河北省泊头市蔬宝种植专业合作社,以蔬宝种业公司和农业科学研究所为依托,本着“民办、民管、民受益”的原则,以股权形式将土地集中规模化种植,实现了农作物高产高效,为专业合作社发展摸索了一条新路。
一、社员夸说合作社是棵摇钱树
4月15日一大早,泊头市王武镇东关道村蔬宝专业合作社院内人头攒动,男女老少洋溢着欢乐的笑容。这是蔬宝合作社股民分红的日子。上午十点,村民们按顺序签字领取合作社兑现的红利和补贴。村民张万国手举厚厚一沓钞票兴奋地说:“从2010年合作社成立那年算,今年是第四次分红了。没想到今年分到这么多钱,合作社真成了咱们的摇钱树...
作者文章归档:佟屏亚
诱惑式促销种子竞争终端
诱惑式促销种子竞争终端
——玉米种子市场巡礼之四
种子经销得终端者得天下。在种子市场竞争日趋激烈的今天,“渠道制胜”、“终端为王”是众多企业奉行的名言。这里所指的“终端”,一是基层经销商,二是种子使用者。经销商不仅起“承上启下”的纽带作用,而且还可能左右企业的市场话语权。随着微利时代的悄然来临,种子企业要想在种子供大于求日益凸显的形势下立于不败之地,必将运用“得终端者得天下”的营销策略。
“返利营销&...
郑单958 PK先玉335依然主导市场
郑单958 PK先玉335依然主导市场
——玉米种子市场巡礼之二
鱼游大海,鹰击长空,市场经济为中国种业发展拓展了广阔空间。
新世纪十年通过审定数千个玉米品种,唯有郑单958、先玉335两个品种引领潮流,经久不衰,给农民带来丰收,托起种业辉煌,而且显著地影响了玉米育种方向。尽管郑单958和先玉335火爆市场已有7~8年甚至十多年,有些地区种植面积开始逐年减少,但因同质化品种多,可替代品种少,至今没有哪个新审定品种有超越表现,预计这两个品种还会红火一段时间,保持一定优势的种植面积。
1.依然市场唱主角。郑单958以适应性广...
玉米种子连年供大于求
玉米种子连年供大于求
——玉米种子市场巡礼之一
杂交玉米种子是具有天然性和再生性永续利用的资源,年年制种,岁岁盈利,被誉为“黄金产业”或“常青产业”。新世纪以来,中国种业市值从250亿元增至1000亿元;其中,玉米从60亿元增至222亿元。据报道,2012年全国杂交玉米制种面积435万亩,主要集中在西北地区,其中甘肃150万亩,新疆100万亩,黑龙江50万亩,宁夏15万亩,上述4地玉米产种量占全国的80%以上,其他还有辽宁、吉林、...
种子企业发展商业化育种难在哪里?
——兼议农业科技体制改革的难题
在山东召开的“玉米产业化发展论坛”,我发言的重点是:发展现代种业,企业必须建成科技创新的主体;商业化育种必须从农业科研院所分离出来。
有句俗话叫“举旗抓纲,纲举目张”。发展商业化育种,农业科研体制改革是一个不能回避、躲不开又必须迈过的“坎”。
农业科研体制改革难在哪里?
第一,根深蒂固的“层级制度”。我国农业科研院所和院校长期实行的一整套体制,完全是从“苏联老大哥”那里照...
种业梳理第一波—32家亿元公司问世
农业部发布公告第1832号:根据有关法律法规的规定,批准发放中国种子集团有限公司等32家育繁推一体化企业《农作物种子经营许可证》。
去年9月《农作物种子生产经营许可管理办法》实施,对种业准入门槛重新做出规定,即注册资本1亿元、3000万元和500万元,坚持企业育繁推一体化方向,推动了兼并重组的力度。业界认为,有关部门采取抽丝剥茧的梳理措施,试图快速改变种子企业多乱杂的局面。
在政策驱动下,种子企业迅速行动起来,一年来有32家企业获得农业部批准的育繁推一体化亿元资质;稍后还可能有第二批以及若干3000万元资质的企业被亮相。
一类是国企老板忙兼并。据我接触到...
平心静气说大豆
农业部部长韩长赋在《人民日报》撰写《玉米战略》一文,强调在粮食安全战略中必须将玉米放在重要位置。但文中突然出现了一句:“坚决防止玉米成为第二个大豆”。“第二个大豆”是怎么回事啊?听我细说大豆古今史,请您从中慢慢品味,自作结论。(全文较长,头两段简略)
一、中国是大豆起源地曾是国人主粮(简略)
中国是大豆的故乡,千百年来它和稻谷、粟米一起养育了世代中国人。大豆古称“菽”或“荏菽”。从西周至秦汉,大豆逐渐在黄河流域扩大种植,是人们的主要粮食之一。《战国策》记述:&ldquo...
质疑“航天育种”
随着神州9号载人飞船太空遨游归来,“航天育种”再次成为媒体宣传的热点,这让我不得不追踪觅迹,查一查航天育种的来龙去脉。
一、何谓“航天育种”
据航天育种工程首席专家解释:航天育种又叫航天诱变育种,是利用太空特殊环境因素,诱发农作物的遗传性发生变异,即利用空间环境的宇宙粒子、微重力、弱地磁、高真空等综合因素,诱导农作物种子发生基因突变,返回地面后再从中筛选出新材料。这是农业生物技术育种的一种新方法。
用通俗地话讲,航天育种就是把农作物种子送上太空,经过太空辐射后检验种子发生的变异,从中筛选出符合目标的变异个体...
作物育种人员喜欢“单干”
国家科研单位有450多家,中央和省级科研院所,每家育种人员多者有几十人,少者有十几人。加上遍布各地的民间育种人,全国农作物育种人员说成千上万乃至几万绝不夸张。
中国人传统观念有顽固的单干思想,难于合作。有历史原因,也有环境因素。比如在新中国成立后若干年至“大锅饭”时代,在那无私奉献、听从指挥的年代,科研人员服从分配,成果功归集体,荣誉属于国家,绝不允许也不去想显示个人的名利或作用;科研人员都甘当“螺丝钉”,不存在单干的问题。改革开放以来,科研单位开始评奖、升职、福利等随之而来并且和官位挂起来,科研人员开始重视评定科研成果,谁排...
种企老板喜欢“借腹产子”
在计划经济体制下孕育的中国种业,在娘胎里就造就成一个“畸形儿”,育繁推脱节,种子公司只卖种子,不搞科研;科研单位只管育种,不问市场;育种研究、种子繁育、技术推广自成体系。迈步市场经济,种子公司失去了进入市场的“通行证”,愈来愈感觉到没有拥有自主产权品种导致的生存危机。
实践表明,种子是企业的核心竞争力。种子公司大力组建研发队伍,努力培育自主产权品种。中国种业规模偏小,研发能力和资金有限,难得立竿见影。商人逐利是本质,追求利润最大化。急于赚钱的老板觉得科研投入太大,育种不如买“种”,买种不如买“胎...