那大家可能会觉得奇怪，为什么又是狼性管理，又是人性化管理，这不是互相矛盾吗？到底该怎样管理才是最好的管理呢？其实这两者都是不可或缺的
狼性管理： 为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独占鳌头？所有那些失败的企业者都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。那怎么来打造强有力的执行力团队，最重要的就是总经理要有狼性。华兴资讯集团的总裁刘海容就是一个非常强势的狼性总裁，在刘海容强势的要求下，才有如今执行力如此强悍的团队——华兴资讯集团。在公司、在制度面前必须人人平等，公司对待，要有狼性。所以在作为管理人员一定要有狼性
前面讲到作为管理人员一定要有儿狼性，那人性化管理有没有必要？什么时候才能进行人性化管理？
“人性化”管理
那我在这里跟大家讲清楚，狼性管理是指在公司、在制度面前一定要有狼性，要人人平等，公平对待
人性化管理是什么时候呢？人性化管理是指在私生活当中，多多关心员工、多多留意员工有什么困难与需求并及时给予关心。
“人性化”管理的程度决定了一个企业能否吸引和留住优秀人才，因为现在几乎所有的企业都认识到人的因素企业的管理中起着至关重要的作用。所以企业之间的竞争在一定程度上变成了对人才的竞争。这就必然要求企业在管理中融入更多的“人性化”。
“人性化”管理的程度决定了一个企业能否吸引和留住优秀人才，因为现在几乎所有的企业都认识到人的因素企业的管理中起着至关重要的作用。所以企业之间的竞争在一定程度上变成了对人才的竞争。这就必然要求企业在管理中融入更多的“人性化”。
有人把在严格制度管理下的员工比喻成高速运转机器里的零部件，只能被动地跟着机器转动，而没有个人主观能动性的发挥。完善的规章制度是企业健康运行的重要保证，但比制度约束更高明的，是企业实施的“人性化”管理。这种“人性化”管理使企业与员工形成一种心理契约。制度约束对于员工而言是“要我做”，而形成心理契约对于员工而言却是“我要做”。把员工的主观能动性调动起来，是企业进行制度创新和技术创新的前提条件。
让职工充分地体验到主人翁的责任感和使命感。这样，既有利于作出正确的决策，又便于决策的执行，充分提高了企业的工作效率
而华兴资讯集团就是这样，是一家既有狼性，又有人性化管理的公司，华兴资讯集团总裁刘海容是属于狼性管理，而张总监实施较多的是人性化管理，他对于员工的生活情况很是关心，员工感冒请假了，他会买些药物送给他……