作者文章归档：鲁培康

鲁培康，编审，管理学博士，中国出版集团东方出版中心财经编辑部主任。近年在核心期刊及国家级报刊发表经济管理、编辑出版研究文章70多篇，出版《境界管理：五重境界管理模式》等独著、合著三部。

立身境界管理与健康企业

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　　古往今来，中国人十分讲究安身立命。安身，即容身；立命，即精神有所寄托。安身立命，就是指生活有着落，精神有寄托。

　　显然，安身立命不仅表明一个人应该具备基本的物质保障，而且表明这个人应该是一个精神充实的人。一个人如果不能安身立命，就谈不上其他更大的成功。所以自古至今，安身立命就成为每一位有志之士的人生境界与生活追求。换句话说，安身立命之人也就是我们今天社会价值系统中的成功人士。把企业视为一个生命体，其要想发展壮大也需要安身立命，而首先应做到的便是安身，也就是立身。因此，立身境界是企业生存发展的基本境界。

　　所谓立身境界管理，就是保持企业的良性循环，追求企业健康。健康企业...

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企业把握阶段性才能大发展

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　　创新与否，已经成为企业兴衰成败的关键。在越来越需要创新，也越来越难以创新的当今，如何正确理解创新，如何学会创新，同样决定着企业的前途命运。创新永无止境，对于更多的中国企业来说，模仿式创新是最稳健的创新。但任何的模仿和创新都是阶段性的，因为企业的发展是阶段性的，企业只有把握阶段性，管理才会更有效、企业才能大发展。

　　德鲁克先生认为，创造性模仿(即模仿式创新)是攻对方的弱点，运用创造性模仿战略的企业家比创新的制造者更好地理解了创新所代表的东西。当模仿者进入市场时，市场已经成熟，因而风险较小。西奥多·莱维特教授也认为：产品模仿战略可能与产品创新战略同样有利可图。创新者...

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境界管理：慈善家与贤者的境界修炼

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成功企业家、事业家的最终归宿必然是慈善家，这是由人的心理需求与精神境界决定的，本质上与贤者的境界修炼是相通的。
境界管理：慈善家与贤者的境界修炼
鲁培康
商业革命与慈善家
 
慈，我国《辞海》的解释为：本指父母的爱，引申为凡怜爱之称。尽管国内辞书均无“慈善”二字，更无“慈善家”之概念，实际上，中国是世界上最早倡导慈善的国家，慈善思想和理念源远流长，可以见诸先秦诸子百家典籍。
在商业史上，每个时代都会诞生与该时代精神命脉紧密相连的慈善家，他们的不懈努力创造了时代，他们同时也成为一个时代的灵魂和缩影。回顾管理思想史，泰勒、...

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境界管理：长寿企业与中西管理智慧

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追求健康长寿是人的内心渴望，追求长寿公司、百年基业是企业的远大理想。将文化管理与儒家之道融合，是长寿企业的重要思想与方法。
境界管理：长寿企业与中西管理智慧
鲁培康
 
立命境界与长寿企业
 
古往今来，中国人十分讲究安身立命，人们不仅渴求健康，还渴望长寿，但凡人都会这样，企业也是如此。所以，追求健康长寿是人的内心渴望，追求长寿公司、百年基业便是企业的远大理想。健康已是不易，长寿则更难，但知难而进、追求长寿的本身也表明了企业家做强、做大、做久的事业胸襟与精神境界。
积极的人生目标在于努力挑战，生命的真正价值在于不断超越。对于一个企业家来说，一般意义上的成...

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营销的首要命题与核心思维

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营销的首要命题与核心思维
鲁培康
 
当前，随着信息技术的飞速发展，各种移动终端竞相登场，网络社会化渐成主流，由此也推动了营销4.0时代的到来。同时，全球化向中国市场的纵深推进正荡涤着营销界的固有观念和传统方法。因此，正确把握营销的基本命题、核心思维和终极目标，在当前显得尤为重要。
营销的首要命题是“生产什么”。一直以来，中国企业营销的主导思想都是“销售什么”。直到今天，一种观点仍然极端地认为，无论“道”还是“术”，营销最高超的东西都在终端。一方面，我们应该看到，这一观点之所...

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境界管理：事业家与仁者的境界修炼

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作为企业家更高发展阶段的事业家，既是卓越的管理者，又是员工的思想领袖。把事业家与仁者的境界修炼融合为一，是企业迈向更大成功的保证。

 
境界管理：事业家与仁者的境界修炼
鲁培康
 
 “事业家”的概念内涵
 
如果说从创业家到企业家，需要依靠规模和资本，需要实力雄厚的物质基础，那么，从企业家提升到事业家，所需要的则不仅仅是物质实力。很多为商者，努力奋斗，终其一生，能达到企业家之境界已属不易。要在企业家的境界之上再继续提升，成为事业家，所需要的绝非市场打拼的超凡勇气、娴熟老到的经营之术，而是需要对...

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掌握模式就能复制成功

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掌握模式就能复制成功
鲁培康
 
模式是人们在广泛的社会实践与经营活动中概括和总结出来的，有关事物运动变化的规律和普遍性。因此，在相同的环境条件下，模式具有高度的可复制性，这也是模式自身科学性、普适性及知识价值之所在。基于企业实践，模式的诞生是一个国家企业经营管理成功的象征，也是一个民族管理思想与经营智慧成熟的表现。
所有的商业活动，其本质都是通过创造顾客价值而赢利。因此，对顾客价值的挖掘、引导、发现、创造、传递、交付和兑现，就成为企业生存和发展的根本。价值的创造与企业的赢利，需要一系列的商业运营才能实现，而成功的商业运营实践，是以一系列成功的运营模式为支撑的。当今，有...

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境界管理：名牌企业与中西管理智慧

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境界管理：名牌企业与中西管理智慧
鲁培康
 
立信境界与名牌企业
 
本文所指的名牌企业，并非人们认知习惯上的高知名度企业，而是知名企业的佼佼者，知名品牌中的大牌、强势品牌。
俗话说：人无信不立，企无信不兴。之所以把品牌管理视为企业的立信境界，原因之一在于企业与企业之间或者企业与消费者之间的贸易往来，很大程度上是一种信息不对称状态下的经济活动。一方面，消费者为了了解商品或服务的价值，需要更多的知识与经验积累，而且随着知识与经验...

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把握阶段性，企业才能大发展

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把握阶段性，企业才能大发展
鲁培康
 
创新与否，已经成为企业兴衰成败的关键。在越来越需要创新，也越来越难以创新的当今，如何正确理解创新，如何学会创新，同样决定着企业的前途命运。创新永无止境，对于更多的中国企业来说，模仿式创新是最稳健的创新。但任何的模仿和创新都是阶段性的，因为企业的发展是阶段性的，企业只有把握阶段性，管理才会更有效、企业才能大发展。
德鲁克先生认为，创造性模仿（即模仿式创新）是攻对方的弱点，运用创造性模仿战略的企业家比创新的制造者更好地理解了创新所代表的东西。当模仿者进入市场时，市场已经成熟，因而风险较小。西奥多·莱维特教授也认为：产品模...

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境界管理：企业家与智者的境界修炼

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企业家是企业经营管理的成功者，企业家精神是企业家思想境界及企业经营境界的双重修炼。对洞察力、决策力、意志力的修炼是智者型企业家的必要条件。
 
境界管理：企业家与智者的境界修炼
鲁培康
 
企业家的特质是冒险加创新
 
      法国早期经济学家萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。
      美国管理大师德鲁克也认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地...

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