作者文章归档：刘强东
我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。作为创业者，如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。
管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的，我们2004年做电商的时候，总共是36个人，截止到昨天晚上已经有75000多人，年底还将新增近四万名员工，而且还有数万名乡村推广员。
能力价值观体系
给大家分享一下京东公司的内部几张表格。第一张表格叫能力价值观体系，这是京东第一张管人的表格，最重要的表格，也是我们选人、留人包括辞退员工...
有很多创业者，一辈子不敢跟投资打交道。大家千万不要忘记，社会的争议伴随着每个企业的发展，也不可能避开资本。百年家族企业，人家存活400年了，传承12代了，没有拿别人钱，但不还照样活吗?但英国有自己的家族文化，能把儿子教育好，能把他孙子教育好，能把他12代以后的后代教育好。但在中国，不知道有几个富二代能教育好
不管在欧洲还是美国，99%的企业，你上市也绝对不是在这儿。我们希望每个创业者千万不要回避投资，不要回避跟资本谈话，将来每个成功的企业家必须要做好两点：一点就是经营好自己的业务，第二点就是必须学会如何跟资本打交道，这是无法回避的话题。
过去多少年来，中国的企业家...
有很多创业者，一辈子不敢跟投资打交道。大家千万不要忘记，社会的争议伴随着每个企业的发展，也不可能避开资本。百年家族企业，人家存活400年了，传承12代了，没有拿别人钱，但不还照样活吗?但英国有自己的家族文化，能把儿子教育好，能把他孙子教育好，能把他12代以后的后代教育好。但在中国，不知道有几个富二代能教育好?
不管在欧洲还是美国，99%的企业，你上市也绝对不是在这儿。我们希望每个创业者千万不要回避投资，不要回避跟资本谈话，将来每个成功的企业家必须要做好两点：一点就是经营好自己的业务，第二点就是必须学会如何跟资本打交道，这是无法回避的话题。
过去多少年来，中国的企业...
今天跟大家分享一下京东商城在团队培育方面取得的一些新成绩，大家看到我们每年的成长速度都是百分之二百，连续七年。我们销售过百亿的时候，今年增长速度也是超过180%。
其实看到的是我们内部的大量团队人的培训，一般的入职培训跟所有企业一样，京东商城也是每个入职员工都要进行入职培训。我们会根据内部的不同管理层级，设立不同培训目标，公司几年以上包括副总裁，我们分三年分批送到北大、清华、人大、中欧这些商学院进行专业培训。我们高管培训费用所有费用公司出，所有高管离开学校那一刻第二天走人的话不需要赔偿公司任何培训费用，几乎是无条件的。而且每名参加上课同事，每年会给额外5万元的交友费，中国特...
前一段时间伟大的乔布斯先生去世了，微博有无数的回忆贴，提到最多的是乔布斯改变了世界。我也很尊重他，但是“改变世界”是谁在改变着世界？谁有能力改变世界？难道一个乔布斯吗？
这个世界肯定不是哪一个人在改变。我想真正改变这个世界的一定是创业者、是今天在座的每一个人，绝对不是中石油、中石化。即使失败了，也是为我们后来创业家提供借鉴、提供思考，它也在改变。所以我今天跟大家分享就是“改变世界”。
首先改变世界，要改变自己，在我们创业过程中我觉得最大感受就是争议和非议。98年6月13号我骑着自行车到中关村创业的时候，我的父母都不知...
电子商务与这个行业我认为只有民营企业才能做好。政府补贴，民营企业没份儿，国企拿了烧钱，这就是一种不公平竞争。这些钱如果补贴给民企，我相信我们可以做得更好。
一慢下来就会被淘汰
记者：今年是京东商城成立的第八年，公司年增长率几年来都保持了百分之两百，还能持续大象快跑吗?
刘强东：今年京东的服务能力、订单总量、新增销售额超过了过去7年的总和。但老实说，公司规模到了一定程度，高增速不可能永远持续下去，但新增的销售额绝对值会越来越大。
我希望在保证用户体验的前提下快速增长。如果二者发生矛盾，我们选择用户体验，宁愿降低增速。任何一个成功的互联网企业，成功...
刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。
他有理由自信。1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。最近一则关于京东即将启动规模50亿美元IPO的新闻，更是将他变成未来的“中国首富”候选人。
住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个“未来首富”跟他们印象中的“强子&rdq...
2010年，京东商城董事局主席兼CEO刘强东做了一个决定：从这一年起，公司斥资6,000万元，陆续将中高管送到学校里读EMBA课程。
一年后的今天，刘强东表示自己仍不知道这个决定对公司的未来是对还是错。
“至少在商学院读EMBA的两年里，我自己学到了很多的东西。”刘强东说。在他看来，京东商城的管理层多出身于基层，长于流程和细节把控，但对公司的管理和更宏观层面的判断和掌握有很多欠缺。
“在这方面，他们一直只能靠个人的聪明领悟和摸索。”刘强东认为，随着京东商城的规模越来越大，这对公司来说会成为越来越危险的问题。...
2004年1月，京东多媒体网正式开通，这以后连续7年销售额保持超过200%的增长。
十几年来，我坚守在3C行业，并开始向日用百货、食品等领域扩展，2010年京东商城全年销售额达到102亿元。如果有人问我：京东能做到今天的规模和业绩，靠的是什么？我觉得，是坚持和专注。坚持你的梦想、你的追求；坚持你做人、做事的理念；专注于你认定的方向，并且，不要轻易被外界的诱惑所改变。
如果有人再问我，是什么力量支撑着我这么多年，都不曾改变方向？我认为，那股力量源自内心最原始的东西：对于梦想的追求，对于成功的渴望。其实我的人生目标很简单：让自己这一生活得有价值。我梦想做成一家很大的企...
2004年1月，京东多媒体网正式开通，这以后连续7年销售额保持超过200%的增长。
十几年来，我坚守在3C行业，并开始向日用百货、食品等领域扩展，2010年京东商城全年销售额达到102亿元。如果有人问我：京东能做到今天的规模和业绩，靠的是什么？我觉得，是坚持和专注。坚持你的梦想、你的追求；坚持你做人、做事的理念；专注于你认定的方向，并且，不要轻易被外界的诱惑所改变。
如果有人再问我，是什么力量支撑着我这么多年，都不曾改变方向？我认为，那股力量源自内心最原始的东西：对于梦想的追求，对于成功的渴望。其实我的人生目标很简单：让自己这一生活得有价值。我梦想做成一家很大的企...