做一件事儿的表现形式和工具
昨天我在写一篇投放策略,想了好久,硬是没写出个啥子。
后来我总结出来了,为啥没写出来,还想了那么久。
第一:既然是投放策略,肯定有成和败一方,至少有优秀和一般之分。
我们的策略就是要打败竞争对手啊,打败对手1的策略,打败对手2的策略,打败3的策略。。。
(明确目的了)
第二:战斗环境和资源,因素组成部分。
百度,本公司,对手,帐户结构。。。
一开始我就选定了用ppt的形式来写这份作业,想了好久啊,先分析白豆的市场状况(有很大投放空间),然后分析本公司优势/劣势,再分析竞争对手状况,最后本培训行业市场付费推广饱和情况等,搞到最后没进行
下去,既...
作者文章归档:肖潇
如何从宏观和微观角度正确看待收入和支出
作为一个个人每天做的事儿都是工作,工作就是为了赚钱,为了有收入;同时,每天吃饭,买衣服,坐车,
都需要花钱,也就是支出(从经济角度考虑,当然我们工作也可以说是为了充实生活等。)。那么一个公司企业同理,也需要有收入,业务员出去开单,销售公司产品就是公司
收入来源,这是销售行为,企业行为就有报纸广告,跟广大的企业合作以及跟官方合作,做品牌提升,这个过
程产生收入同时,有大量的费用支出,电话话费,会议销售租售,公关费用等。。
在这里我就想到一个国家他的收入和来源。从哪些事情可以反映出来。。。
如何关注财政收入和财政支出
财政收入:依据不同的标准,可以对财政收入进行不同的分类。国际上...
(****)环境之想
我的星期日 一大早躺在床上想好了今天一天行程。开电脑,登陆白豆 账户,调排名。收集一个星期以来家里的脏衣服放水,脱 水,就到 了11点钟。还没吃午饭,就坐BRT到岗顶,等朋友 一起去看望一个好友孕妇,坐在车站的座椅上面,看着来 来往往的行人,想着我的目的地? 有年轻情侣,手拉手。。。 有单个女生,单个男生,一个人漫步。... |
不同角度看激励故事(约翰.库缇斯)
生活中一些常见问题,可千万不要轻易回答,因为很容易暴露自己的价值观。
今天中午大家一起商讨,搞得好朋友都不同意了,深深伤害了友谊。
我自己做办公设备的,不喜欢跟亲戚,朋友做生意,出现价格问题,后期护理服务问题等。
还有就是借钱问题,都不应该拿出来说,除非你跟对方有相同观点和价值观时候,可以拿出来商讨一下无
大碍。
一大早来了公司。上个厕所,喝杯清肠水,开个电脑,差个余额。。。。
有的同事刚到公司,坐在凳子上发呆想事儿。。
有的在打印资料。。
有的坐在电脑面前。。
还有同事在准备投影仪布。。
就到了跳舞时间。
领导来了。。
鼓掌欢呼,音乐响起,丸子先生担任音响师啊,...
广州网络推广培训课前辅导使得舞会有意义了
上午就过去了,还是挺充实的。想想下午,从混混迷迷的午觉醒来后,随着办醉半醒的音乐,就上班了。
随着老总的呼唤声儿,同伴们才懒懒洋洋的去洗手间冲了把脸。。。
那么的不紧张。。。
因为都知道了接下来的流程就是跳舞,喊口号,企业文化,88,各干各的工作去了。。。
(应该来点意外。。。)
今天感觉几位业务精英没过来。。。
对了,差点忘了重要事儿。在我们跳午舞的时候,有几位过来参加网络推广培训的课前辅导的客户过来了。
呵呵,还有一个女客户是扭扭捏捏参与进来了。。
想想就因为这点,同事们中午的成吉思汗也比平时振奋吧。。。
(真希望每天都有意外事情发生在跳舞的时候,不然每次都是虚度时...
为人啊处事啊(来自网络推广培训的博客)
关于如何为人处事方面,今天有点小小感慨。每天看着我旁边一个同事忙忙碌碌,跟外面很多人要交
流确定事情责任,询问对方要求。想到做事儿,很容易想到的就是推卸责任,你碰到一个傻乎乎的人,可
以将事儿多推一些给她,但是很多时候又不开窍,半天还搞不出一个头绪来,所以很多时候全部事儿还得
自己干,但是材料准备收集可以找她。如果碰到一个比自己还聪明的人,如何跟他们合作呢?首先要清楚
了解这是一件什么样的事情,会有什么样的结果;谁是主要负责人?抱着一个向他/对方学习态度去合作,用
领导来压他已经没什么效用了!
什么叫用心
记住客户的每一句话,顺着客...
猪肉价格(来自网络推广培训的博客)
猪肉价格下滑迫使政府增加其大加宣传的冷冻猪肉储备。几年前,中国各地建起一系列的冷藏库以存储
猪肉、稳定肉价。希望在于政府通过增加冷冻猪肉储藏,从市场上吸收掉足够的猪肉供应,以刺激肉价回
升。猪肉在中国商业经济中扮演重要角色。中国约有五亿只生猪,平均每三人就有一只。从总计数字来看
,跟中国的人口一样,中国的生猪数量远远大于其它国家,这方面并无其它国家可与之相比。全球第二大
生猪国为美国,根据联合国粮农组织(United Nation's Food and Agriculture Organization)提供的数据,美国
有生猪6500万只。...
人啊真难处(来自网络推广培训的博客)
我的俩个同事都特别不喜欢另一个同事,以前不知道为什么?
听他们讨论的憎恨之词,以及憎恨之事,都是非常简单,根本无需憎恨,只需稍稍态度放缓,事情就圆满
解决了,一个是傲骨,一个就是需要人哄,一个就是中间起哄。。。
被憎恨的同事本质是不坏的,我个人认为,有事儿也是一个可以商量的人。
还一个美女就是习惯讲话占上风,...
还一个起哄的就是听说是风就是风,说雨就是雨,无法判断。
站在大趋势环境来说,也许稍稍应该抨击几句前台美女,可是本人实在不愿意哈。
这个让我想及为人处世,不必去评头论脚,说论是非,该做事儿一件也不要拿下,多做出来的事儿让对方...
何谓“大好/劣势所趋”(来自网络推广培训的博客)
我们常说“大势所趋”,这个大势我以为是好的方面,优秀的方面,而不是不好的方面。
比如,最近公司销售业绩不佳,笼罩着整个公司,公司气氛典型特征。公司气氛大势就是没有士气,业务
同事都懒懒散散的,这种大势是不是我也要所“趋”呢。这种情况估计就得要不随大势了,而要异军突起了
,比如我们某一个同事,平时看上去不是很优秀,但是非常勤奋,非常愿意帮助别人,跟每个人都爱打招
呼。
在这里,我当然不愿意做那样异军突起的人。
我常想,真正的不好大势有哪些特征呢?离我最近的公...
找到最合适素材(来自网络推广培训的博客)
找到最合适素材(来自网络推广培训的博客)
刚跟自己一起合作做项目的同事,让我策划文案,我有点小不高兴。因为i前段时间我为此策划了一大批,可是老总看了以后没说好,没说不好,就撂在了一边,没搭理了,还望着竞争对手,同行的文案说好,这个好,然后分析别人怎么好,怎么了解消费者需求,如何挖到了痛楚!可是并没有提出任何修改,撰改意见,也就是说呢,没有拿来可以自己用,没有转化为自己的东西。
我很伤心的是,把我的劳动成果熟视无睹,我策划的不好,至少得让我知道哪里不好,这样利于我在此基础上作出修改,难道说不说,不满意,我又重新策划吗?有一句话叫做保护现在的,创造想要的!
我后来思考了一下。领导的思路...