作者文章归档:周正男

华兴资讯集团是一家智慧密集型的高端服务机构,是目前国内给企业提供系统解决方案及执行方案的专业顾问公司,由系统化管理创始人、企业系统训练权威导师刘海容先生创建。
  华兴集团立足提供企业整体解决方案,彻底解决企业经营问题和瓶颈,开启系统训练新革命,是企业经营活动中问题的终结者。

经常有人问兴伦老师成功的秘诀是什么?


 
在华兴资讯集团工作过那么长时间,发现经常有人问兴伦老师成功的秘诀是什么?成功需要很多条件配合,但最重要的是两样:首先,你必须是一个雄心勃勃的斗士;其次,雄心勃勃的斗士永不放弃。多年来,我了解到成功属于那些在别人放弃后,仍然坚持到底的那些人。
 
当你研究一些真正成功的人时,你会发现他们犯过许多错误,但是当他们被击倒时,他们一再地爬起来,就像是永备电池广告中的兔子一样,不停地动下去。
 
林肯(Abraham Lincoln)做生意失败过,无数次选举失利,甚至失去了心爱的人,并且曾经精神崩溃过,但是他从不放弃。他一直努力,最后成为美国最伟大的总统...

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主管工作两面性是啥???


       亚洲系统之神刘海容常说:“任何事情都有其两面性,即使你处于被动难堪的局面,只要你善于利用,也会化被动为主动。”
 
       现实往往不像“1+1=2”那么简单,而是像“X+Y=Z”般充满了未知性与复杂性。既然事情本身就存在着复杂性,那就说明我们处理问题、解决问题的方法也不是唯一的,也就是说,对于同一个问题,我们可能有多种解决方案,而不是只有一个。作为领导,...

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商场生意的茶之道


         华兴资讯集团刘海容语录:送任何东西不要没塑造就送,塑造过的东西垃圾变黄金,没塑造的东西黄金变垃圾。

懂得喝茶一般也是有品味的人。坐下来除了交流,还可以细细品味茶香、思考、何尝不是美事
茶是一种可以养神的饮品,喝茶可以体现一个人的品味以及他的个人魅力。作为一个领导者,更需要这样的品质,喝茶有利于健康,提神明眼,可以更加将心思放在工作上,也可以体现自己的稳重!
装大派,喝茶能体现出自己身份,地位.和修养!
老板桌子上有茶要么自己喝要么给客人喝,给客人喝说明对客人尊...

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刘海容语录——关于心态管理


  “一将功成万骨枯”,在现实世界里,盖茨、戴尔这样的幸运儿毕竟是少数或者是极少数。根据有关的数据,在美国中小企业中,约有68%的企业在第一个5年内倒闭,19%的企业可生存6~10年,只有13%的企业寿命超过10年。中国中小企业的研究数据可能不会这样“残酷”,但不可否认的是,许多创业者都在他们的创业之路上遇到过失败和挫折。
  在失败面前...

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谈管理与管“利”


赔钱,无处不在的赔钱!企业管理者的恶梦!经济指标节节上升,企业的日子为什么越来越难过?商业环境日益复杂,靠什么来拯救企业的利润?中国企业80%有规模的企业,在现有规模是普遍具有增加30%-50%利润的潜力。只要掌握合适的方法,许多企业在现有经营规模基础上,均有巨大的利润提升空间!

谭小芳老师在国内企管界首创并提出观点:管理者要直面企业管理的本质——利润!

“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。”是言,为2100年前,司马迁先生在《史记》企业为什么要追求利润最大化?——是由资本的本性所决定。此话虽不错,但不全面。其...

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刘海容管理语录


华兴资讯集团的管理文化
 
 
华兴资讯集团的管理文化:所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统的予以解决,否则将会造成巨大的损失。
 
越是大公司就越不害怕死,越是天天讲危机,像播音公司的新员工一进来以后,让员工看播音公司倒闭的VCD,那当然他没倒,他就给播音公司的员工看,就是让你一进公司就知道,要充满危机意识,假如公司成本在上升20%,还能生存吗? 60%的人都说假如成本在上升20%,可能生存不了。生存不了你就会面临一个危机,那这个危机是什么?未来一定会被淘汰出局。
 
华兴资讯集团的危机文化:“华兴离倒闭...

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华兴资讯集团《绝对赢利》系统的六大步骤详解


 

 
华兴资讯集团《绝对赢利》系统的六大步骤详解
 

《绝对赢利》系统之《策略运筹》有六大步骤:
第一个步骤是调查
第二个步骤是分析
第三个是诊断
第四个是做解决方案
第五个是辅导上马
第六个是脱手。
为什么要调查,为什么企业有很多的问题解决不了,因为...

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帮助人实现远大目标的神奇本子


 
《执行秘书——系统执行日志》是华兴资讯集团经过多年的企业实战与实践运用,不断完善与总结出来的一套系统执行日志,它具有系统的执行逻辑、工具和方法。
 
华兴资讯集团自从成立以来,已为3万多家中国的各类大中型企业服务,在为客户企业培训,咨询及自己企业经营的过程中,发现凡是优秀卓越的企业管理者和执行型人才都具有良好的心态和一流的技能,都善于调整心态,管控情绪,制作目标,管理时间,有效学习,追求结果,这就是执行型人才的结果管理。
 
对个人而言,这是一套成功的工具。它用表格的方式细化到每一天,在企业不断实践,按“计划...

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狼性管理与人性化管理——华兴资讯集团


那大家可能会觉得奇怪,为什么又是狼性管理,又是人性化管理,这不是互相矛盾吗?到底该怎样管理才是最好的管理呢?其实这两者都是不可或缺的
狼性管理: 为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀?为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功?同样做PC机为什么只有戴尔独占鳌头?所有那些失败的企业者都有着不同的失败原因,所有那些成功的企业之也有着诸多的原因,但有一点是相同的,这一点就是强有力的执行力团队。那怎么来打造强有力的执行力团队,最重要的就是总经理要有狼性。华兴资讯集团的总裁刘海容就是一个非常强势的狼性总裁,在刘海容强势的要求下,才有如今执行力如此强悍的团队—&m...

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