作者文章归档：李明明
当坐在电脑前,习惯性地点进微博,不说,也看看别人在聊什么。和朋友聚会,不由自主地拿出手机,刷新微博……
微博,已成为现代人生活中不可或缺的一部分。
事实上,微博不仅被运用在记录日常生活的片段,很多企业也潮了一把,开微博做生意。
近日,全球最大的企业信息发布机构美通社发布了《2011中国企业新媒体应用调查报告》。在1251份有效的调查问卷中,77%以上的受访企...
资本正越来越多地变成商品，在这种情况下，旧有的有限责任公司的组织概念显得越来越可疑。
在《财富》500强企业中，那些不断上升的企业，如思科、微软和EDS等等，只有很少的资本财产，它们的高市值和低资产价值的对比凸显了一个事实：人力资本在这些企业中发挥着举足轻重的作用。越成功的企业，其人力资本的价值越高。如果我们把克莱斯勒、福特和通用三大汽车公司的市值加到一起，在1999年，它们的市值之和才是微软的62%。但就资产来说，光一个通用汽车公司的固定资产在1999年就高达2500亿美金，而微软当年...
顾客想要什么?
顾客想要高质量的产品;
顾客想要公平、可靠和一流的服务。
顾客想拥有属于自己的几种职业技能努力工作以便能买得起房子和汽车!
尽管那些知名公司获得了经济成功并受到同行的称赞，但这些公司也难以避免当今商业社会中越来越大的压力。这些压力比如：顾客越来越高的期望、高速成长的市场的出现、对供应商和第三方越来越多的依赖以及越来越快...
当我们轻轻的拨开浮躁的商业社会迷雾后，才知道什么是企业真正的核心竞争力，事实上，人们难以寻觅千古的真理，也不愿意接受普遍的事实——经营企业，真正的较量是从成本开始，又以成本而告终!
在企业中，谁最关心成本?谁最在乎成本的居高不下?唯有一个人，它就是企业的真正老板，或者说是企业资本的所有者。恕我直言，除此以外，在没有严格的成本管控和考核机制的前提下，全体人员当然也包括管理中层，没有一个人真正关心成本。
成本是什么?
企业经营最基本的公式，也是既简单又深奥的公式：利润=收入-成本。利润，当然是企业追求的直接目标，也是世俗社会衡量一个生意人或者企业...
企业做大做强相信是每个企业经营者的愿望。可企业在做大做强的过程中，也不缺乏这样的现象：老板决断专行，凡事老板说了算;企业管理混乱，下属难以掌控;业务员积极性差，纪律散漫等问题。所以，经销商内部管理的提高还需跨过三道坎。
第一道坎：企业管理制度要健全。
企业的管理制度是公司全体员工行为的规范和准则;企业管理制度要符合公平性、可执行性、长远性三个原则。在此，笔者要指出，企业的管理制度不仅要针对员工，而且上级领导也要严格遵守。“上...
1.最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接
在我们的身边，存在很多这样的例子和物件，没有一种是独立存在的，科学也需要美，反之，美也需要一定的依据。苹果的不断更新换代就很好的说明了这一点。
2.不要害怕失败
失败并不可怕，是成功之母，在创业的道路中失败也是不可避免的，只要懂得学会一些技术才是关键。乔布斯被自己挑选的继任者解雇。这是商界30年来最著名的尴尬事之一。
3.未来创造在你
在不少的企业中，都明白未来在于创造，但未来在哪里很多都模糊，不少的企业认为销售组是对市场接触最直接也最深入的一方，他们知道消费者的需求，因此会依赖于销售的讨论组，这是十分错误的，你...
诺基亚取代摩托罗拉，登上中国手机市场销量第一的宝座不过五年，就被淹没在以苹果为首的3G手机的革命性创新浪潮中。如果说诺基亚没有创新可能没人相信，但是有创新依然被市场淘汰，只能说明一点：当今社会创新太慢、创新不够的结果一样会被淘汰。
手机已经不再是传统的通讯工具，手机已经和电脑合二为一，其内涵还在不断派生和延伸。也许不久的将来，你所看到的手机已经超越所有想象，拥有强大而繁多的功能。
当今社会日新月异，各行各业中创新无处不在。比如电视从模拟到数字的创新;比如通讯的飞速发展让邮政渐渐无用武之地;再比如网络诞生和普及彻底颠覆了传统生活……
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如果现在要尝试创业，脑中浮现的会是哪些服务呢?签到、移动支付、照片分享?很抱歉，必须跟你说现在才想到这些热门服务，都已经太迟了。美国科技网站BusinessInsider列出20项最热门的创业类型，如果你想创业，还是另觅商机吧。
1. 照片分享：
已创业公司：
国外：Instagram、Piictu、Pinterest、Sincerely和Pictour.us
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在全球最负盛名的商学院取得MBA学位并不会让你糟糕的沟通技巧得到改善，这就是为什么我乐于给某些商学院学生做演讲，他们或许拥有革命性的创意，但沟通技巧却亟待提高。
糟糕的沟通技巧可以毁掉你的职业生涯。在过去的几个月中，我不断被一些大型知名企业的人力资源总监问到，对于公司里那些绩效很高却有饭碗不保之虞的经理或副总该怎么办。“你为什么要向我这样的沟通技巧专家寻求帮助呢？”我如是问道，下面是一些人的回应：
当对着公司董事...
某休闲食品企业作为起家于上海，辐射全国的全品类休闲食品经营企业集团，经过十多年的发展已经成为我国休闲食品业的领导品牌之一，经营范围也涉及休闲食品的研发、生产、流通；国际知名食品品牌的中方代理；房地产经营等领域。
该企业的发展受益于企业管理层做言起行的执行力和休闲食品市场的良好历史机遇，但随着市场竞争的日趋激烈、消费者对品牌消费的重视以及企业集团跨越式发展的需要，企业决策者决定引进品牌管理机构帮助其打造专业化、可持续发展的品牌化企业。在对国际4A品牌管理机构深度沟通后，笔者所在团队凭借自身...