1981年,中国改革开放,百事集团与中国政府签约,在深圳兴建百事可乐灌瓶厂,成为首批进入中国市场的美国企业之一。
2011年,是百事集团进入中国市场的第30个年头。
正如百事大中华区主席孟可仕所说,百事集团在中国的发展是从星星之火变成了燎原之势。在过去的30年里,百事集团在中国20多个城市建立了30多家灌装厂、1家独资浓缩液厂、5家食品厂和8个农场,员工多达3万人。
而未来3年,百事集团将投资25亿美元用于中国内地市场业务的开展、产品研发和环...
作者文章归档:李宏宇
经理是部门风气的改革者
对于一个新上任的经理来说,要端正部门内部整体工作作风,采用自己独特的方式方法才是比较理智的做法。
每一位经理都必须面对的、而且也是最重大的课题之一就是部门作风问题的改革。这项改革要求经理们要想方设法通过对所负责部门内部员工的价值观念、行为习惯和思想方式以及工作方法进行较大的改革,使之重新焕发活力,从而使业绩飞速上升。那些称得上优秀经理或者优秀分公司总经理的人,肯定是在这方面有所建树的人。
表面看来一个很缺乏干劲的部门,其实往往所有人心底都是很想做出点成绩的,可惜所有人心里都觉得有某些障碍,压制了他们的积极性。用心挖掘并解决这个障碍,就会在短时间内收到意想不到的效果...
揭秘小米手机研发与营销过程
你的公司在开发新产品之前,如何开展用户调研呢?
在传统的产品开发流程中,企业基本上遵循上传下达的流程:客服人员、市场部门通过电话、街头调查等方式收集用户意见,然后将其传达给产品经理,再由产品经理将信息过滤后递交给企业高管,但高管不一定会看。整个流程非常之长,效率也慢。产品正式面市之后,要做出修改,往往很难,因为在消费者当中的负面影响一旦形成就很难撤回。
但如今,社交媒体正在颠覆传统的市场调研的流程,营销人员可以直接接触到顾客的真实想法。它的互动性给了企业更多可以了解消费者的机会。
在小米公司,研发人员直接通过社会化媒体了解消费者。2010年小米公司在研发...
中国三大思维模式之一——整体思维在管理中的应用
中国古代经典的思维模型有三个:整体思维模型、类比思维模型和辩证思维模型。
整体思维模型是最经典的模型之一,该模型对人类思维活动具有重要作用和意义。整体思维模型给人们提供了认识事物、认识问题的方法,不论是宇宙还是世界,不论是国家组织、企业组织还是家庭组织,或是个人问题,运用整体思维模型就能超越自我,打破思维的局限性,具有很大的现实指导意义,同时对各门学科的健康发展有不可代替的实践意义。
整体思维就是从整体、从全局方面去认识事物发展规律的一种思维方式。毛泽东《论十大关系》就是对整体与局部的联系作出了详细的分析和解释。
整体思维模型在古代的人类活动中得到了广泛...
台湾王品的“海豚激励学”
一家成功的企业,其上市的目的是什么?
有人说是为了募集资金,有人说是要让股民分享企业的成果,有人说那是为了投资公司的大股东变现,还有些人认为,企业上市更多是为了炒作。
然而,台湾却有这么一家企业,上市前,该公司公开呼吁股票市场的投资人千万不要买自己公司的股票,这是什么心态?
上市挂牌前,王品的股价曾一度冲到600元新台币(下同),差一点就当上台湾股市新的股王。但是,这家公司的董事长戴胜益却希望王品的股价不要涨,为此不惜公开高喊“请投资人不要买王品的股票”。他甚至祭出“奇招”,即王品的股价超过公司净值,公司就...
微软:“五大法则”管理知识员工
微软亚洲工程院的300多位员工,他们中的每一个都完全契合彼得·杜拉克对“知识型工作者”的定义。那么,如何才能有效地激发他们的工作热情、释放他们的创新潜力,并将这些“激情”与“潜力”转化为微软亚洲工程院不断成长、不断进步的动力呢?
严格招聘使管理事半功倍,这是管理知识型员工的第一条法则。微软亚洲工程院在招聘时,最重视的不是知识型员工的“知识”,而是他们的人品“态度”——为人是否诚实、是否善于与人合作、看待事物的心态是积极...
友邦中国模式:营销员渠道为主
“友邦保险在未来几年将力争保持可持续性发展,这其中最主要的战略之一,就是回归保险的根本,继续大力发扬友邦营销员渠道的优势、回归保险保障本质。”友邦保险中国区首席执行官蔡强日前对媒体表示。
蔡强认为,近一两年虽然面临严峻的金融危机的考验,中国保险业的发展依然取得了不俗表现,无论是合规还是监管,抑或是各公司的发展。但与此同时,我国保险业资产占金融业资产的比重2008年底仅约为5%,与美国等发达国家相比明显偏低,中国老百姓的保障程度还很低,许多人仍然没有自己的第一张保单,说明中国保险市场的发展潜力巨大。“因此,这就需要寿险业主动进行结构调整、回...
“九宫格”量身订作人才发展策略
其实人才管理的策略大致包括以下四项:(1) 人才的评估与确认;(2)人才的培育发展;(3)人才管理的执行机制;(4)人才管理成效的衡量。大部分公司对于这个概念其实都不陌生,比较困难的是在人才评估与确认之后,该怎样提供相关的配套规划,以便更有系统地落实人才的培养与发展。
在人才评估与确认的阶段,很多公司通常会先建立起与公司经营战略相连结的核心能力架构,并依据这个核心能力的要求基准,通过不同的评估方法(如:360度反馈、测评中心法等)来评鉴及确定公司内高潜质的人才。高潜质人才评估除了看过去的绩效表现外,能展现符合未来经营战略目标的核心能力也是考查的重点。另外,人才对于组织文化的...
信息集成化趋势下财务与业务的有机结合
导读:要实现财务信息化与业务信息化的有机结合,原则上对财务状况有影响的业务管理流程与财务管理流程要对接
财务信息化工作从会计电算化开始一路发展,已经成为公司信息化的主要成员和中坚力量,但企业还面临多个信息化业务板块并存的局面,由于信息集成化不够,常常被财务信息化与业务等信息化板块衔接上的不顺畅所困扰。
如何实现各种业务信息化系统的有机整合,赫然成为企业信息化面临的首要挑战。这个挑战主要来自于集团公司或大型企业,因为这种类型的企业组织结构非常复杂,业务或地域跨度很大,系统非常分散,形成了信息化系统的孤岛,无法互通。
以笔者所在的集团为例,企业信息化有内部管...
“营改增”新收编企业的财税商机与风险
2011年12月15日,上海市财政局、上海市国家税务局转发财政部、国家税务总局《关于在上海市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》(财税[2011]111号)(包括相关政策文件,以下简称“新税政”),公告上海“营改”扩围试点2012年1月1日正式启动。对于入围试点的新收编企业,笔者认为应重点关注发掘“新税政”下的财税商机和风险防范。
推敲新税政下的财税商机
新税政带来的财税商机,对新认定的小规模纳税人来说,可以明确表现为国家直接降率(多数由原营业税税率5%降为目前增值税征收...