧，晚上依然四处冒烟。

　　十余年前在学校当孩子王时，就送实习学生来过南通。但印象已经模糊。对南通的了解，却更多是精神层面的概念。梁启超曾夸赞南通是“中国最进步的城市”，还是略有些困惑，为何梁要把如此美誉毫无保留...

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这段时间公司的咨询项目扎堆启动，大家忙得四脚朝天，颇有点过去常说的大干快上、奋战酷 暑的味道，每天公司的常住人口基本只有后台的两到三人，所有咨询师都散布在天南地北了。

老驴显得有些超脱，重点参与的只有一个项目，就是中国移动通信集团的一个“企业文化标杆 管理体系”项目。通过数月的设计研讨，现已进入最后的方案导入实施阶段。周五下午在安徽公司开了个试运行的培训会议，为下周召开全集团的导入会议提前做准 备。老驴参加完会议，就急急赶到机场奔杭州，周末要为浙大的MBA总 裁班讲两天课，然后周一一早去北京参加集团会议。

标杆管理，对于我们许多人并不陌生。“榜样的...

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