如何提升我国整个金属软管产业的竞争力，同丰金属软管认为：需要从源头上加强国内资源保障，先从国内市场做起，从基础做起，自己掌握了主动权，才能避免受制于人的局面长期持续。
1、调整和优化金属软管产业结构，推动产业升级
中国金属软管行业为劳动密集型行业。在中国的出口产品中，劳动密集型产品仍然会在相当长的一段时间里占据主导地位，同时，也应该看到由于各种原因，劳动密集型出口产品的优势正在缓慢减弱。中国金属软管业要想有长远的发展，必须调整和优化产业结构，既要继续充分发挥传统金属软管产业的优势，又要大力发展知识、技术密集型产业和新兴产业，以推动金属软管产业的升级。只有这样，才能尽快缩短中国金属软管...

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培养强势品牌是每个不锈钢软管企业都必须解决的问题
在现代商品种类和质量趋同的市场环境下，市场竞争归根结底是品牌的竞争，如何形成强势品牌是每个不锈钢软管企业都必须解决的问题。
在现代“快鱼吃慢鱼”的市场环境下，不锈钢软管企业的品牌不能还像过去那样靠一点一滴的积累来形成，而必须在3～5年之内就要在业内形成良好的口碑。因此，品牌的宣传推广显得尤为重要。不锈钢软管企业品牌向心力形成的关键是什么?关键还在于不锈钢软管企业的产品优势、市场优势、规模优势。有了强大的品牌向心力，企业没有不兴旺的理由。
尽管现在我国已成为世界不锈钢软管的制造基地，但我们的不锈钢软管产品绝大多...

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     观念比模式更重要，灵魂比躯体更关键。优秀的企业文化与雄厚的经济实力同样为一个企业所必不可少。在同丰金属软管，从上到下都十分注重企业优秀文化的创建。同丰金属软管认为“企业文化是一个企业的精神寄托，无论一个人还是一个组织，要是没有精神寄托，就会魂不守舍，缺乏生活的积极目标，最终走向衰败。可见，一个企业即使规模再大，没有文化，如同没有灵魂，顶多是个空壳。要想使企业健康、稳步、可持续地发展，必须以人为本，以积极的企业文化为前导，以先进的企业文化作为企业发展的强大推动力。”
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近些年，由于机床、仪表等领域的发展，带动我国金属软管产业快速壮大，我国金属软管业已基本确立了市场经济地位，同时也成为世界各国广泛关注的新投资领域。据同丰金属软管观察，世界资本已经加快了对中国金属软管业的渗入力度，国际金属软管业巨头纷纷抢滩中国金属软管市场，我国金属软管企业在具有美好前景的同时，也将面对激烈的竞争。
在全球金属软管行业当中用，拥有先进金属软管生产技术的国家主要有：日本、美国、德国等，对于高精度与复合性金属软管开发，不论在设计能力或制造技术上，均有领先的地位，同时也拥有练习精良的技术研发人才。其中，日本金属软管厂商在技术上较重视抛光与研磨加工制程，德国金属软管厂商则由提高机...

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        用人用的是人心，你要是把人心给赢得了，那一切都好办了。
　　人心是企业的魂，人心齐了，企业便有了凝聚力。有了魂魄。
　　世界上的伟大企业有一个共性：管理者对人性有一种发自内心的敬畏之心。从沃森到杰克？韦尔奇，从艾科卡到比尔？盖茨，从松下幸之助到稻盛和夫。这些商界精英固然有着过人的眼光和卓越的领导力，但更为重要的是，他们眼中有“人”，能够给员工以信任和尊重，并善于激发别人的潜能。
　　高效人员管理的关键就是“以人心为本”，实现人与人“心&r...

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 第一章 我国挂烫机行业发展状况 

第一节   2010年中国挂烫机行业发展回顾.电熨斗是居家生活必备的电器产品之一。如今，传统的干式电熨斗早已退出城市消费者的选择范围，而蒸汽电熨斗只要关掉蒸汽就可以转化为干式电熨斗使用，再加上具有其他新功能，蒸汽电熨斗一统天下已成定局。中国是电熨斗生产和出口的第一大国，2010年中国电熨斗出口量累计已超过2.3亿台。电熨斗是平整衣服和布料的工具，功率一般在300-1000W之间。近年来，一种新型的熨烫工具——挂烫机也悄然兴起，成为电熨斗的有力竞争对手。较之电熨斗，挂烫...

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      如果市场也讲政治，那么市场上的政治就是品牌;如果品牌是市场政治，那么点亮品牌的开关就是心智。
　　政治即得民心者得天下，品牌则是得民心者得市场，一个深入人心的能给人带来心灵感应的品牌就能产生政通人和的品牌效应和品牌关系。所谓上兵伐谋，攻心为上，攻城为下。品牌就是攻心战，心理战、精神战。相对于品牌而言，产品、价格、渠道、促销则是攻城战、白刃战、肉搏和消耗战。
　　品牌是用来征服市场的。而市场的征服最终是人心的征服。人心的征服首先是心智的开启。因此品牌的战场不是普通意义上的市场而是心智。心智是品牌首先要攻克和占领的市场至高点。...

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        只要是企业就会有问题，大企业有大企业的问题，小企业有小企业的问题。老板有老板的烦恼，员工有员工的忧愁。那么能不能找到一些规律性的问题呢？同丰软管发现不同的金属软管企业，存在着相同的问题。一是用人的问题，二是分钱的问题。而解决这些问题说起来简单，做起来很困难。因为人没有用好，金属软管企业就没有钱分，钱没有分好，人就没有事做。所以老板最重要的工作就是思考如何用人和分钱？
　　金属软管企业如何用人呢？当今金属软管企业主要存在四个问题。一是金属软管企业缺人，无人可用；二是人员平庸，无能可用；三是定位不清，无法...

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为加强与各贸易国政府之间的沟通和合作，减少贸易摩擦，为进一步提高企业产品质量安全第一责任人意识，避免通报类似问题再次发生，提高慈溪出口产品的质量安全水平，促进我国出口贸易持续健康快速发展。
一、基本情况
2009年-2010年8月，慈溪出口产品遭遇国外官方通报案例27起，占宁波地区的36.5%，涉及19家相关企业。经查实，在这27起通报中有26起案例的产品存在通报所述的质量问题。在这27起通报案例中有25器属于出口法检商品，2起属于非法检商品（电烙铁、小夜灯）。
27起通报案例来自9个国家和地区，其中通报数量最多的国家分别为西班牙(9起)、德国(3起)，塞浦路斯(6起)、荷兰(3起...

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中国金属软管企业为何做不大？这是很多老板困惑的问题。有人说是国家体制问题，有人说是社会环境问题，有人说是市场空间问题，也有人说是老板素质问题等等各种原因。大家说得对不对呢？对，也不全对。如果说对，那么中国照样有的金属软管企业发展很快，而且做得很大。如果说不对，那么为什么中国大多数金属软管企业成长不起来呢？
　　金属软管企业能不能做大，一是环境问题；二是意愿问题；三是能力问题。对于第一个问题，我们无能为力解决，因为金属软管企业只是环境的产物，我们只能做好自己分内的事情。金属软管企业家改变不了国家，改变不了政策，改变不了社会环境。然而，对于第二个问题，第三个问题，我们完全有能力解决。说实话...

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