高附加值主要源于产品的高稳定性和高质量。在中国，很多产品在实验室和试投产的时候都是很优秀的，一旦进入大规模产业化阶段，产品质量就变得不够稳定，而且可靠性较低，这是中国制造目前一个很大的问题。

　　高附加值成功的秘密

　　德国技工力图把每件产品都当做工艺品去制造，所以，即便一件产品需要由机器完成一部分，另一部分由人工完成，稳定性仍然非常高。在德国人看来，机械类产品一旦由于质量问题停工，就会影响整个工厂的生产效率，正因如此，德国制造产品基本上都皮实耐用，一天24小时不停歇工作也没有问题，产品寿命也很长。

　　如果客户面对一个便宜但只能用3年的产品和一个可以不停歇、无差错...

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　　苹果和运营商谈判的时候，他们通常会说：所有喜欢iPhone的用户都是我的用户，而不是你的用户；尽管在使用你的网络，但他所有的东西都是在我的网上下载的。其实，无论是电脑、手持终端，苹果都有很强的客户掌控能力，所以苹果在与运营商合作中会很强势。而这种对客户的掌控能力，其核心是基于产品的差异化定位、技术的创新和商业模式的创新，并且永远领先一步，从而形成对产业链的话语权和掌控力。

　　铭远咨询高级合伙人史志伟认为，iPhone成功模式的第一阶段就是依托技术创新，创造性地树立一个具有行业标杆地位的终端。以这样的方式掌控客户，从而获取整个价值链中的话语权和影响力。在预期iPhone可以为电...

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　这里所探讨的技术，不再是单纯的“硬技术”，它可以是改变行业生态、创造游戏规则的技

　　术突破，也可以是凸显竞争力、领跑行业的应用整合。

　　

　　同济大学教授、博士生导师孟凡辰博士的新书《中国企业怎么办》为我们勾勒出一幅以四种技术形态为线索的创新战略地图——通过把握技术创新的方式，来评价和选择企业战略定位的方法。

　　

　　四种技术的博弈

　　

　　中国媒体以及一些专业人士谈论创新的时候，更多地把注意力集中在主意、观点或者是某个技术领域的突破上，而对欧美成熟企业来说，工艺本身以及把一个主意转...

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