作者文章归档：王卫东
2/ 上海的夏先生，中医养生行业，公司刚成立没多久，主要针对高端客户，觉得手机报的运营模式很好，如果自己想按这种模式运营应该如何做？
3/ 湖北恩施的黄先生，销售型公司，公司业绩很不好，做培训也没有效果，现在情况很混乱，应从何入手进行整顿？
答：三位企业家的问题归纳起来应该都跑不了这两个方面：规矩框架和合适的人员。要把你想要的状态用流程和制度规定下来，要把你想要的人员行为标准用流程和制度规定下来；然后找到你想要的能够遵守和执行这些规定和制度的人，按照规定的标准和制度进行任务布置和后续跟...
大多数企业领导对自己管理团队的不满之处是认为他们无法完成公司制定的战略，于是执行力不佳成了企业领导最头疼问题之一。但实际上，管理团队（或中基层干部）的执行力反映在两个方面：一是对上级意图的把握，二是对领导意图的贯彻。对上级意图的把握是态度和理解的问题，如果这里出了问题，那是用人的基本出了问题，也就是这个人是不是用错了。对领导意图的贯彻是通过对下属团队的管理达成公司发展意图的能力问题，实际上，也就是中基层干部领导自己下属开展工作的能力问题。各位，这实际上还是领导力的问题。所以不仅高层要讲究领导力，凡是有管理职能的管理人员都要讲究领导力，也就是企业组织中的领导力在很大程度上就是你企业的执...
下文转载的是《世博结束了，我们胜利了！》——任正非和华为上海世博工作组座谈纪要的全文（因为作者对文中的一些数据和最后一个问题敏感性拿捏不准，故用*号代替）。看过之后，你对任正非的一些固有认识可能会调整。
时间：2010年10月31日
地点：上海研发中心展厅106会议室
参加人员：客户工程部、展厅讲解部、内部服务部、基建部、上海研究所、员工关系部、媒体关系部、公共关系部、部分在沪参与接待的代表处等
座谈纪要如下：
任总：非常感谢你们，世博会200多天大家辛苦了，做得不错。世博会之前，这里还是一个大工地，这么短的时间里把房子做好了，卫生也搞好了，...
白岩松的形象一直是那样的，但看过这个演讲全文之后，发现白岩松的一种才华：用中国人和外国人都明白的语言进行跨文化交流，不是哗众取宠，也不是空洞白话。2009年3月30日，中央电视台主持人白岩松和央视摄制组赴美国拍摄专题片《岩松看美国》，3月31日白岩松及摄制组从纽约赶往耶鲁大学，白岩松向耶鲁师生发表了题为《我的故事以及背后的中国梦》的演讲。
转载如下：
过去的二十年，中国一直在跟美国的三任总统打交道，但是今天到了耶鲁我才知道，其实他只跟一所学校打交道。笑）但是透过这三位总统我也明白了，耶鲁大学的毕业生的水准也并不很平均。接下来就进入我们这个主题，或许要起个题目的...
