陀螺均速在平滑的桌面上旋转，永不停止……这是电影《盗梦空间》的结尾。可见，一部好莱坞大片也懂得：力学概念中，持续的均衡发展只有在梦中才能实现。在均衡的状态下，动者恒动，静者恒静，没有机会变化。而在现实生活里，只有倒下的威胁，才能让陀螺不断寻找均衡的最佳支点。

　　企业就像一只陀螺，所有的力量围绕一核心主轴旋转而合成速度，这个核心主轴就是战略定位和资源分配原则，也是企业生存的核心价值观。宏观经济均衡也像一只陀螺，各种利益的博弈如果能相互制约、相互妥协，才能国泰民安。占领华尔街之火所以越烧越旺，是因为公众对没有监管、过度投机的绝望，金融危机的阵痛越来越频...

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　　慧朗初见马祖，马祖问：“你来何所求？”慧朗答：“求佛的见识。”马祖说：“佛的见识是佛的自性，他人见识是魔，你执迷魔便无法通佛性。”慧朗不服：“你曾说动物都有佛性，我比动物聪明，怎会不通佛性？”马祖笑道：“正因为你聪明，所以你不肯担当，故无法识佛。”佛即自心，唯有担当酸甜苦辣，方能尝到自己的滋味，一味求他人见识，借用他人经验，往往会用他人标准衡量自己，沦为教条的奴隶，做自己的主人，是一句说起来容易做起来万难的事。

　　第一难在于了解自己。唯有了解，方能坚持。当中...

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　　信用评级有多重要？看看全球金融市场就知道了，美国打喷嚏，全世界感冒。近日，标普总裁夏尔马辞职，有报道称美国司法部对标普已开始调查，这些新闻让标普挽回些许因金融危机失察而受损的声誉，它是抱着九死之勇气，想赢得一生之信任。所以，别抱怨它收费高，只有信任的使用价格高，才会激励越来越多的企业，赴汤蹈火去追求信任的价值。

　　今年，中国媒体曝光的公共危机事件特别多，让人们有一种错觉：我们的公共管理水平在倒退吗？从一个公民的感受来讲，我认为在进步，只不过在互联网的世界，公信力建造的成本比以前高了。负面情绪的凝聚和扩散都比平面媒体时代快了N个层级。连一向自豪守礼重法的英国首都都发生暴乱，足以...

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　　 信用评级有多重要？看看全球金融市场就知道了，美国打喷嚏，全世界感冒。近日，标普总裁夏尔马辞职，有报道称美国司法部对标普已开始调查，这些新闻让标普挽回些许因金融危机失察而受损的声誉，它是抱着九死之勇气，想赢得一生之信任。所以，别抱怨它收费高，只有信任的使用价格高，才会激励越来越多的企业，赴汤蹈火去追求信任的价值。

　　今年，中国媒体曝光的公共危机事件特别多，让人们有一种错觉：我们的公共管理水平在倒退吗？从一个公民的感受来讲，我认为在进步，只不过在互联网的世界，公信力建造的成本比以前高了。负面情绪的凝聚和扩散都比平面媒体时代快了N个层级。连一向自豪守礼重法的英国首都都发生暴乱，足...

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　　  日本大地震，正在以我们想象不到的速度和程度影响着全球经济的发展。日本N H K电视台此次在东京地震发生前1分13秒的预警，挽救了多人性命，是巨大伤痛中小小的安慰。虽然有专家认为，预警不等于预报，预警是指地震已经发生了，利用地震波传播速度小于电波传播速度的特点，提前对地震波未到达地区进行警示预告。预报是地震发生之前进行的预测。专家之意是我们至今无法提前掌控大自然的无常，但可以用人类的智慧把无常的伤害降到最低。

　　这几年中国房地产业的地震，就像日本这类岛国一样，频密多发。虽然政府的预警预报几乎天天在最强大的传播平台上发布，但有多少企业家会像3月11日的东京人，立刻采...

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　　曼昆在《经济学原理》中告诉我们，激励是引起一个人做出某种行为的心理预期，是对奖励的渴望和对惩罚的恐惧。经济学在此层面上，即是研究激励的学问。
　　商业人士每日思考的就是对奖惩的权衡取舍，通过比较成本和利益做出决策，以此使企业目标和价值观更为清晰，使散乱的个体力量聚焦成整体协同力。激励，对于领导者来说，就像吃饭一样日常，但如何吃出营养吃得健康，却是永无止境的求索，尤其是如何激励自己这一课题，更是难中之难。因为领导者往往像刚学会烹饪的厨子，太关心别人吃到这菜的感受，而忘了自己的味蕾才是最好的裁判。
　　你用什么激励自己？答案决定了你激励他人的方式。想当年，曹操用财富与美色收买关羽，...

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岁末年初是会议的海洋，姑且不说每家媒体的年会，就连一些企业的周年庆和新品发布，都会以高峰会的名义，探讨热点话题，进行年度盘点。微博上我们每个人每个组织都成为媒体，媒即是中介，我们都是彼此桥梁。会议的海洋这个比喻形象地表达了对桥梁的渴望。
　　好的会议有三重功用：一、认识别人；二、让别人认识自己；三、自己认识自己。有一禅故事颇合此意。一居士找五祖法演请教：如何能认识自己本来面目？法演送他一句当时有名的情诗：“频呼小玉原无事，只要檀郎认得声。”居士似懂非懂，法演点拨他：“你是识得声，还是会其意？”居士仍不悟，另一禅师圆悟听说此事，当即回赠法演一句情诗：“少年一段风流事，只许佳人独自知。”法...

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　　小和尚戒嗔有许多生活观察，颇能启慧。他曾在雨后田间，看见有人挖藕拾螺，只见其挖去藕脏乎乎的外皮，在清水中冲洗几次，便能享用白生生藕片。而把田螺放进一盆清水中，需一次次换水，等待田螺一点点吐出内心肮脏，人们说：即便等上好几天，有时候还是会吃到寄生虫。戒嗔不解，回寺请教，师父答：“藕接受现实，在淤泥中吸收养分，内心清白，浊时静养，遇清则清。而田螺外表坚硬，实则藏污纳垢，内心受损。”
　　经济生活中，也常常能看到田螺和藕，那些一掉入脏水中，便迫不及待张口辩白者，总是因呛入太多脏水而沉沦。还有那些追求完美者，为了弥补小的瑕疵，往往要犯下更大的错误，以至于满盘皆输。不服输的心态，是成功的起...

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　　曾国藩少时立志做圣人，饱读诗书。然互相矛盾的他人经验，常常让他在行动时无所遵从，反应迟缓。一日，他见一老僧拥炉读书，津津有味，便趋前欲览书名。谁知老僧扔书入炉，告诫他：“对别人有用的书不都是适用你的书。”曾国藩当下觉悟：世人有太多的人和事你永远看不清，无需挂碍，你只需把你看清楚的那点道理，一遍遍在生活中实践，便可成就伟业。

　　看看中国民营企业成长历程，成功者往往是执行力很强的人。以前，我曾经相信一种观点，战略方向错误，执行力越强，死得越快。后来我发现执行力强的人，反省能力很强，如果实践中发现战略有误，他们会以最快时间去纠正，不会至死都不觉悟。

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神光是达摩的弟子，他参禅已久，却始终有一块心病。他觉得达摩日日面壁，并没有教诲他什么。冬日大雪，神光立在达摩门外，等候求教。积雪已埋至神光膝盖，他仍一动不动，以示诚心。达摩不为所动，神光抽出利刃，截断左臂，呈送达摩。达摩动容：“佛祖最初求道，为法忘形，你的举动，法已在其中。”神光仍不悟：“我心不安，求师父开示安心之道。”达摩伸手：“拿汝心来，我替你安。”神光悟：心不是“东西”，而是一连串“念头”，自心唯自安。
　　高僧明就仁波切从小就患有恐慌症，13岁藉由禅定克服此症。成人后参加美国卫斯门实验研究时，被测出大脑中的快乐指数，在禅定状态中比常人跃升了百分之七百。其撰书阐示：心如果能认出构...

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