关键字：预算管理  计划预算  预算组织  预算体系

前面的几篇文章，我一直谈“计划预算管理是业务部门的事情，财务部门是计划预算管理的组织与协调者”。前两天，公司新来的同事问了我一个问题“为什么财务部门是计划预算管理的组织与协调者”，今天就这个问题，我们一起来探讨一下。

是不是所有实施计划预算管理的公司，财务部门都是计划预算管理的组织与协调者呢？不一定。我们有一个客户，他的计划预算管理叫“目标计划预算管理”，它的组织与协调部门是运营管理部，因为运营管理部在这个公司是个很强势的部门，而...

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关键字：预算管理  计划预算  预算归属  预算体系

预算归属。预算管理理念是指企业的高层、中层和员工如何理解预算。谁的预算是思想层面要解决的首要问题。很多企业预算不成功，就是没有搞明白预算归属问题，即预算管理是“谁的预算”，是财务的预算还是业务部门的预算。解决了这件事情，其它的大部分都是技术问题，至于说预算过程中要做多少个报表，多少个流程，都容易解决。如果是财务部门在做预算，业务部门执行预算，预算管理不会成功。单纯由财务部门做出来的预算只所以不会成功，一是因为业务对财务部做出的预算不接受，认为财务不理解业务，不懂业务，是坐...

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关键字：预算管理  计划预算  有效执行  战略工具  预算体系

上一篇文章我们从“内部控制”对预算管理有了进一步理解，今天我们从“有效执行”与大家探讨预算管理的内涵。

有一家公司老板这样说过“我们公司每年都花大量人力和时间制定明年的预算，制定出来的预算非常漂亮，细致到了每个产品每个地区每个月每个人，但就是执行不起来，下面的人很抵触，经常为预算的事吵架。”

上面这家公司遇到的问题，很多公司都存在。只所以存在以上问题，是由于制定的预算缺乏有效执行的前提，而缺...

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关键字：预算管理  计划预算  内部控制  战略工具  预算体系

上一篇文章我们从“计划工具”对预算管理有了进一步理解，今天我们从“内部控制”与大家探讨一下预算管理。

今年年初开始在境内外同时上市的公司执行的企业内部控制基本规范中，把预算管理作为了企业内部控制的重要工具，可见预算管理作为内部控制的工具之一已经上升到了企业规范的高度。今天我们从预算管理的计划性与授权两方面谈一下预算管理的内部控制职能。

计划预算是承接企业业务战略的重要工具，是企业战略目标的分解，是企业业务计划的表现...

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关键字：预算管理  计划预算  持续改进  战略工具  预算体系

预算管理是“战略执行工具OR约束工具”理解之持续改进，我们从两方面来理解。一方面是解决问题的角度即思想认识的角度，另一方面从计划预算实施进程的角度。

我们跟某企业交流时，他们的副总裁说过这样一句话：“如果我们有用预算分析进行企业管理的文化，用预算来发现和改进问题，大家把预算当作管理的工具，这样就容易做好预算。”

首先计划预算是解决问题的工具，当真实业绩超出或低于经营目标时，计划预算管理系统提供了一个评价的基础，能够基于此进行评价和...

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关键字：会计体系 会计信息化 移动局域网

所谓“移动局域网”是相对移动互联网的一种说法，其结合WLAN网络、RF射频技术，以及手持终端等设备，可以动态贴身接触客户，解决高效数据采集与短距离数据实时传输的问题。目前在各餐馆喜闻乐见的点菜系统就是最经典最草根的应用案例，有的店都已是在用iPAD点菜摆酷了。之所以在火爆的移动互联网概念之下，移动局域网仍有其滋润成长空间，是因为其显著的比较优势，如投入少、技术简单、网络速度快、信号稳定、安全等。

虽然相对局域网来说，移动局域网只多了“移动”两个字，在技术方面并没有什么门槛...

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关键字：会计体系 会计信息化 Web2.0

Web2.0 是相对Web1.0 的新的一类互联网应用的统称。目前流行的博客（BLOG）、RSS、百科全书(Wiki)、社会网络（SNS）等都是web2.0的技术体现。相对Web1.0 来说，Web2.0 则更注重用户的交互作用，用户既是网站内容的浏览者，也是网站内容的制造者。

总体上，web2.0的技术应用以非结构化数据为主，数据之间的逻辑性并不是很强，那以结构化数据为主的会计信息化又与web2.0有何关联？为什么要就会计信息化谈web2.0？这与Web2.0的特征密切相关。

Web2.0强调大...

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摘要:
关键字：会计体系 充值卡 财务价值

充值卡是商家青睐的一种营销利器，拥有相当好处：能稳定客源，提高客户忠诚度；提高盈利能力；提高运营效率，降低成本；最后还能提升企业形象。因此，商家在发这种预收费的充值总是不遗余力。

不过某汽车4S店却拒绝采用这种方式，令人惊讶。

他说：套餐都是我们设定好的，一般我们会根据客户需求，给客户推荐使用哪种套餐，客户不能自由组合，也不能直接充现金，使用随便消费。不能充现金消费是因为内部没法核算，不知如何确认收入？在使用时不知道这笔收入应该归部门，是内部利益分配问题。

这是个因为会计问题而影响业务的典型例子。...

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摘要:
关键字：会计体系 财务素养 百事可乐

近日看到一份资料，为【百事可乐财务总监面试指南】，其内容的充分性、系统性、专业性为生平仅见，有了这份东东，自己以后去应聘CFO就相当有底了，呵呵。

从另一方面，百事可乐是个优秀的公司，从【指南】中也可以借鉴大型优秀企业对财务管理的倾向性偏好，以及对高级财务人员的素养要求。下表中从【指南】中摘录的能力要求，共13项。

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