华兴资讯集团的管理文化
华兴资讯集团的管理文化：所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统的予以解决，否则将会造成巨大的损失。
越是大公司就越不害怕死，越是天天讲危机，像播音公司的新员工一进来以后，让员工看播音公司倒闭的VCD，那当然他没倒，他就给播音公司的员工看，就是让你一进公司就知道，要充满危机意识，假如公司成本在上升20%，还能生存吗？ 60%的人都说假如成本在上升20%，可能生存不了。生存不了你就会面临一个危机，那这个危机是什么？未来一定会被淘汰出局。
华兴资讯集团的危机文化：“华兴离倒闭永远只有三个月。”
人力资源成本未来是跌还是涨？是哪一个，是涨。中国未来这些地产是跌还是涨？涨。所以原材料会继续上涨，所以假如公司成本在上升20%，要求你还要能生存，那要怎么才能够生存呢？
刘海容管理语录：“销售出业绩，管理系统出利润。”
一、选准市场、集中突破。
二、拾遗补缺、狭缝求生。
三、适应形势、随机应变。
六、专业生产、四面出击。
七、股份合作、筹措资金。
八、内引外联、嫁接改造。
九、借脑生财、以长补短。
十、多多创新、多多学习。
（古人云，“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路）