作者文章归档：刘强东
中国一定会出现巨无霸式的零售企业，能够占据中国标准化商品60%~70%的市场份额。
两天前，北京中关村海龙大厦正式停业，标志着一个电子卖场时代的结束。而在这个时代鼎盛时期，在海龙大厦的对面，京东商城，就从这里的一个出售光盘的柜台发展而来。而现今，发展迅速的电商平台们，又为电子卖场奏响了收场的音乐。
但京东的身上，也在背负着重重压力。
今年5月刚公布最新Q1财报的京东，实现了营收的增长，但仍然处于亏损状态，并且面临股价的下跌。O2O和金融等新业务的亏损，也促使京东，仍然在努力进行自我改变。“6.18”刚刚过去，京东随即宣布和沃尔玛达成一系列深度...
今天我想跟大家说的是，要变得简单快乐。
今天现场的气氛还是比较沉闷的，很少有掌声，也很少有尖叫，惊呼。大家都说经济不好了，日子难了，很多东西有人为的扩大。政府很着急，企业家也很着急。这是多么简单的事情，就像京东追求的理念一样，让生活变得简单快乐。
降低增值税税率
政府把经济搞活就做一件最重要的事情——严厉打击逃税漏税，大幅度降低增值税税率。现在全球大部分国家增值税基本上都没有超过14%，中国却高达17%。导致了什么现象呢？大家知道前一段时间有媒体报出来，2015年中国人在境外有1.2万亿的消费，全世界46%的奢侈品都被中国人买了...
兄弟们，今天再次跟大家见面了，每次都能看到这么多兄弟坐在这儿，真心的开心和高兴。
相信昨天很多人看过了我们1999年的年会视频。我看了视频的第一感受是，京东从创立公司那一刻开始，就是讲究品质的。我们销售一张光盘，刻录一个视频，保持了16年没有坏掉，这个品质是难得的。所以才能给我们留下了这么珍贵的视频。那一年包括我在内的员工只有7个人，在那个年代，看不了太远，看不了更高，也不知道世界上真正的大公司是什么样。
而去年的年会我说“我们要向万亿净收入的企业进军”，虽然在今天，我们京东所处的位置已经比当年看的远得多，但是如果我们以攀登喜马拉雅山作为目...
兄弟们，今天再次跟大家见面了，每次都能看到这么多兄弟坐在这儿，真心的开心和高兴！
相信昨天很多人看过了我们1999年的年会视频。我看了视频的第一感受是，京东从创立公司那一刻开始，就是讲究品质的。我们销售一张光盘，刻录一个视频，保持了16年没有坏掉，这个品质是难得的。所以才能给我们留下了这么珍贵的视频。那一年包括我在内的员工只有7个人，在那个年代，看不了太远，看不了更高，也不知道世界上真正的大公司是什么样。
而去年的年会我说“我们要向万亿净收入的企业进军”，虽然在今天，我们京东所处的位置已经比当年看的远得多，但是如果我们以攀登喜马拉雅山作为目...
要成就一家伟大的企业，需要有坚定的信念和坚韧的地基。《平台转型》一书，既是关于地基，也是关于信念。对于京东来说，我们一直强调这几点：为消费者带来更好的体验，把员工与供应商当作真正的伙伴，为社会创造更多的价值与打造更高效的运营方式。
京东的核心竞争力其实也来自于此。京东这些年来的一些最重要的决定，都和这些信念一致——最初从中关村的线下商店改为互联网销售，是为了让顾客节省买东西的成本；建立自有的物流体系，发展智能物流，让顾客拿到货物的时间更短，降低人工的出错率；拓展“京东到家”，让顾客能享受到的产品更加丰富；改造开放的供应链系统，...
我从2004年做电商到今年已经快12年了，过去这么多年，有一点可以确定，就是未来不管是互联网怎么发展，出现什么样新的商业模式、新的概念，迄今为止没有任何一个人，没有任何一家公司和国家可以打破经济的基本规律。
所以，今天和大家分享一下，根据我12年创业经历发现的一个基本规律，叫“一拖三”。不管是在哪行哪业，一家创业公司能够取得成功，有四点最重要，而且这四点基本能够判断一个全新的商业模式是否有价值。
一、团队
人确实永远是最重要的。我们每个人做企业的想法都不一样，目的也不一样，有的是为了好玩儿，有的是为了养家糊口，老潘出的书我也看过，...
我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。作为创业者，如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。
管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的，我们2004年做电商的时候，总共是36个人，截止到昨天晚上已经有75000多人，年底还将新增近4万名员工，而且还有数万名乡村推广员。
第一张表格：能力价值观体系
给大家分享一下京东公司的内部几张表格。
第一张表格叫能力价值观体系。这是京东第一张管人...
京东涉足电商应该算是互联网行业里比较晚的。2004 年，中国互联网电商阵营已经很庞大，那时当当拿到 C 轮融资，卓越卖给亚马逊，易迅、淘宝等公司都已经成立。
此前我们做了六年传统商业，带着对传统商业的思考进入互联网。做了 12 年，我发现互联网并不是和传统行业无关，传统商业价值和经济规律完全适用于互联网。
风来了，猪摔下来死得更快
这段时间中国经济有下行压力，再加上最近几年互联网很热门，大量传统企业老板纷纷找我合作，尤其是我们投资了永辉超市之后，有一大堆超市找我们，希望能跟京东合作，他...
第一句：
创业就是要勇于去做不可能的事!
如果你做了一件100%的人都能看懂的事，那么这件事注定不能成功，任何公司的成功一定是做了别人认为不可能的事。
第二句：
创造价值才有机会成功!
不要被外界因素影响，想清楚你做的东西到底有没有价值。一家公司如果做的事情没有价值的话，就必须要做彻底的改变，不管财务表现多么好。做的事情到底有没有价值，需要从两个方面衡量：首先从用户角度来讲，你能否给用户带来巨大价值。其次，你能不能为行业、为社会带来价值。如果能够把二者结合起来，从商业价值上来说，这样的公司不会倒闭。
第三句：
创...
最新连续为两本书作序：一本是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传，一本就是《创京东》。
说实话，我更喜欢分享阅读沃尔顿自传后的感悟，因为沃尔玛是传统零售业的标尺，高山仰止，读沃尔顿的自传，仿佛跟一位业内前辈促膝交谈，总能得到很多启发和激励，也希望能记录下来，跟团队分享或用以自省。
而对于后者，虽然今天我也可以自信地说，京东模式创造了一种业内标杆，但显然还远不到树碑立传的时候，我们还在路上，未来还有无限可能。而且，识人易，观己难，尽管因为投资、合作等等关系，我常常不得不在不同的场合介绍京东，但为自己点赞的事，还真的不符合...