只要是企业就会有问题，大企业有大企业的问题，小企业有小企业的问题。老板有老板的烦恼，员工有员工的忧愁。那么能不能找到一些规律性的问题呢？同丰软管发现不同的金属软管企业，存在着相同的问题。一是用人的问题，二是分钱的问题。而解决这些问题说起来简单，做起来很困难。因为人没有用好，金属软管企业就没有钱分，钱没有分好，人就没有事做。所以老板最重要的工作就是思考如何用人和分钱？
　　金属软管企业如何用人呢？当今金属软管企业主要存在四个问题。一是金属软管企业缺人，无人可用；二是人员平庸，无能可用；三是定位不清，无法使用；四是人才优秀，无心留用。所以老板需要解决的问题就是招对人、育对人、用对人、留对人。然而，因为现代金属软管企业的人力成本非常高，所以很多老板既不想招人，又不想育人，他们只想用人。多数老板是平时不烧香，急时抱佛脚。金属软管企业订单多时员工累得要死，订单少时员工闲得要死，当然金属软管企业问题不断发生，对于这四个问题老板就够忙了。
　　一家金属软管企业要想做好，老板必须清楚地意识到，人才是金属软管企业最重要的产品，也是金属软管企业特有的产品。特别是知识型金属软管企业，你的金属软管企业最值钱的资源就是人才。没有产品，没有客户也许你只会丢失一时的财富，没有人才，老板永远赚不到钱啊！可是多数老板的思维方向错了，他们宁可存货，也不愿意存人。结果一家好好的金属软管企业最后变成了仓库，金属软管企业能不破产吗？
　　因此，金属软管企业要想解决用人问题，老板必须从源头抓起，做好每一个环节。当然首先是招人问题，老板要想尽千万百计招聘优秀人才为你做事，虽然招聘人的风险很大，但是老板成功的机会也大啊！一个优秀人才胜过千军万马，这种代价是值得的。二是培育人，为什么很多老板不愿意培养人呢？因为金属软管企业一是没有培养能力，二是没有培养意愿，三是没有培养意识。所以导致优秀人才进入金属软管企业后变成普通人才。
　　至于金属软管企业如何使用人和留住人？笔者在此也不一一讲解。我只是提醒老板经营金属软管企业就是经营人，老板要做好金属软管企业一定要从人才上下功夫。为什么有些优秀的人才到你公司变得平庸了？为什么有些平庸的员工到别人的公司变得卓越了？问题的关键不在于员工，而在于老板。
　　关于分钱的问题，这也是多数老板常犯的错误。作为一个金属软管企业老板，你必须情楚地认识到哪些钱是用在消费？哪些钱是用在投资？为什么有些老板的金属软管企业越做越大，而有些老板的金属软管企业越做越小呢？因为投资的区别导致收入的差距，同样的一万元，有人投资八千，消费二千；有人投资二千，消费八千，这就是花钱的区别。何谓消费？何谓投资？不能让钱生钱的花钱方式就是消费，能够让钱生钱的花钱方式就是投资。
　　老板如何分钱呢？老板分钱的关键是，你的金钱一定分给那些帮你创造财富的人。中国多数金属软管企业出问题，就是老板的心态出问题。老板在没有钱的时候求员工好好工作，一旦有了钱就忘记了辛辛苦苦帮助他一起打拼的员工。老板更多钱是用在消费，而不是用在投资。即便投资也是在项目上投资，进行金属软管企业多元化扩张，而没有对进行人才投资。试想一家金属软管企业有了成绩你一个分享，有了困难为何要大家来分担呢？如果金属软管企业老板赚了钱，不关心员工的发展。那么金属软管企业出了问题，员工自然不会关心金属软管企业的死活，这个问题真值得金属软管企业老板好好思量。
　　多数金属软管企业发展不好，不同的企业，相同的问题，金属软管企业老板不会用人、分钱。有的金属软管企业虽然做了十年，八年，员工虽然有几十人，甚至几百人，但是一旦问题来了，金属软管企业即刻倒闭。因为金属软管企业没有共同的利益，员工就没有共同的责任，所以不会用人、不会分钱的金属软管企业老板，他的金属软管企业一定做不大。