作者文章归档:闫磊

多年来一直在大型商业综合体开发企业任职人力资源管理工作,在企业文化建设、人力资源管理体系构建方面有较为深入的研究和理解,受邀为多家知名企业进行过管理培训,并常年受邀为多所高等院校毕业生进行就业指讲座。交流邮箱:[email protected]

也谈“执行力”


 

前段时间,公司邀请了中旭教育机构来给公司的中高层举行了一场名为“西点执行力”的培训课程。参加这场执行培训之前,脑海中一直萦绕前这样一个问题,“执行力”真的是培训就可以教得出来的吗?其实一直以来,不管是公司内部自己组织的有关于执行的培训,还是各级领导所要求去写各式各样有关于“执行力”的感悟心得,或是从外面所聘请组织的诸如“行动成功执行课程”、“锡恩执行”,甚至包括此次所举办的“西点执行”,虽然课程的名称让人眼花缭乱,但总的说来,其内...

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新经济环境下的企业精“兵”简政之道


 

 

近日,网上一条“铁岭市有20名副秘书长遭质疑”的贴子成为各大网站争相登载的热门话题。继而,不断又有新的网友不断地曝出各地政府的庞大机构人员设置,比如安徽的国家级贫困县霍山县设有9名副县长,河南省新乡市设有11个副市长,16个副秘书长,6个调研员等等。一时间,政府机构设置庞杂臃肿的问题再一次被推向了舆论的风口浪尖。
其实,一直以来,中央政府始终没有停止在精简政府机构方面所做出的努力。从1982年中央政府实行第一次机构改革以来,至2003年的11年时间里,先后做出五次大规模的机构改革。特别是在今年的3月份召开的两会之后...

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正确认识人事管理与人力资源管理的辩证关系


不管是外出培训听有关于人力资源管理的课程,还是参加各类有关于人力资源话题的沙龙活动,许多人都会提到这样一个话题:如何实现从传统的企业人事管理向现代的人力资源管理转变。本人作为一名从事人力资源管理工作多年的工作者来说,自然也是支持这样的一种转变。但是从较多人所倡导的这种思想意识的转变中,也多少显露出一些值得人思考的问题:那就是目前我们所理解的人力资源管理与传统的人事管理工作究竟是怎样的一种关系。是两种完全相对立的管理模式,必须舍弃落后的传统管理模式,转而追求最新的管理理念?还是本身有着一种相互依存、相互发展的内在联系?实际上来说,两者应该既有区别,又有着内在的统一,人事管理是人力资源管理的...

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建立企业完善的招聘体系


  安德鲁•卡耐基曾说过:“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”

  也有人曾这样问过比尔•盖茨:“比尔•盖茨先生,你如果离开微软,能再搞一个同样的微软吗?”盖茨回答说:“可以,如果让我现在带走100个人。”

  由此我们可以看出,企业真正的发展之源,其实是人才;企业之间的竞争,说到底也就是人力资源的竞争。“人才就是一切,有人才就是赢家”。(杰克•韦尔奇语)所以无论是...

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人力资源管理的营销思维


  近来,HR圈子里的朋友聚在一起时,谈论最多的话题无非是某某人又从哪家单位跳槽到另一家单位去了。似乎一段时间以来,HR圈子里最热门的话题就是关于做人力资源管理的人像走马观花似的频繁换单位的事,一个个从事人力资源的就像是蚂蚱似的,跳个不停。

  说实在的,回想一下身边做HR的朋友们,确有不少短期内频频更换企业,今天还告诉你在这家干着呢,说不定明儿就到了另一家企业就职了,跳槽的频率反倒比做销售的还要快,实在是很不正常。从事企业管理工作的人应该都比较明白,人力资源管理工作在企业中不会像做销售,效益体现及时明显,因为人力资源管理本身就具有企业战略管理的性质,所以通常来说,人力资源管理工作...

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德胜:细节管理文化的体现


到苏州,是平生的第一次;知道德胜,也是最早从一本《德胜员工手则》中初步了解到的。43,是个阳光灿烂的日子,公司一行20多人乘车前往苏州,实地考察我们先前从书本上所听说的德胜,去亲身感受一下德胜的精神文化究竟能带给我们怎样的回味。

路上因为车辆的突发故障,我们耽误了些行程,等到达苏州这座古典园林城市的时候,已是下午近5点钟了。我们下踏在位于苏州市中心的国际会议中心,整个建筑虽然不高,但气势恢宏,颇显庄严豪迈。一路走来,苏州给我们的感觉,就是它城市格调风味的统一清秀,也体现出苏州城市建设规划的精心,处处给人以一种优雅闲静的感觉。似乎在这样的一座城市中生活,讲究的就是一种怡然自得的品味。...

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树立企业标杆管理-读《华为经营管理智慧》有感


华为在短短的十几年时间里,由一家名不见经传的民营小企业,快速成长为国内知名乃至世界领先的通信网络技术及设备制造商,其经营管理的每一个决策都倍受外界企业的极大关注。很多企业在惊叹华为成长速度之快的同时,也不断地以它为标榜,探索华为经营管理的成功秘诀,希冀可以从中找出某些经验,用于自己企业的管理完善。虽然各个途径有关华为的管理经验多有介绍,然而总是摘章取要,很少有系统完善的细节阐述,不免让人觉得有几分的遗憾。幸好两年前当代中国出版社出版发行了《华为真相》,让人阅后多多少少对华为的经营管理之道有了些许清晰地认识。近日,又有幸看到另一本深刻剖析华为管理哲学的书籍《华为经营管理智慧》,细读之后...

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转变企业用人观——浅谈民营企业如何选用人


一项有关中国民营企业发展的调查数据显示:截至2005年,中国民营企业目前约有800万家,而平均寿命却仅为3.5年,其中经营年限在10年以上的仅占10%,每年新成立的民营企业约为15万家,与此同时,约有10万家企业关门。在这些民营企业中,90%左右为家族企业。在人才流动方面,一般优秀企业的人才流动率应在15%左右,中国的民营企业的平均流动率却接近50%,有的甚至高达70%
  过高的人才流动率表明,相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。随着民营经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善,传统企业的经营管理模式正受到越来越多的挑战与冲击。中小民营企业求人才难...

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如何在企业内成功推行项目方案


在许多集团性企业里,集团对下属公司的管理往往实行项目推行管理,即由集团制定项目方案,通过种种方式在下属公司推行实施,再通过有效的运营机制,指导项目运营管理。集团正是通过这种项目运营机制,来实现对下属企业的有效管理。像佳通、联想、海尔等大型的集团企业,基本上都采用此类模式实现对世界各地子公司的科学管理。

  然而,如何在企业内成功地推行项目方案,却往往是项目设计者和推行倡导者最为头痛和棘手的事情。反思国内许多民营企业的兴衰就会发现,并不是这些企业在发展到了瓶颈时没有好的管理策略,真正的问题却是在于管理策略的有效推行实施上。因此,无论项目方案本身做的怎样正确,成功的关键却是能否在企业内有...

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请给房地产调控开一剂治本之良方


         20131023日,北京市出台《关于加快中低价位自住型改善型商品住房建设的意见》,也就是现在人们所说的"京七条"。一时间,网络、媒体对京七条究竟会对北京房价增涨过快的势头有多大的扼制作用,争执的沸沸洋洋。虽然京七条是属于地方性房地产调控政策,但毕竟这是中国政府新一届领导班子上台以来,出台发布的第一次有关于房地产的调控政策,不由得受到空前的关注与讨论。与此同时,也不由的令人睱想到,这可能是十八届三中全会召开前,政府房地产调控政策的一次试水。毕竟...

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