作者文章归档：阮仙友
阮仙友创新思想之
创新的逐利性
外脑商务策划机构首席策划师阮仙友
对企业来说，或对于我们的生活，我们不会对创新说不，尤其是在这个逐利并因此处处追求创新的时代，没有创新简直等同于自杀。
经常从报章或其他媒体中看到，许多政府官员在不同场合大力提倡企业搞自主创新，要让“中国制造”变为“中国创造”。这真是一个好主意。说到底，我们的某些企业或某些个人从很早以前就对创新表现出十分热衷，只不过在较早时代的人文环境中，创新常常意味着神经质并遭到嘲笑。可是在目前，充满浮躁和利益为上的年代，尤其是当创新被当作政治口号喊出来的时候，我们的...
阮仙友创新思想之
纺织品企业的内销策略
外脑商务策划机构首席策划师阮仙友
严格地说，任何地区或任何产品，市场是完全允许企业获取合理利润的，但利润的高低、获利的持续就取决于该产品的稀缺性和可替代程度，以及你对市场的理解和态度。
从去年开始，国内纺织品企业的日子就一直没能好过。而且问题的关键是，众多企业主都不约而同地将日子不好过的根由归结为出口退税下调、美元贬值和成本上升，因此许多企业干脆关门倒闭。显然这是一个不妙的现象，给外人的理解是，似乎是在倒逼管理层重新出台如上调退税税率等有利于自己的相关政策，而并没有从企业本身去寻找提高产品附加值、降低生产成本的强身之道。
阮仙友创新思想之
成长战略的创新
外脑商务策划机构首席策划师阮仙友
有许多企业仍然对成长战略的概念十分模糊，常常跟竞争战略相混淆。其实，
企业成长战略就是管理者认真规划的一条试图让企业成长、壮大的途径，它是为更为远期的企业使命或长远目标服务的。尽管成长战略可以允许企业在发展中期进行调整，但企业原有的战略根基，仍然可以在改变后的成长战略中找到相关依据。然而，竞争战略是企业实现当期战略目标的手段，尽管它同样允许企业在实现第二或其他阶段目标时进行改变，但与成长战略不同之处在于，当企业规划第二或其他发展阶段的计划时，因环境的改变和目标的不同，竞争战略手段可以彻底改辙易张，...
阮仙友创新思想之
小企业的竞争战略思考
外脑商务策划机构首席策划师阮仙友
严格地说，实现企业目标的所有手段，都是竞争战略手段，但这毫无疑问是庸者论调。并且让我们深感疑虑的是，这些竞争战略常常在竞争层面上难以体现应有的竞争优势，有些甚至连目标都不能按期实现。
即使我们所从事的是一项没有竞争对手的业务，也因出于实现长期目标的要求而去寻求更快、更有价值的实现手段，因而这属于（竞争）战略手段的目标性，也就是说，所有竞争战略手段都是基于一个战略目标（体系）而设定的。事实上，不管是大型企业还是小型企业，都普遍地存在各种力量不等的竞争者，即使在短期似乎真的缺少竞争者，但从长期来...
阮仙友创新思想之
企业战略策划中的竞争战略创新
外脑商务策划机构首席策划师阮仙友
实现企业长远目标的手段，我们称之为竞争战略手段。因此，企业的竞争战略应该并必须具有相对的稳定性，这既是资源配置后保证长效利益的实现，也是发展核心业务和进行市场拓展的连续性保障，同时更是为了更快、更有价值地实现既定目标的要求。诚然，手段既定，寻求更有价值的目标，笔者称之为手段既定下的目标创新，笔者在以前的文章中曾详细描述过；目标既定，寻求更快的实现手段，就是所谓目标既定下的手段创新，这也是本文将要讨论的中心内容。
不管你是否关心自己的手段是怎样的，但你肯定十分关心自己的...
阮仙友创新思想之
电动自行车企业的创新选择二
外脑商务策划机构首席策划师阮仙友
上篇文章笔者讲到了电动自行车企业的经营观念创新，以及如何利用创新手段来降低企业成本。本文笔者重点分析技术创新和产品创新。
技术创新。在通常认识下，技术创新都是一些大型企业所要思考的课题，毕竟技术革新需要巨大资本投入，需要企业系统性地提供支持，并常常被纳入战略范畴。其实这是一种误解，如果我们已具备一定的技术创新力量，是可以实施产品的技术创新，前提是只要找到正确的技术创新着力点，哪怕是电动车中某一项不太重要的部件革新，也可以在行业内获取较重的话语权。比方说在汽车制造领域，每一个人都知道核心...
阮仙友创新思想之
电动自行车的创新选择一
外脑商务策划机构首席策划师阮仙友
历史地看，粗放式或掠夺式的经营观念，总是会在资本逐利的大潮下渐趋瓦解，总是会在社会发展和进步中自然淘汰，也总是会在市场竞争和讲究资源配置效率的现代商业社会中遭到抛弃。
木秀于林，风必催之。电动自行车行业风光过后剩下的是一片萧条，这其中既有内因也有外因。国家政策面和地方政府的种种限制，原材料上涨和上游供应商的层层盘剥，中间商和竞争者的处处挤压，以及不得不面对下游消费者的挑剔目光，那么，我们还有什么招数来应对这些前几年不曾见的重重危机呢。答案只有一个：创新，而且只有创新才能使个别企业从危机四伏...
阮仙友创新思想之
战略策划中的业务组合创新
外脑商务策划机构首席策划师阮仙友
为什么有些企业在进行战略重组以后，在企业资源的整合效应和业务单元之间的合力上，以及在增强市场竞争力等方面总不能如愿呢。笔者认为其根源可能在于：过多地追求短期效益，而忽视战略业务单元之间长期的协同效应；过分倚重某一项或几项现金流产出较强的业务单元，而忽视后续储备业务单元的发现、创造和培育；或者过分强调长期的战略（业务单元组合）利益，而忽视短期现金流产出强劲的业务单元，从而出现财务危机等等。
不可否认，期望让企业的战略业务组合既能顾及长期的战略利益，同时又能使企业得到较为健康的现金流，那么进...
阮仙友创新思想之
高成本——只有创新来化解
外脑商务策划机构首席策划师阮仙友
有许多迹象表明，企业的高成本时代已经悄然来到，企业生存和发展将再也不能凭借运气，而是需要依靠创新。
如同不少韩资企业“非正常倒闭”一样，在接下来的几年中，国内也将有不少企业走上不情愿的破产或被兼并的道路，前提是这些企业并不善于创新。至少到目前，或自商业化初期的上世纪八十年代起，我们已经发现，企业创新已经由当初的无关紧要，转变为现在左右企业生死存亡的重要手段，其中竞争要求和社会变革这两个因素无疑在起到决定性作用。历史地看，粗放式或掠夺式的经营...
阮仙友创新思想之
企业战略策划中的目标创新
外脑商务策划机构首席策划师阮仙友
“长期目标太遥远，我只在乎眼下尽可能地获取更多的市场利益”。这是笔者在调研时企业主经常说的一句话。
在许多人看来，这样的观点也不无用处，至少可以在短期内养活企业员工和适当地产生资本利得，并且多少可以积累经营经验。然而，忽视长期目标的后果，首先使得企业上下在这种机会主义经营观念灌输下，逐渐地变得急功近利，企业员工个个都将是利欲熏心者。其次，当企业没有更长久的经营安排时，所需要投入的一些资源，其利用效率将较为低下，这是因为一旦市场环境发生变化，这些仅仅是满足短期经营需...