正像中国传统的道在器中的解释方式一样，柳的理论并不是理论本身，而只是提供了进入柳传志丰富精神世界的一个线索；柳的话也并不是柳本身，而只是提供了理解柳的一个途径。

         柳传志的话不要听

宣兴章/文

为什么中国企业界的三面红旗——张瑞敏、柳传志、任正非都是军人出身？柳传志对这个问题很感兴趣，他很认真地问：“这是偶然还是必然？你们采访过他俩了吗？”得到否定回答后他说：“改天我要找他们谈一谈。”

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从文明的衰落到核心价值观的衰落

宣兴章

正像1993年《文明的冲突？》一文发表的时候一样，亨廷顿在今年三四月份的《外交政策》上发表的《The Hispanic Challenge》很快引起巨大的争议。这篇文章可能是他为在亚玛逊书屋推出的新书《我们是谁？》而做的推广，但是不管其商业目的如何，这本书标志着近十年来，这位思想大师的新的思考，把这个思考与《第三波》、《文明的冲突与世界秩序的重建》结合起来，也许对他的思路会有更加清晰的理解。

在《第三波》一书中，亨廷顿关注的是民主在非西方国家的传播，其细节细到像一本民主化的指导教材，着眼于民主的扩张；而在《文明...

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这些伟大公司的创始人或者最重要的领导者基本上都可以归于以下三类：蓝血型、教父型、技术型，即有过军队经历或者有着虔诚的宗教信仰或者是某一重要产品的发明者、创新者。不仅仅在我们列出的表格中，而且在我们考察的多种排名与排序中——无论何种排名，最成功的企业家排名榜总是这样三种企业家占据主要位置：蓝血企业家、教父型企业家和技术型企业家。

蓝血企业、宗教企业与技术企业

——执行力、信仰与创新

宣兴章  林醇/文

最伟大的企业家的经历有相似性吗？这好像是一个奇怪的问题。但是，如果我们仔细的...

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这些伟大公司的创始人或者最重要的领导者基本上都可以归于以下三类：蓝血型、教父型、技术型，即有过军队经历或者有着虔诚的宗教信仰或者是某一重要产品的发明者、创新者。不仅仅在我们列出的表格中，而且在我们考察的多种排名与排序中——无论何种排名，最成功的企业家排名榜总是这样三种企业家占据主要位置：蓝血企业家、教父型企业家和技术型企业家。

蓝血企业、宗教企业与技术企业

——执行力、信仰与创新

宣兴章  林醇/文

最伟大的企业家的经历有相似性吗？这好像是一个奇怪的问题。但是，如果我们仔细的...

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蓝血企业

宣兴章

在过去的二十多年里，很多中国企业借鉴军事化管理，有的获得了成功，如联想、华为等；有的运用军事化管理却一败涂地，如巨人、三株等。军事化管理的用处何在？错又何在？现在还有多少企业实行军事化管理？国外的企业也用军事化管理吗？这些企业的总裁们为什么喜欢用这种管理模式，难道他们都是军人出身吗？

带着疑问，我们考察了国内外众多知名企业的来历、管理模式和它们总裁的背景。结果出乎我们的意料：如此多的伟大公司的缔造者是军人出身，并且借鉴了军队管理的经验。沃尔玛的创始人山姆•沃尔顿、麦当劳的创始人雷•克罗克、迪斯尼公司的创始人沃尔特•迪斯尼、联邦快...

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