作者文章归档:何炜东

- 海外MBA学位,并在销售管理、行政管理、培训等领域有丰富实际工作经验;
- 十多年外资、合资企业实战工作经历,曾领导近200人的业务部门及主管华南四省销售业务;
- 历任世界500强企业可口可乐、通用电气、屈臣氏蒸馏水等公司销售经理、华南大区销售经理等职;
- 丰富的销售技巧、销售管理培训经验。
- 公开课《销售主管2天强化训练营》、《策略性销售技巧-B2B客户开发与业绩提升训练》得到上万学员好评。

加班还是不加班?


 

关于加班问题,有不少专家、学者都发表了自己的看法。有人赞同加班,认为加班体现了一个员工的积极性及负责精神;也有人认为,加班的员工不是好员工,加班证明一个员工工作效率低下,加班只是为了取悦于上司,因而反对加班。
孰是孰非?其实这些观点都没错,只是从不同角度去看待加班这个问题。那到底我们在实际管理工作中,如何对待员工加班的问题?下属加班,是应该支持还是反对?
何炜东老师认为,要针对具体情况去分析,不能简单地说,鼓励加班还是反对加班。
有时,因为一些临时增加的工作,如果不想拖延进度,员工不得不加班。这种情况下的加班,不应该反对。
员工如果不是偶尔的加班,而是需要长期加班...

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管理沟通的效果,首先取决于管理者的心态


 

关于管理沟通有个说法。通常情况下,管理者大约70%的时间是用在沟通上,企业中70%的问题是由于沟通不良引起的。这两个70%说明了沟通在企业管理工作中的重要性。大部分管理者似乎都能意识到管理沟通的重要性。也有人认为,管理沟通很简单,多跟员工聊聊天就行了。但为什么在实际工作中,仍然有很多沟通的问题?
 
其实,管理沟通并不容易。在大学里,有专门研究管理沟通的学科,也就是说,管理沟通是一门学问,并非如我们想象般简单。
 
要真正有效地实施管理沟通,有几个问题需要注意。其中最关键的,是管理者有否与下属平等沟通的心态。
 
有人认为,管理者...

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