作者文章归档：胡媛
关键字：会计体系 管理指标 存贷比
据
稳健性重于收益性是银行业的核心特征，银监会从风险管控的特征出发设计了“存贷比”这个指标，用这个指标来监管整个行业的经营风险，可以理解为“存贷比”即为银行业的本质特征指标。
所谓的特征指标，有几个特点：
1、其为过程性...
国有企业内部控制框架新模型之国有企业特点
关键字：内部控制 内部控制框架 内控控制模型
国有企业在国民经济中扮演着重要角色，随着国家经济的发展，国有企业也经历了几个发展阶段，国有企业改革实现了国有企业的整体盈利，提升了国有企业的盈利能力。随着内外政治经济环境的变化，国有企业做大做强，提升在世界舞台上的竞争力成为了主旋律。同时，建设和谐社会的声音成为了主旋律，和谐和稳定越来越影响大型国有企业的决策。国有企业经过几次演变，高变革和高成长依然是它的主要特点，同时融入了和谐稳定的元素。
一、高变革
外部环境。1）政策环境。政策对国有企业的影响是巨大的，...
预算管理与绩效考核专题（五）：预算管理初始实施阶段的绩效考核
关键字：预算管理 计划预算 预算考核
上次我们谈到了预算管理不是不需要考核，也不是每个阶段都要严格考核，而是预算管理的不同阶段需要有不同的考核方式和内容，今天我们探讨一下预算管理的初始实施阶段需要什么样的考核方式和内容。
与客户沟通时，客户问到过这样的问题，“刚推行预算管理时，如果预算不跟考核挂钩，我们考核什么？”，这里我们需要弄清楚一个问题，就是预算指标跟考核指标的区别，预算指标是公司需要完成的任务，更多是可量化的，考核指标是公司想要达到目标而考核的内容。比...
预算管理与绩效考核专题(四)：预算管理成熟度与绩效考核
关键字：预算管理 计划预算 预算考核 预算成熟度 预算考核路线
上次我们通过宝钢集团的案例探讨了预算管理与绩效考核的关系，今天我们一起探讨一下怎样建立与预算管理成熟度相适应的预算考核体系。
某公司财务副总说过这样一句话“预算首先是用来解决问题的，不是用来考核某人，是一种解决问题的文化，不是用来逃避和推卸责任，等到一定阶段，成熟些了，大家都认识到位 了，再加入考核。”
现在我们看一下，预算管理成熟度与绩效考核的关系。预算管理成熟度与预算考核线路关系，如下图所示：
预算管理与绩效考核专题（三）：从宝钢集团预算管理的发展看预算管理与绩效考核的关系
关键字：预算管理 计划预算 预算考核
预算作为战略执行工具，并不是简单的预算编制、控制、分析的汇总，而必须与战略规划、业务计划和绩效考评紧密集成。如下图所示：
图-1 公司与员工绩效管理体系图
那么预算与绩效如何挂钩，才能达到预算作为战略执行工具，而又避免预算成为提交目标与超额完成的游戏呢？我们从宝钢的预算管理历程来看一下这个问题。
宝钢集团绩效与预算经历了从挂钩到“脱钩”的历程，实践证明绩效与预算“脱钩&r...
关键字：预算管理 计划预算 预算考核 管理行为 考核行为 业务活动
上一次我们谈到了预算管理是管理行为，不是考核行为，今天我们结合企业活动，就这个话题进一步展开讨论。
计划预算管理是企业的战略执行工具，是信息传递、反馈与沟通工具，是管理者发现问题和决策信息来源的重要工具。今天我们从计划预算是信息系统这个角度出发，理解计划预算与企业活动的关系。计划预算在一定程度上说是信息系统，这里的信息系统不是指IT系统，而是指信息的产生、获取（收集）、传递、加工、记录、报告，IT系统只是信息链条的工具之一。计划预算这个信息系统是为保证把产生的信息经过几上步骤把结果...
关键字：预算管理 计划预算 预算体系 预算考核 管理行为 考核行为
某公司计划在全公司推行计划预算管理，在一次与客户的交流过程中，客户问了这样一个问题：“我们应该建立怎样的绩效考核体系和绩效考核指标，配合计划预算管理的推行？是不是要与个人的绩效、奖金挂钩？”
在接触到的要做计划预算管理的公司中，客户大多会问到这样的问题，这就是计划预算与绩效考核的问题，今后一段时间，我们就这一问题，展开一系列的阐述，把这个问题做为一个专题来进行说明。为什么要做为一个专题呢？这个问题复杂吗？这个问题重要不复杂但容易陷入误区，说它重要是因为这个问...
关键字：会计体系 财务算小账 高铁
新浪网上近日刊出，“京沪高铁资金成本每日2630万 能否盈利有待观察”，了解到铁道部的“财务算小账”，也就是说，诸如高铁的盈亏平衡仅局限于当年的票款收入与当年发生的维修费用、人工成本、折旧率等营运费用对等，而并不包含建设成本在内。
“财务算小账”这个概念有些特别，显然其与企业正常的投资项目计算的标准不一样，其实际上是在计算项目的边际贡献，那铁道部为什么要“财务算小账”？
个人愚以为可能有如下原因：
1、铁路运营的公益性...
关键字：会计体系 集团资金管控 信息化
财务管理的基本对象是资金的运动，资金流作为企业的血液系统，客观地代表着企业经营过程的健康程度和最终经营成果的真实程度，重要性大过说不准道不清的利润，因而资金一向是企业，尤其是集团性企业的管控重点。
集团资金管控的目标，一是确保集团资金运营上的安全性；二是提高集团资金运用的效率与效益，取得相比资金交由成员单位独立分散运用而言更大的收益。但是由于集团性企业地域分散、业务繁杂、员工素质良莠不齐等特征，给资金的安全性、流动性的管控带来了现实的挑战，诸如：如何就资金信息的收集进行标准化及自动化，并确保资金信息的及时性和准确性？如何实现...
关键字：会计体系 网上报销 精益流程
信息化可以给我们带来效益，直观表现一般主要在两个方面：成本的降低、效率的提高。但要做到这一点，信息化系统本身，以及信息化的实操流程都需要进行精益再设计，否则反而会成本上升，效率下降。
以某集团分支机构促销费用网上财务报销流程为例。
网上财务报销，并非仅仅简单的把报销填单从纸面手写变成网上输入，里面涉及报销流程再造、授权审批设计、操作细节考量等各方面。
分支机构促销费用网上报销之前，流程要经过【业务员填单】→【办事处文员复核】→【办事处主任审核】→【办事处文员整理邮寄】→【分公司财务审...